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經(jīng)過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將質量優(yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系�！顿|量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團隊(EMT)的內(nèi)部文件，同時收

本書從現(xiàn)階段中國民營企業(yè)在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結合期權理論、協(xié)同理論、國際動態(tài)能力理論等，深入分析并總結美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業(yè)在"一帶一路"過程中實踐經(jīng)驗和治理模式，進而搭建企業(yè)從進入模式選擇、到能力構建和多主體協(xié)同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為

管理控制——運用四大杠桿驅動戰(zhàn)略執(zhí)行

一種全新的公益組織形式正在一些地方滋生。有別于傳統(tǒng)的輸血式的公益組織，這種被稱為“社會企業(yè)”的新型社會組織，更強調(diào)用商業(yè)模式解決社會問題，并且可以“追求有限的利潤”兼，具商業(yè)的高效、專業(yè)、靈活等特征，同時以承擔和解決社會問題為目標。社會企業(yè)不是純粹的企業(yè)，亦不是一般的社會服務，社會企業(yè)透過商業(yè)手法運作，賺取利潤用以貢獻

在消費升級大趨勢下，在國家高質量發(fā)展戰(zhàn)略指引下，中國品牌向上的浪潮滾滾而來。在新能源汽車行業(yè)，中國自主品牌集體向上突圍，成為新的、全球矚目的中國故事。本書對蔚來、理想、極氪、極狐、嵐圖、星途、坦克、魏牌、領克、高合、紅旗11個中國高端新能源汽車品牌進行案例研究，探索新質生產(chǎn)力企業(yè)的管理創(chuàng)新，提出打造高端品牌的4個核心命

OKR為目標與關鍵成果法，是一種在多家成功企業(yè)被驗證有效的目標管理工具。本書是作者在字節(jié)跳動做內(nèi)部教練的經(jīng)驗總結，也是幫助數(shù)十家企業(yè)落地OKR過程中的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀。本書內(nèi)容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求，OKR落地所需的實用技能，包括OKR目標共創(chuàng)、目標對齊、過程跟進、結果復盤等，以及相應的

新產(chǎn)品的開發(fā)設計是工業(yè)設計行業(yè)承擔的最主要的社會工作之一，通過新產(chǎn)品來滿足用戶的日益增長的對美好生活的需要。因此，新產(chǎn)品除了滿足用戶基本的使用需求以外，也成為了人民群眾追求更高品質生活的保障。在工業(yè)設計教學之中，通過將產(chǎn)品開發(fā)設計各個環(huán)節(jié)之中的相關理論、方法教授給工業(yè)設計相關從業(yè)者，并引導學生進行產(chǎn)品開發(fā)設計的實踐是工

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來以及高等教育改革的不斷發(fā)展，對教材轉型提出了迫切的要求。本教材形式為紙質教材+電子教材+MOOC，包括6個單元分別為：財務管理基礎、籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務分析。教材比較詳細地介紹了企業(yè)財務管理的基本理論和基本方法，以提高學生的應用能力為目的，理論與實踐相結合；配套的在

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