早在20世紀90年代，華為“壟斷性”地將通信科學類專業(yè)人才收歸麾下，并以《華為公司基本法》明確“以奮斗者為本”的理念，華為人力資源戰(zhàn)略的前瞻性震驚業(yè)界；進入21世紀之后，華為持續(xù)豐富管理技術，發(fā)展了輪崗制、流程責任制、全員賦能、能上能下調控等體系化的管理辦法；進入互聯(lián)網浪潮時代，華為倡導“我們不是招聘員工，而是尋找未來

華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內都是先進的、別樹一幟的�！翱冃С兄Z”、“不承認茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等，都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導”的績效管理的*大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實現(xiàn)機制。其特殊意

企業(yè)的長期戰(zhàn)略本質上是圍繞怎么成為行業(yè)領導者、怎么作行業(yè)領導者展開的。華為從成立至今，二十幾年來堅持以客戶為中心，聚焦核心，不為其他利益誘惑所動，力出一孔，利出一孔，長期艱苦奮斗，終于進入了世界信息與通信技術產業(yè)領先企業(yè)的行列。 《以客戶為中心：華為公司業(yè)務管理綱要》是之前出版的《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱

《任正非文化至上管理之王的管理秘密》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余的面對激烈競爭，從容不迫的

《華為管理者內訓書系華為沒有秘密(珍藏版)》作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內容涵括企業(yè)經營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構建等方面，其中不少一手資料均為首次面世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設

該項目對新一代通信產業(yè)中8個關鍵技術主題進行全面的專利信息分析，解析出全球、中國和廣東的專利態(tài)勢，包括申請量趨勢、技術主題分布、技術實力狀況、目標市場、申請人等重要信息；還專門針對廣東省的新一代通信產業(yè)專利信息中的專利申請類型及法律狀態(tài)、技術構成對比和重要申請人技術方向、研發(fā)區(qū)域和海外專利布局進行了詳細研究和解讀。

極其艱苦的物質環(huán)境，遠離親友的精神孤寂，時而還面臨瘧疾、被打劫和戰(zhàn)亂的干擾與威脅，然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖！分工雖有不同，無論是從事核心技術的研發(fā)，還是行政后勤的保障、代表公司形象的禮儀接待等卻從不曾懈�。≌�是有這樣一批批懂得敬畏、持續(xù)接力的年輕人，在成就了華為領先世界的同時，也磨煉了自己，從而留

任正非的軍旅經歷雖然為美國實施貿易保護主義，抵制華為產品進入美國市場提供了借口，但從另一個角度來看，這段經歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時期在家中的成長經歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍

本書以2015年移動互聯(lián)網領域產生重大影響的新技術、新應用、新產品和新模式為著眼點，在充分結合我國移動互聯(lián)網產業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展需求的基礎上，對移動芯片、移動操作系統(tǒng)、移動智能終端、通信基礎設施，以及新型移動應用進行了深入剖析，梳理和分析了2015年全球移動互聯(lián)網產業(yè)熱點事件和重點企業(yè)的發(fā)展情況，總結了2015年全球移動互聯(lián)

很多人認為華為學不會，在我們看來，根本障礙在于，兩家企業(yè)無論看起來多么相近，事實上仍是完全不同的某種系統(tǒng)。它們在管理體制、領導風格、市場環(huán)境、業(yè)務特征、發(fā)展階段、資源條件等各個方面的差異，決定了我們無法把某個企業(yè)現(xiàn)成的經營策略和管理措施獨立抽取出來加以學習，而這樣學習當然學不會。但是，企業(yè)經營管理有其基本規(guī)律，企業(yè)的經