正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對我們的生活、經濟和政治有著重要影響。有人將其視為進步與繁榮的引擎，有人則認為它們不計后果地追求利潤，而讓整個社會一起來承擔發(fā)展的成本。那公司的本質到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本書中，作者威廉·馬格努森將通過時間跨越近3000年、對人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對這些問題進行了論述。

本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養(yǎng)成的習慣

股權融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網絡形式，是在網絡系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經驗、商業(yè)機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。

本書首先對我國高技術產業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析，搭建評價體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對各省高技術產業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開評價解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過搭建企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運用結構方程模型進行路徑建模，探

本書立足于系統(tǒng)理論，從三個方面探尋有效激勵問題：一是在管理學和經濟學關于激勵研究的基礎上，建立了系統(tǒng)激勵解釋結構模型，通過模型技術找到了要素間的客觀關系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵量化模型，對A公司進行了實證研究，分析了激勵強度與個體效用、組織效用的關系，對A公司重點部門的激勵強度進行了確定，提出了公司部門薪酬的設計

本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業(yè)進行高質量轉型的過程，還是在三重壓力下企業(yè)艱難復原發(fā)展的過程，因而書中主要內容就與攻堅克難、穩(wěn)健經營、高質量發(fā)展息息相關，并鮮明地體現(xiàn)出企業(yè)在這些方面的收獲和經驗。本書的內容和觀點集中在企業(yè)的穩(wěn)健經營和高質量發(fā)展兩大主題上，同時對有效創(chuàng)

數(shù)字技術的發(fā)展給企業(yè)經營管理和價值創(chuàng)造帶來了很多變化，價值共創(chuàng)是近年來理論界和企業(yè)界關注的焦點問題。本書作者基于服務主導邏輯理論，按照“理念-行動-結果”的邏輯，分析了價值共創(chuàng)的影響因素，提出了顧客參與企業(yè)價值共創(chuàng)的理論模型。本書對服務主導邏輯、顧客參與、網絡嵌入和平臺能力，他們之間的關系以及對價值共創(chuàng)的作用機理進行了

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對