隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，越來越多的公司聘請有海外經(jīng)歷的人員到公司董事會任職。董事會作為公司的最高決策機構(gòu)，對公司的發(fā)展方向、投融資、以及利潤分配等重要戰(zhàn)略決策都有關(guān)鍵影響，因此從微觀層面探索董事海外經(jīng)歷對公司決策的影響無疑具有重要價值。本書以董事會的兩項主要職能——監(jiān)督職能和咨詢職能作為切入點，結(jié)合我國目前的公司治理

本書第一章為緒論。主要概述了寫作背景，系統(tǒng)梳理當前數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展面臨的時代環(huán)境，從五個方面指出全球已邁入數(shù)據(jù)新世界。第二章全面解析了數(shù)據(jù)要素的內(nèi)涵與價值。首先明確了數(shù)據(jù)要素的定義、范圍、特征及其分類，展現(xiàn)了數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的多樣性和復雜性。第三章主要對數(shù)據(jù)要素市場建設與發(fā)展的內(nèi)在邏輯與要求進行了闡述。第四章從

創(chuàng)新是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要推動力，企業(yè)是創(chuàng)新活動的主體，其創(chuàng)新行為選擇及后續(xù)的創(chuàng)新價值關(guān)系著我國創(chuàng)新戰(zhàn)略的成敗。已有研究多從實體經(jīng)濟層面探尋影響企業(yè)創(chuàng)新行為的因素，對金融領域里資本市場中的投資者異質(zhì)信念關(guān)注不足。資本市場是企業(yè)融資的重要來源，外部投資者對企業(yè)未來預期的意見分歧會直接影響管理層創(chuàng)新決策進而影響創(chuàng)新價值。

本書包括十一章和一個附錄，主要內(nèi)容是：第一章介紹了采購管理制度的基本內(nèi)容，深入分析了企業(yè)采購管理的重點控制環(huán)節(jié)，詳細闡述了企業(yè)的供應商管理、采購管理的電子商務系統(tǒng)、采購管理風險控制點，提出了國有企業(yè)完善采購管理規(guī)范的對策建議。第二章闡述了招標投標管理的基本內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟學理論分析了招投標管理的內(nèi)在機制，介紹了國際和

本書是一本向讀者介紹基本營銷理念的書籍。本書共分為兩個部分：第一部分重新定義了“營銷”，將“營銷”看作一種“生活方式”而非“工作類型”，旨在幫助讀者在從事營銷類工作時增加自己的價值感。第二部分提出了“像營銷人員一樣生活”的4個步驟，分別是“定義市場”“定義價值”“創(chuàng)造價值”“傳達價值”，這一部分闡明了這4步的重要性、必

本書以“變革心動力”為主題，從資深HR專家的獨特視角切入，帶領讀者開啟一場個人、團隊與組織的變革旅程。它不僅適合企業(yè)管理者、團隊領導者，也特別為人力資源從業(yè)者提供了深入的洞察，涵蓋團隊管理、人才發(fā)展、文化建設、戰(zhàn)略制定等關(guān)鍵議題。書中不僅有眾多充滿人性溫度的管理故事，更提供了豐富的實用工具、案例與練習，幫助讀者將變革理

本書強調(diào)管理是以安人為目的，因而更具有包容性；以易經(jīng)為理論基礎，合理地因應“同中有異，異中有同”的人事現(xiàn)象；主張從個人的修身做起，然后才有資格從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。

本書是教授管理研究方法的一本教科書,有別于市面上針對各種研究方法進行詳細討論與分析得厚重書籍,本書以深入淺出的方式,步驟式的引導,要點性地告訴研究者現(xiàn)在所處的位置,以及未來該走的方向,在很多章節(jié)的附錄中都加入了有用的資訊,這使得讀者可以在很短的時間內(nèi)就可以掌握研究方法的精髓。本書為剛?cè)腴T的研究者量身定做了一個清楚的指南

本書主要內(nèi)容包括：落實的真諦及其價值；落實不力的根源所在；做一個落實型的領導；做一個落實型的員工；打造高效落實的組織；培育良好的落實文化；再造合理的落實流程等。

本書圍繞我國民營經(jīng)濟健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長的內(nèi)涵、路徑、評價和實踐等方面進行理論與實踐教學。此外，本書以溫州模式為例，深入剖析了溫州在推動民營經(jīng)濟“兩個健康”發(fā)展方面的創(chuàng)新實踐與成功經(jīng)驗，為全國其他地區(qū)提供了可借鑒、可復制的模式與路徑。