本書(shū)的主要內(nèi)容包括：科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)的發(fā)展現(xiàn)狀、科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)發(fā)展環(huán)境的影響因素、科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)發(fā)展環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)協(xié)同創(chuàng)新行為、科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展機(jī)制、科技型企業(yè)成長(zhǎng)梯隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑選擇等。

本書(shū)在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性內(nèi)容，通過(guò)各種類型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分

在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)代，企業(yè)人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)新一輪深化改革中，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理、健全人才開(kāi)發(fā)和使用體系，完善配套的人崗匹配、評(píng)聘、激勵(lì)約束機(jī)制，不斷增強(qiáng)人才隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本書(shū)圍繞新時(shí)代企業(yè)人才管理，介紹人才管理基本概念、國(guó)內(nèi)能源企業(yè)

本書(shū)綜合運(yùn)用激勵(lì)理論、公司治理理論、規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論與方法，基于分部經(jīng)理機(jī)會(huì)主義行為視角，分析國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置效率問(wèn)題。首先梳理了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程及管理層尋租行為的產(chǎn)生條件、表現(xiàn)形式及制衡方式，測(cè)度了國(guó)企集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的配置效率，實(shí)證檢驗(yàn)了分部經(jīng)理行為的決定性地位；其次分析了國(guó)有企

本書(shū)以財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本分類等，從財(cái)務(wù)分析、對(duì)外投資、成本費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)防范等多維層面進(jìn)行了探索，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、信息化協(xié)同發(fā)展模式的創(chuàng)新等進(jìn)行了研究，對(duì)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究者與工作者具有學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。本書(shū)旨在通過(guò)對(duì)相關(guān)理論與實(shí)踐的研究，摸索出一條適合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)

在人們?cè)絹?lái)越重視健康的當(dāng)下，跑步逐漸成為大家踐行健康生活方式的運(yùn)動(dòng)選擇。本書(shū)是美國(guó)運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)會(huì)認(rèn)定運(yùn)動(dòng)生理師寫給初跑者的快樂(lè)跑步指南。全面講解科學(xué)跑姿、跑步時(shí)間、跑程安排、心率自測(cè)、跑步裝備、跑前后拉伸、防傷措施等內(nèi)容，有關(guān)跑步的必備知識(shí)一應(yīng)俱全，幫助初跑者實(shí)現(xiàn)從健步走、慢跑再到中長(zhǎng)距離跑的輕松進(jìn)階，達(dá)成減脂塑形、增強(qiáng)肌

本書(shū)分為五個(gè)部分，包括老字號(hào)發(fā)展回顧與發(fā)展機(jī)遇篇、老字號(hào)真實(shí)性與老字號(hào)的傳承和創(chuàng)新研究篇、老字號(hào)創(chuàng)新與發(fā)展篇、老字號(hào)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升研究篇、對(duì)策建議篇。作者在大量實(shí)地走訪調(diào)研、挖掘文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的步驟逐級(jí)推進(jìn)和展開(kāi)研究，以期這一成果為新時(shí)代老字號(hào)的創(chuàng)新與發(fā)展提供啟發(fā)和借鑒。

廈門老字號(hào)是廈門城市發(fā)展的商業(yè)文化記憶和廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)勇立潮頭的先行軍。20世紀(jì)20—30年代及更早以前直至20世紀(jì)90年代，廈門歷史上繁榮商業(yè)街區(qū)孕育出好清香、黃則和、陳有香、新南軒、吳招治薄餅、葉氏麻糍、淘化大同、同英百貨、廈門中藥廠、鼓浪嶼食品廠、惟藝漆線雕、懷德居、星鯊、奧佳華、通士達(dá)、三圈、南普陀素食、黃勝記等

本書(shū)在研究上市公司內(nèi)部控制缺陷披露現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索管理層權(quán)力對(duì)內(nèi)部控制缺陷披露的影響。首先以范式研究的方法，通過(guò)文獻(xiàn)研究管理層權(quán)力和內(nèi)部控制缺陷披露的理論基礎(chǔ)；其次通過(guò)實(shí)證分析，進(jìn)一步研究管理層權(quán)力對(duì)內(nèi)部控制缺陷披露的影響，收集2014年(2014年我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的全面實(shí)施)以來(lái)中國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露

本書(shū)從服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的角度，梳理提煉服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的作用，并援引一些因輕視服務(wù)而導(dǎo)致企業(yè)失敗的例子，總結(jié)出做企業(yè)服務(wù)的必備思維，解說(shuō)用服務(wù)打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，讓企業(yè)服務(wù)燃起跨越式增長(zhǎng)的火苗，以期對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。本書(shū)突出服務(wù)是現(xiàn)代化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)武器與形成差異化的重要手段，良好的服務(wù)是降低顧客流失率和