本書(shū)敘述了新中國(guó)郵電通信事業(yè)的發(fā)展歷程，再現(xiàn)了新中國(guó)成立以來(lái)，郵電通信事業(yè)為人民服務(wù)所取得的巨大成就，以及郵電通信行業(yè)在傳達(dá)政令、溝通聯(lián)系、推進(jìn)國(guó)家各項(xiàng)工作，保證黨、政、軍的通信需要中所起的重大作用。全書(shū)記錄了新中國(guó)郵電通信技術(shù)的不斷進(jìn)步，郵電事業(yè)廣大職工在為人民服務(wù)，為社會(huì)主義事業(yè)服務(wù)中所做出的重大貢獻(xiàn)。

本書(shū)是對(duì)華為創(chuàng)始人和最高管理者任正非管理思想的深刻剖析。全書(shū)十一篇，深刻地展示了任正非在企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上卓越的思考和探索。作者與任正非私交密切，且長(zhǎng)期專(zhuān)注研究華為公司，頗有心得和收獲，本書(shū)是作者經(jīng)驗(yàn)的積累和再升華。

貴陽(yáng)市創(chuàng)造性地將農(nóng)村“三變”理念和經(jīng)驗(yàn)引入城市，率先探索推動(dòng)“三變”改革向城市拓展，初步闖出了一條由農(nóng)村到城市、城鄉(xiāng)一同發(fā)力的“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)（市）民變股東”（即城鄉(xiāng)“三變”）的改革新路子。這是新時(shí)代貴州牢記囑托、感恩奮進(jìn)，在不斷探索中形成并最終上升到國(guó)家層面的重要改革舉措、改革經(jīng)驗(yàn)和改革成果，是貴州繼關(guān)嶺

本書(shū)360度全景展現(xiàn)順豐的發(fā)展之路及創(chuàng)始人王衛(wèi)的奮斗歷程。王衛(wèi)白手起家、摸爬滾打，從底層一路逆襲，將順豐由只有幾個(gè)員工的小公司，打造成逾20萬(wàn)人的商業(yè)帝國(guó)。他創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)行業(yè)第一，卻始終低調(diào)專(zhuān)注，每天持續(xù)工作十幾個(gè)小時(shí)，既神秘又充滿感召力，成為無(wú)數(shù)中小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。從書(shū)中可深入了解順豐不斷變革的商業(yè)發(fā)展史，以及

有效的激勵(lì)管理能幫助企業(yè)鼓舞士氣、提高工作效率、留住人才，是企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。本書(shū)本著幫助企業(yè)“提高員工積極性”“提升員工效率”“解決員工管理問(wèn)題”的編寫(xiě)原則與態(tài)度，為讀者提供了華為激勵(lì)員工的理論方法及真實(shí)案例，幫助讀者梳理復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)理論與方法，并做到靈活運(yùn)用、融會(huì)貫通，在此基礎(chǔ)上建立自己的方法應(yīng)用體系。

本書(shū)通過(guò)作者自身經(jīng)歷，講述中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的崛起之路，描繪中國(guó)通信人在充滿荊棘和挑戰(zhàn)的征途上，用積極樂(lè)觀的態(tài)度，擁抱國(guó)際市場(chǎng)變化的圖景，不啻為中資企業(yè)“海外經(jīng)營(yíng)寶典”。閱讀此書(shū)，讓你近距離窺探偉大公司的發(fā)展理念、管理方法和人文關(guān)懷，了解民族企業(yè)的眼界與胸懷。

貿(mào)易戰(zhàn)、芯片之爭(zhēng)、科技關(guān)稅……2019年火熱的詞都與一個(gè)公司有關(guān)，那就是華為。在30年的積累之后，華為在一夜之間成為全世界的焦點(diǎn)，因?yàn)?G時(shí)代到來(lái)了。華為的每一次成長(zhǎng)和強(qiáng)大都是一次自我突圍和蛻變，本書(shū)主要講述華為不斷成長(zhǎng)和突圍之路。

在外界看來(lái)，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創(chuàng)始人、CEO任正非看來(lái)，現(xiàn)在是華為*好的時(shí)刻。世界經(jīng)濟(jì)高低起伏，為什么華為卻一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)增長(zhǎng)30多年？華為的核心治理架構(gòu)與業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯是什么？在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過(guò)程中，如何把控風(fēng)險(xiǎn)并助力業(yè)務(wù)成功？這是很多企業(yè)家關(guān)心的問(wèn)題，也是這本書(shū)嘗試回答和解決的問(wèn)題。這本書(shū)以

作者先后采訪了華為商學(xué)院教授、智庫(kù)創(chuàng)始人、培訓(xùn)講師、專(zhuān)家學(xué)者，以及華為的部分高管，并進(jìn)行了系統(tǒng)研究，從多個(gè)角度復(fù)盤(pán)了任正非帶領(lǐng)華為從中國(guó)香港艱難開(kāi)啟國(guó)際化市場(chǎng)，到拓展俄羅斯和歐美市場(chǎng)時(shí)遭遇低谷和挫折，再到深耕非洲、布局東南亞，通過(guò)“以土地?fù)Q和平”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入“友商時(shí)代”，走向開(kāi)放、合作與共贏的國(guó)際化歷程。尤其是在20

與所有企業(yè)相同，華為在成長(zhǎng)過(guò)程中也曾經(jīng)歷過(guò)多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營(yíng)業(yè)收入從0增長(zhǎng)到1000億美元。 《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年