在新發(fā)展階段，中信集團(tuán)積極探索從增長(zhǎng)到增效的實(shí)踐道路，自2020年開始在全集團(tuán)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)工作，歷經(jīng)三年多實(shí)踐與沉淀，專項(xiàng)工作升級(jí)為常態(tài)化和長(zhǎng)效化，并形成“協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機(jī)制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業(yè)管理作品。協(xié)同、創(chuàng)新、科技、精益、共享已深

本書系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理概述、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的日常管理、設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備備件的管理、設(shè)備故障與維修、設(shè)備更新與技術(shù)改造、現(xiàn)代設(shè)備管理方法等內(nèi)容。 每章后面都附有復(fù)習(xí)思考題。本書的編寫定位明確，內(nèi)容完整，層次清楚，重點(diǎn)突出，讀者通過(guò)對(duì)本書的學(xué)習(xí)，可以從中了解現(xiàn)代企業(yè)開展設(shè)備管

本書是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開始,已經(jīng)連續(xù)出版了8年。本書為第9本。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2023年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況,并在此基礎(chǔ)上,深入分析數(shù)據(jù)背后的原因,運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),并分析研判2024年行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2024年報(bào)告

本書是由西北政法大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究中心組織出版的學(xué)術(shù)文集,立足建構(gòu)具有中國(guó)特色的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),貫通微觀個(gè)體組織層面和宏觀社會(huì)國(guó)家層面,綜合法律制度程序、管理系統(tǒng)思維、產(chǎn)業(yè)組織理論、財(cái)務(wù)審計(jì)方法、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)研究風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的影響因素、作用機(jī)理和解決措施,旨在實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)處置”的整體研究

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競(jìng)爭(zhēng)法則。本書從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，以20篇實(shí)戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)來(lái)自名企招聘管理中的實(shí)踐和案例剖析式解讀，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個(gè)體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。本書從多個(gè)視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵(lì)方式中的實(shí)質(zhì)價(jià)值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的

決策之道（第10輯）

本書通過(guò)梳理我國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，總結(jié)主要省市及天津市推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以天津市高新技術(shù)企業(yè)為樣本，分析企業(yè)發(fā)展總體態(tài)勢(shì)，解析企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典型案例，提出推動(dòng)天津企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策建議。主要內(nèi)容如下： 第1章研究背景及價(jià)值意義 第2章理論基礎(chǔ)與研究綜述 第3章我國(guó)推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略布

企業(yè)家群體看似遙遠(yuǎn)又神秘，本書則提供了一個(gè)相對(duì)客觀又較為親近的私人化視角，幫助讀者了解到更加立體的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的精神面貌。本書以亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇秘書長(zhǎng)的視角展開敘述，記錄了作者在長(zhǎng)達(dá)20年的秘書長(zhǎng)工作生涯中，與各行各業(yè)的企業(yè)家之間發(fā)生的故事。 從這些“小故事”中，我們可以窺見企業(yè)家的“大視界”。每一個(gè)看似微不足

·公司管理行“人治”·收入增長(zhǎng)遇瓶頸·利潤(rùn)薄、市值低·缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定業(yè)績(jī)·管理不善遭收購(gòu)或并購(gòu)您所在的企業(yè)是否遇到以上問(wèn)題？企業(yè)發(fā)展必經(jīng)三階段：產(chǎn)品山、資本山、管理山，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在跨越前兩座山并取得短期成功后，可能會(huì)面臨中長(zhǎng)期的管理困擾，進(jìn)而無(wú)法獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)。因此，如何跨越管理山，如何從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)角度管理企業(yè)，