本書介紹了政府投資工程內(nèi)控制度的編制方法，并收集整理了筆者通過多年的實踐，編制的三類制度，即行政管理制度匯編（第二章）、建設單位項目管理制度匯編（第三章）、質量安全監(jiān)督機構制度匯編（第四章），其中建設單位項目管理制度包括六十一個，涉及項目組織、前期管理、招投標、投資及合同管理、開工條件驗收、進度管理、質量管理、安全管理

為規(guī)范中交投資有限公司所屬投資項目建設期管理行為，落實項目公司管理主體責任，根據(jù)國家現(xiàn)行相關法律法規(guī)、標準規(guī)范以及中國交建相關制度，在廣泛調查研究，認真總結實踐經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)意見征集和專家評審，編制本指引。主要內(nèi)容是：總則；管理制度標準化；組織機構及人員配備標準化；過程控制標準化；現(xiàn)場管理標準化；項目管理總結。

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近年來，隨著設備工程監(jiān)理制度法規(guī)體系的初步建立、設備監(jiān)理行業(yè)規(guī)范性文件的逐步完備和設備工程監(jiān)理隊伍的不斷壯大以及《中華人民共和國民法典》等法律法規(guī)的相繼出臺，我國對設備監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)能力和素質水平也提出了更高的要求。《設備工程監(jiān)理合同管理》堅持繼承和發(fā)展相結合的原則，緊密結合當前我國設備監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀和制度發(fā)展要求，以

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