本書主要內容分為識人篇和用人篇兩大部分，從實際出發(fā)，結合大量鮮活案例，從不同方面將用人藝術的一般規(guī)律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析和講解，力圖幫助現(xiàn)代領導者和管理者掌握最切合實際的人力管理方法，使其在企業(yè)或部門管理上少走彎路，擁有更多的優(yōu)秀人才，以促使事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企

本書旨在不完全契約理論框架下，科學利用數(shù)理模型、實證、實驗方法，將融資契約選擇與控制權配置問題相結合，系統(tǒng)深入分析融資契約(政府補貼、債、股權和可轉債)、控制權配置對企業(yè)合作創(chuàng)新投入和產出的影響，揭示企業(yè)合作創(chuàng)新如何選擇融資契約、如何進行有效的控制權配置，為促進企業(yè)合作創(chuàng)新提供理論指導，為中國創(chuàng)新體制改革、推動創(chuàng)新驅動

本書精選極具代表性的可以作為“母題”的央企國企歷年經(jīng)典面試題100例，題目覆蓋銀行、電力、石油、通信、證券、保險、鐵路、糧食、建筑、汽車等重點行業(yè)的企業(yè)，涵蓋問答面試、無領導小組討論、演講等多種面試形式。并配以相應的題干分析、參考答案兩個方面進行解讀。對企業(yè)求職面試的整體情況從企業(yè)招聘視角進行分析綜述，起到掃盲、重塑認

《企業(yè)采購物資手冊》是供能源企業(yè)采供人員使用的大型工具書和學習培訓資料，本手冊共分12分冊，本分冊為《提升？安全監(jiān)控設備篇》。本書將提升設備分為提升機及提升絞車、提升容器及輔助設備、提升機電力拖動與控制設備、提升機制動控制系統(tǒng)等六章。將安全監(jiān)控設備分為安全檢測儀器、瓦斯抽采設備、礦井防滅火、水文監(jiān)測設備、礦井降溫、防塵

全書共四部分十一章，第一部分為眾包源起(第一、二章)，主要內容包括：組織虛擬化與眾包源起，眾包概念、內涵與理論基礎；第二部分為眾包市場(第三、四章)，主要內容包括：雙邊市場與市場主體、眾包系統(tǒng)模型與運作機制；第三部分為眾包管理實踐(第五-八章)，主要內容包括：新產品眾包開發(fā)、眾包營銷實踐、眾包與客戶關系管理、眾包供應鏈

《地方國有企業(yè)改革探索與實踐》以黃石市國有企業(yè)混合所有制改革為例，將地方國有企業(yè)改革作為研究對象，嘗試構建國有企業(yè)改革研究的理論框架，探討國有企業(yè)改革實踐與經(jīng)驗，試圖解釋與揭示中央企業(yè)與地方國有企業(yè)混合所有制改革的區(qū)別與聯(lián)系，地方國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在的主要問題及原因分析，國內外國有企業(yè)混合所有制改革經(jīng)驗，國有企業(yè)改革

本書圍繞企業(yè)管理中的法律風險及防范展開研究，以企業(yè)法務制度與團隊建設、企業(yè)法律風險管理的基礎理論切入，分別從企業(yè)融資管理、財務管理、合同管理、人力資源管理與知識產權管理的角度，深入探討企業(yè)管理以及法律風險防范措施，并對企業(yè)生產經(jīng)營中的法律風險防范措施進行闡述。本書內容豐富，致力于全面探討企業(yè)管理中的法律風險以及相應的防

本書為高等院校教材，按照現(xiàn)代企業(yè)管理體系的要求，從理論和企業(yè)管理實際出發(fā)，詳細介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎知識及實踐應用，旨在培養(yǎng)和提升讀者的現(xiàn)代企業(yè)管理能力和培育管理素養(yǎng)。本教材共分12個項目，分別為認識企業(yè)管理、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃、人力資源管理、生產管理、精益生產、質量管理、

本書首先概述了企業(yè)人力資源管理的基本概念，闡述了企業(yè)人力資源管理的理論基礎，重點討論了企業(yè)人力資源管理體系的構建，包括招聘、培訓、薪酬福利等各個環(huán)節(jié)，然后介紹了績效評估的基本概念、發(fā)展歷程及主要理論框架，詳細解析了績效評估的實施過程，包括目標設定、績效衡量、反饋與改進等，提出了如何通過有效的人力資源管理策略提升企業(yè)績效

本書從數(shù)字化轉型概述入手，介紹了數(shù)字化轉型的概念、發(fā)展歷程和對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與機遇，揭示了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，然后詳細闡述了數(shù)字化轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵與外延，并結合數(shù)字化轉型下企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，著重討論了數(shù)字化轉型下企業(yè)管理創(chuàng)新的技術手段與工具，深入探討了數(shù)字化轉型下企業(yè)管理創(chuàng)新的人才培養(yǎng)與組織文化