本書主要詳細(xì)介紹和分析我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要條款，并準(zhǔn)備了一些案例加以夯實(shí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系制定的主要思路是，在充分考慮我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的前提下堅(jiān)持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的原則。基于上述原則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系引入了公允價(jià)值計(jì)量、資產(chǎn)減值計(jì)提、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、股份支付、投資性房地產(chǎn)以及合并財(cái)務(wù)報(bào)表等方面的會(huì)計(jì)處

本書是一本關(guān)于幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)有效管理、提升自身績(jī)效的書。本書旨在激勵(lì)那些期望創(chuàng)造卓越工作成效的人，并會(huì)對(duì)那些極度渴望學(xué)習(xí)，希望獲得卓越管理成就，但又極度缺乏學(xué)習(xí)時(shí)間的管理者有所幫助。本書為管理者提供了大量指南、培訓(xùn)講義和工作表。

本書囊括了信營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、組織風(fēng)險(xiǎn)防控、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、成本風(fēng)險(xiǎn)防控、營(yíng)銷成本防控、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控、擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)防控和法律風(fēng)險(xiǎn)防控，基本上涵蓋了絕大多數(shù)企業(yè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，并給出了具體的應(yīng)對(duì)措施和提升方向。

本書向我們介紹了一種革命性的理念——投訴并不是什么惱人的事情，相反，它是一種極具價(jià)值的反饋。它們會(huì)幫助組織改善產(chǎn)品及服務(wù)類型，聚焦?fàn)I銷，并加強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。本冊(cè)將原版中已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的禮物公式“八步法“濃縮為了更為緊湊及高效的“三步法”策略。作者依據(jù)自己與客戶共事的經(jīng)歷更新了針對(duì)特定行業(yè)的投訴案例，并且加入了一些全新的概念，

本書基于社會(huì)嵌入性與企業(yè)意志性視角，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以期離清企業(yè)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)在《慈善法》頒布前后對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的影響效應(yīng)，從地區(qū)社會(huì)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念雙維度闡釋社會(huì)軟實(shí)力對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)責(zé)任融合程度的作用機(jī)理，刻畫社會(huì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)

本書在關(guān)于中國(guó)企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)上，分析了優(yōu)秀企業(yè)文化的的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢雙高企業(yè)文化模型(高嚴(yán)格、高關(guān)懷)。幫助企業(yè)揭開(kāi)企業(yè)文化的誤區(qū)，為企業(yè)指出了優(yōu)秀企業(yè)文化的定義以及優(yōu)秀企業(yè)文化的模型，明確了雙高企業(yè)文化的關(guān)鍵維度，提供了企業(yè)監(jiān)測(cè)雙高企業(yè)文化的指標(biāo)體系，給出了企業(yè)打造雙高企業(yè)文化的行動(dòng)指南。

本書獨(dú)創(chuàng)了一套“信任等式”，剖析了信任感的理性層面和感性層面，提出了建立客戶信任關(guān)系所必須遵循的五個(gè)步驟：客戶委托、傾聽(tīng)、界定問(wèn)題、構(gòu)想和承諾。作者講述了大量的故事、經(jīng)驗(yàn)和實(shí)例，既有成功的，也有失敗的；既有親身經(jīng)歷的，也有旁觀目睹的。跟隨作者開(kāi)啟一趟“信任之旅”，成為客戶心中無(wú)可取代的專家。

本書首先討論了企業(yè)內(nèi)部的一些重要發(fā)展趨勢(shì)，包括系統(tǒng)化創(chuàng)業(yè)和知識(shí)型組織的興起，以及可供企業(yè)管理者使用的新思維和新工具。然后，通過(guò)一系列論文介紹了美國(guó)之外的企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)高管等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行了梳理。最后，本書把目光轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化商業(yè)教育領(lǐng)域，對(duì)商學(xué)院為商界培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，以及作為一個(gè)傳播知識(shí)

本書作者基于在華為近20年的管理經(jīng)驗(yàn)和近10年的企業(yè)輔導(dǎo)心得，提出了企業(yè)管理的系統(tǒng)模式——“TD-ICE管理模型”：打移動(dòng)靶，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命中率；動(dòng)態(tài)決策，增加企業(yè)未來(lái)的能見(jiàn)度；組織進(jìn)化，強(qiáng)健組織的結(jié)構(gòu)力；好戰(zhàn)文化，營(yíng)造組織的場(chǎng)效應(yīng)；信息負(fù)熵，開(kāi)發(fā)有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創(chuàng)造了一種“觀影體驗(yàn)”，指導(dǎo)管理

本書通過(guò)理論加企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)9大核心方向的行動(dòng)準(zhǔn)則，包括投資回報(bào)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等。