本書講述了性/別社會工作的介入必須以新的理論角度理解邊緣/弱勢男女的處境，分析他/她們被壓迫背后的根源，例如性別主義、政經(jīng)制度等結(jié)構(gòu)性因素如何造成性/別不平等和不公義。

本書真實記錄了中國社會轉(zhuǎn)型的歷程，從理論上闡述了中國社會轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與規(guī)律。本書收錄了《另一只看不見的手：社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型》《再論“另一只看不見的手”》《中國經(jīng)濟(jì)改革的“特色”》等文章。

本書系統(tǒng)梳理了深圳社區(qū)服務(wù)中心政策設(shè)計和實施情況，書中主要章節(jié)深入闡述了社區(qū)服務(wù)中心如何融入社區(qū)，如何以特色化、項目化、專業(yè)化、合作化、公益性的方式為社區(qū)居民提供服務(wù)，如何孵化培育社區(qū)社會組織以實現(xiàn)社區(qū)居民自治。

本書圍繞和諧社區(qū)建設(shè)、數(shù)字化學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)等內(nèi)容展開理論研究。同時，立足月壇區(qū)域發(fā)展實際，針對工作人口、社區(qū)居民進(jìn)行公共服務(wù)情況問卷調(diào)查，對月壇街道的社區(qū)自治體系、社會治理體系、社會服務(wù)體系等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行深入調(diào)查研究，總結(jié)了“大部制”工作法、“無圍墻”養(yǎng)老模式等經(jīng)驗。

本書重點(diǎn)對金融街地區(qū)的功能完善、服務(wù)提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題作了較為深入地思考。同時，立足金融街區(qū)域發(fā)展實際，針對工作人口、社區(qū)居民對公共服務(wù)需求情況進(jìn)行問卷調(diào)查，對拆除違建、文化發(fā)展、城市垃圾分類處理等領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查研究，梳理總結(jié)了“三網(wǎng)融合”網(wǎng)格化治理模式、“新市民之家”流動人口管理模式等經(jīng)驗。

本書在分析新街口地區(qū)發(fā)展和治理成就的基礎(chǔ)上，對推進(jìn)社區(qū)資源共享、社區(qū)共同體構(gòu)建、平房區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理、老舊小區(qū)自治管理等方面進(jìn)行了分析，總結(jié)了“1+5”社區(qū)為老服務(wù)平臺、綜合包戶志愿服務(wù)、基層黨組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證等典型經(jīng)驗。

本書重點(diǎn)對廣安門內(nèi)地區(qū)現(xiàn)代城市精細(xì)化管理路徑、“智慧廣內(nèi)”基層治理模式、社會領(lǐng)域黨建工作等內(nèi)容展開理論研究。同時，立足廣安門內(nèi)區(qū)域發(fā)展實際，對轄區(qū)內(nèi)工作人口、社區(qū)居民進(jìn)行公共服務(wù)情況的問卷調(diào)查，總結(jié)了“百姓論壇”學(xué)校品牌、綜治維穩(wěn)“五聯(lián)”工作機(jī)制等先進(jìn)經(jīng)驗。

本書論述了陶然亭街道“五治并舉”的發(fā)展路徑，針對工作人口、社區(qū)居民進(jìn)行公共服務(wù)情況的問卷調(diào)查，對青少年道德教育、黨的群眾路線踐行、為老服務(wù)體系建設(shè)、社區(qū)民主自治等重點(diǎn)問題進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)出以居民生活共同體為中心的社區(qū)建設(shè)模式、網(wǎng)格議事的社區(qū)自治模式、“家庭醫(yī)生”式公共衛(wèi)生服務(wù)模式等先進(jìn)經(jīng)驗與做法。

本書在對近年來展覽路地區(qū)發(fā)展和治理成就進(jìn)行全面客觀分析的基礎(chǔ)上，有針對性地對社區(qū)地下空間安全管理、動物園批發(fā)市場搬遷、街區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、“三位一體”社會動員體系建設(shè)、社區(qū)矯正對象融入社會等方面進(jìn)行綜合分析；總結(jié)了樓院自治、群租房整治、全科服務(wù)社區(qū)建設(shè)等經(jīng)驗。

本書基于天橋的區(qū)位特色和發(fā)展基礎(chǔ)，圍繞“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化融合發(fā)展的價值提升”主題，就天橋演藝區(qū)建設(shè)、社區(qū)自治能力、網(wǎng)格化社會服務(wù)管理等進(jìn)行理論研究，對社區(qū)“活動黨建”、城市精細(xì)化治理、民主自治模式、社會救助體系建設(shè)、地下空間治理等領(lǐng)域進(jìn)行精調(diào)研，梳理總結(jié)網(wǎng)格管理“客座主任”制、“多居一站”治理模式等經(jīng)驗。