《財(cái)務(wù)管理實(shí)用教程（第3版）》以《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫(xiě)，將抽象的理論與生動(dòng)翔實(shí)的案例相結(jié)合，注重培養(yǎng)學(xué)生的基本理財(cái)觀(guān)念和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，力爭(zhēng)做到本土化與國(guó)際化相融合、課程思政與協(xié)同育人相融合。《財(cái)務(wù)管理實(shí)用教程（第3版）》的主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理

在下一個(gè)十年，我們?cè)撊绾巫霾拍茉谒蚕⑷f(wàn)變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏(yíng)得未來(lái)呢？本書(shū)作者雅各布?摩根（JacobMorgan）采訪(fǎng)了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬(wàn)名員工，以確定未來(lái)十年企業(yè)將要面對(duì)的重要趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來(lái)更有成

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書(shū)從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立

《客戶(hù)關(guān)系管理客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù)(第6版)》借鑒和吸收了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理研究的新成果，著重闡述了客戶(hù)關(guān)系的建立、客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)、客戶(hù)關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，內(nèi)容包含客戶(hù)關(guān)系管理概論、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為、選擇目標(biāo)客戶(hù)、開(kāi)發(fā)目標(biāo)客戶(hù)、客戶(hù)信息管理、客戶(hù)分級(jí)管理、客戶(hù)溝通管理、客戶(hù)滿(mǎn)意管理、客戶(hù)忠誠(chéng)管理、客戶(hù)挽回管理等�！犊蛻�(hù)

本書(shū)內(nèi)容包括：第一部分大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知項(xiàng)目1大數(shù)據(jù)技術(shù)認(rèn)知第二部分大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的初級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目2python開(kāi)發(fā)環(huán)境搭建項(xiàng)目3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與輸出項(xiàng)目4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定義項(xiàng)目5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)項(xiàng)目6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程控制項(xiàng)目7財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理重復(fù)調(diào)用第三部分大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)中的高級(jí)應(yīng)用項(xiàng)目8財(cái)務(wù)文件操作項(xiàng)目9財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目10財(cái)務(wù)

本教材以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為主線(xiàn)，以財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作為主體，突出財(cái)務(wù)管理崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，共分為10章：首先通過(guò)第一章和第二章介紹財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理的基本觀(guān)念；其次介紹財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，即企業(yè)籌資管理、企業(yè)資金成本與資金結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、應(yīng)收賬款管理、利潤(rùn)分配管理；最后介紹財(cái)務(wù)管

本教材基于應(yīng)用型本科商學(xué)院教學(xué)的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)10個(gè)中國(guó)情境下的公司財(cái)務(wù)與管理領(lǐng)域的教學(xué)案例，案例涵蓋公司投融資、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、并購(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、公司治理等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容。本教材選取的案例按照案例背景、理論依據(jù)等幾個(gè)方面展開(kāi)，內(nèi)容豐富翔實(shí)，可以廣泛應(yīng)用于商科專(zhuān)業(yè)課教學(xué)的實(shí)踐教學(xué)。

本書(shū)講述了長(zhǎng)城汽車(chē)——向新而越；格力——智造之路；阿里巴巴——浪潮之中商業(yè)之上等內(nèi)容。

我國(guó)小公司數(shù)量眾多，是市場(chǎng)中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書(shū)立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開(kāi)啟股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐；為確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)提供誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的建議；提醒創(chuàng)

企業(yè)增長(zhǎng)從哪里來(lái)