本書通過匯總?cè)握�非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進(jìn)行深度解析，總結(jié)提煉華為商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、主要脈絡(luò)和關(guān)鍵要點(diǎn)，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認(rèn)識。

本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關(guān)的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應(yīng)用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會見、電話溝通技巧、上下級溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團(tuán)隊合作等內(nèi)容。 本書理論與實踐相結(jié)合，突出系統(tǒng)性、實踐性和實用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書結(jié)合會計與財務(wù)概念介紹了股權(quán)估值體系。從股權(quán)證券概覽開始講述，隨后介紹行業(yè)與公司分析，接著講述股票估值的概念與基本工具，讓讀者在了解估值概況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)上市公司與非上市公司股權(quán)估值的應(yīng)用與過程，理解回報率的概念，還介紹了多個股權(quán)估值方法。

本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，神秘、流暢、懸念迭出；后半部分是專業(yè)的模式診斷，深刻、犀利、論述周祥。幾乎每位領(lǐng)導(dǎo)者不僅都可以從本書中找到自己的影子，還可以在專業(yè)的模式分析中找到失誤的深層原因和應(yīng)對策略。故事中的主人公安德魯自升任CEO一年以來，一直業(yè)績平平，且精神狀態(tài)每況愈下。但不知經(jīng)歷了什么，3年后，他的公

一個好的合伙人團(tuán)隊能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)遇和價值。這本書為您詳細(xì)解析了這些成功企業(yè)背后的合伙人制度，讓您深入了解其精髓。*閱讀本書，您將學(xué)會如何制定一套適合自己企業(yè)的合伙人機(jī)制，讓您的企業(yè)在競爭激烈的市場中基業(yè)長青、蓬勃發(fā)展。

本書基于2023年新一輪國企改革深化提升行動開始實施的大背景,從公司治理與產(chǎn)業(yè)布局兩個大方向著手,側(cè)重分析黨組織參與國有企業(yè)公司治理、國有企業(yè)授權(quán)體系優(yōu)化、國有企業(yè)選聘職業(yè)經(jīng)理人、國有企業(yè)對外投資監(jiān)管、國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)及經(jīng)營投資責(zé)任等重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題,針對進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革展開研究,旨在為完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和

本書圍繞領(lǐng)導(dǎo)力教練這種旨在促進(jìn)個體和企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)在中國的現(xiàn)狀、重要性、實踐運(yùn)用、挑戰(zhàn)、展望來展開講述和探討�，F(xiàn)在中國的企業(yè)越來越意識到高層管理人員的個體發(fā)展與企業(yè)，甚至整個經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展相輔相成，他們迫切需要針對其領(lǐng)導(dǎo)能力提升和個體發(fā)展的專業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)。這本書提供了對中國教練領(lǐng)域的有趣觀察，揭示了高管個人和企業(yè)的

員工關(guān)系管理是人力資源管理的根本，任何管理都離不開員工關(guān)系管理的范疇，或者都是員工關(guān)系管理的深化發(fā)展。因此，本書從員工關(guān)系管理角度出發(fā)，詳細(xì)講解了員工關(guān)系的基本內(nèi)涵，入職員工關(guān)系管理，在職員工關(guān)系管理，離職員工關(guān)系管理，員工勞動合同管理，員工關(guān)懷管理，員工抱怨、申訴和勞動爭議管理以及員工勞動保護(hù)管理。

本書通過大量實用性較強(qiáng)的圖表方便讀者在短時間內(nèi)厘清績效管理的知識脈絡(luò)；通過案例講解，以典型企業(yè)為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關(guān)資料，為讀者順利工作和學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。

本書將帶領(lǐng)讀者了解最佳的人才招聘實踐，包括員工招聘概述、員工招聘計劃、招聘渠道選擇、人員甄選、招聘面試、人才錄用與招聘結(jié)果評估。具體內(nèi)容包括：認(rèn)識員工招聘；員工招聘的影響因素；員工招聘的原理；員工招聘的工作流程等。