上篇創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模塊一創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與企業(yè)家精神單元一企業(yè)與企業(yè)家精神單元二創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營單元三創(chuàng)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的歷史單元四現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的環(huán)境模塊二創(chuàng)業(yè)計劃與經(jīng)營決策單元一創(chuàng)業(yè)計劃的基本理論和方法單元二企業(yè)經(jīng)營決策的目標和類型單元三企業(yè)經(jīng)營決策的過程和方法模塊三創(chuàng)業(yè)機會與風(fēng)險識別單元一創(chuàng)業(yè)機會識別單元二創(chuàng)業(yè)機會評價單

本書是關(guān)于企業(yè)法務(wù)應(yīng)用、勞動人事爭議解決等內(nèi)容的實踐性法學(xué)教材，重點介紹企業(yè)用工管理所涉及的具體制度和法律規(guī)范，為企業(yè)規(guī)范化用工提供專業(yè)知識，并為相關(guān)用工爭議提供基礎(chǔ)性的解決方案。本書重點強調(diào)學(xué)生實務(wù)能力的培養(yǎng)，即運用所學(xué)到的法律知識去解決實際問題能力的培養(yǎng)，從而在教學(xué)過程中提高如何運用這些知識去解決企業(yè)用工實踐中存在

公司資本經(jīng)營原理與案例

本書基于高管背景視角理論分析中國EMBA教育對企業(yè)公司治理現(xiàn)代化的影響。通過梳理高校EMBA項目起源制度背景、辦學(xué)定位和發(fā)展過程，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)高管EMBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷指標和企業(yè)公司治理現(xiàn)代化指標（代理成本、財務(wù)違規(guī)和信息披露），采用多元回歸模型驗證高管參加EMBA項目對企業(yè)公司治理現(xiàn)代化的積極影響，進而為提高我國企業(yè)公司治

本書共分九章，主要講述了上市公司治理的基本概念、框架和規(guī)則，上市公司股東與股東大會概念、機制和規(guī)范，上市公司董事與董事會結(jié)構(gòu)、職能和運作規(guī)范，上市公司獨立董事制度、內(nèi)涵和履職規(guī)范，上市公司監(jiān)事與監(jiān)事會結(jié)構(gòu)與職能，上市公司高級管理人員履職與激勵約束，上市公司子公司規(guī)范管理，關(guān)聯(lián)方與上市公司行為規(guī)范，上市公司治理其他問題。

企業(yè)內(nèi)部控制研究

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中強調(diào)，必須堅持人才是第一資源，深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持人才引領(lǐng)驅(qū)動。在市場經(jīng)濟時代，人力資源經(jīng)過了幾個階段的發(fā)展轉(zhuǎn)型，由六大模塊管理逐步切入到配合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的三支柱，再到以充分盤活人力資源、注重投入產(chǎn)出比的人力資本為導(dǎo)向。既然人是企事業(yè)單位最寶貴的資源，那么如何有效用人留人，本書給了我

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本書介紹了上海具有代表性的35個品牌，其中大部分都是實體經(jīng)濟，也有部分文化、金融、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺及地標性建筑。通過講述品牌故事的方式，發(fā)掘上海這座城市的軟實力和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的品牌內(nèi)涵，力圖使讀者更快地了解上海，發(fā)現(xiàn)上海，認識上海，愛上上海。

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