本書嚴(yán)格依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和現(xiàn)行財(cái)稅金融政策編寫，以企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為籌資業(yè)務(wù)核算、投資業(yè)務(wù)核算、職工薪酬業(yè)務(wù)核算、采購與付款業(yè)務(wù)核算、銷售與收款業(yè)務(wù)核算、成本費(fèi)用業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)成果業(yè)務(wù)核算、財(cái)產(chǎn)清查業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制九個項(xiàng)目。每一項(xiàng)目設(shè)置多個典型任務(wù)，將知識傳授與價值引領(lǐng)融合，培養(yǎng)學(xué)生具備數(shù)

本書講述：從起伏跌宕的互聯(lián)網(wǎng)泡沫到史無前例的企業(yè)并購活動，經(jīng)濟(jì)格局變幻莫測，科特將其25年來在許多組織和企業(yè)的研究過程中積累下來的經(jīng)驗(yàn)與智慧融會貫通于本書中�；�繁為簡，提出了領(lǐng)導(dǎo)變革的八步驟：增強(qiáng)緊迫感；建立變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；確立愿景；廣泛地溝通愿景；授權(quán)員工，掃除變革障礙；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并進(jìn)一步推動變革；把變革融

業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化，其基本思想是在IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè) 企業(yè)的經(jīng)營信息按使用動機(jī)不同劃分為若干業(yè)務(wù)事件。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，利用事件驅(qū)動 規(guī)則，將企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)庫，當(dāng)需要信息時，具有數(shù)據(jù)使用 需信息。這種方式能最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正將會計(jì)控

本書是為大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)而編寫的一本教材。全書可分為三個部分，第一部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法整體框架；第二部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法5個階段的常用工具介紹；第三部分是系統(tǒng)性創(chuàng)新方法的應(yīng)用原則與建議。本書編寫注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，吸收了設(shè)計(jì)思維和TRIZ理論中的典型方法，內(nèi)容豐富，文字簡潔，實(shí)用性強(qiáng)。

本書總結(jié)了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域SaaS模式下的客戶成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對客戶成功的定義及理解、客戶成功體系頂層設(shè)計(jì)、客戶成功團(tuán)隊(duì)的組建及發(fā)展等進(jìn)行了深度的總結(jié)和剖析。本書共9章，其中第1-2章介紹客戶成功的定義及客戶成功相關(guān)崗位的職責(zé)；第3-7章介紹客戶成功體系頂層設(shè)計(jì)方法論(續(xù)約率9大因素、北極星指標(biāo)設(shè)計(jì)、客戶生命周期管理體系、客

本書是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)形象策劃理論與實(shí)務(wù)的新版教材，可供高等院校相關(guān)專業(yè)的師生教學(xué)使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)營管理人員自修的參考書。本書內(nèi)容分為企業(yè)形象策劃的概述、企業(yè)理論識別系統(tǒng)策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)策劃和企業(yè)形象策劃的實(shí)施。為了便于讀者把握各章的重點(diǎn)內(nèi)容，并理論結(jié)合實(shí)際地學(xué)習(xí)和開展企業(yè)形象策劃

本書以個人品牌策劃為主題，圍繞如何策劃個人品牌定位和個人品牌標(biāo)簽、個人品牌取名、個人品牌視覺錘、個人品牌口號、個人品牌故事、個人品牌信任狀等七個維度展開詳細(xì)論述，全面系統(tǒng)地幫助讀者策劃出自己的個人品牌。

本書涉及的內(nèi)容幾乎涵蓋了財(cái)務(wù)管理的所有實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，包括財(cái)務(wù)比率綜合分析、本量利分析、全面預(yù)算、證券價值評估、風(fēng)險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與收購、跨國公司財(cái)務(wù)等。

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并且對上述問題給出了獨(dú)特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后

本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的時代呼喚和使命擔(dān)當(dāng)，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標(biāo)，深入研究財(cái)務(wù)管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實(shí)踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例，審慎提出