本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營者通常對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動(dòng)力又被一些學(xué)者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對(duì)企業(yè)史與企業(yè)家精神進(jìn)行基本的介紹。本書正文共分六章，內(nèi)容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部組織編寫。在實(shí)際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對(duì)上市公司年報(bào)審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務(wù)、市場新情況等導(dǎo)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題；同時(shí)，金融工具、收入、政府補(bǔ)助、持有待售、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、租賃等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施，產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題，也導(dǎo)致對(duì)一些問題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導(dǎo)資本市場主

黨的二十大報(bào)告提出以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興，強(qiáng)調(diào)“實(shí)施科教興國戰(zhàn)略，強(qiáng)化現(xiàn)代化建設(shè)人才支撐”，確定教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人才是中國實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)與選拔高層次管理人才，是關(guān)乎企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及宏觀經(jīng)濟(jì)增長的重要議題。本書基于中國企業(yè)管理情境，依

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵(lì)管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊(duì)管理等工作中需要關(guān)注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員閱讀。

跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記

本書立足于數(shù)智化時(shí)代背景，通過質(zhì)性和定量研究方法，深入探索員工參與對(duì)適應(yīng)性績效的“雙刃劍”影響機(jī)理。首先對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧和梳理，考察員工參與、適應(yīng)性績效、工作要求/工作資源、人力資源歸因等概念及相關(guān)研究。其次通過扎根理論研究方法，構(gòu)建基于實(shí)踐的“雙刃劍”理論分析框架，即“員工參與-工作要求/工作資源-適應(yīng)性績效”，為

本書對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的影響進(jìn)行了探究，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行分析，并就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一系列問題進(jìn)行探討。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐趨于穩(wěn)健，尤其是經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要與時(shí)代

由于市場競爭漸趨白熱化，加上近年受到行情影響，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了舉步維艱的經(jīng)營困境。如何破局、如何創(chuàng)造盈利，是每家企業(yè)目前面臨的大難題。而本書希望幫助企業(yè)破解這個(gè)大難題，因此從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)盈利這個(gè)話題逐一深入分析。首先，從思想方面入手，告訴讀者企業(yè)面臨的所有問題，根源不在于企業(yè)的外部，而在于企業(yè)的內(nèi)部，這是

本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡(luò)，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡(luò)、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實(shí)施的路徑、戰(zhàn)略思維的實(shí)現(xiàn)；分為十二章，內(nèi)容有緒論，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，基準(zhǔn)化分析，聲譽(yù)分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，商業(yè)模式