《企業(yè)采購物資手冊》由中國物流與采購聯(lián)合會煤炭采購與物流分會組織編寫而成，共三個部分，計(jì)十二個分冊，包括材料部分(金屬材料、建工與化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、勞保用品及消防器材)、設(shè)備部分(礦井采掘設(shè)備，礦井與提升設(shè)備，礦井安全、通風(fēng)、壓風(fēng)與排水設(shè)備，發(fā)供電及傳動設(shè)備，洗選、環(huán)保及運(yùn)輸設(shè)備)、管理部分(采供管理規(guī)范)。

《企業(yè)采購物資手冊》由中國物流與采購聯(lián)合會煤炭采購與物流分會組織編寫而成，共三個部分，計(jì)十二個分冊，包括材料部分(金屬材料、建工與化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、勞保用品及消防器材)、設(shè)備部分(礦井采掘設(shè)備，礦井與提升設(shè)備，礦井安全、通風(fēng)、壓風(fēng)與排水設(shè)備，發(fā)供電及傳動設(shè)備，洗選、環(huán)保及運(yùn)輸設(shè)備)、管理部分(采供管理規(guī)范)。本分冊為

《企業(yè)采購物資手冊》由中國物流與采購聯(lián)合會煤炭采購與物流分會組織編寫而成，共三個部分，計(jì)十二個分冊，包括材料部分(金屬材料、建工與化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、勞保用品及消防器材)、設(shè)備部分(礦井采掘設(shè)備，礦井與提升設(shè)備，礦井安全、通風(fēng)、壓風(fēng)與排水設(shè)備，發(fā)供電及傳動設(shè)備，洗選、環(huán)保及運(yùn)輸設(shè)備)、管理部分(采供管理規(guī)范)。本分冊為

《企業(yè)采購物資手冊》由中國物流與采購聯(lián)合會煤炭采購與物流分會組織編寫而成，共三個部分，計(jì)十二個分冊，包括材料部分(金屬材料、建工與化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品、勞保用品及消防器材)、設(shè)備部分(礦井采掘設(shè)備，礦井與提升設(shè)備，礦井安全、通風(fēng)、壓風(fēng)與排水設(shè)備，發(fā)供電及傳動設(shè)備，洗選、環(huán)保及運(yùn)輸設(shè)備)、管理部分(采供管理規(guī)范)。本分冊為

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)迅速發(fā)展，人們對安全生產(chǎn)和個體防護(hù)的意識日益增強(qiáng)，在安全生產(chǎn)過程中保護(hù)！勞動者健康作為國家一項(xiàng)重要的政策。近年來，我國政府加大力度，著重解決I業(yè)生產(chǎn)中的個體安全防護(hù)問題，并逐步完善法律、法規(guī)和監(jiān)督管理機(jī)制，制定與國際接軌的個體安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。消防安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定大局，俗話說：“水火無情”。

金屬材料及其制品種類繁多用途廣泛，從家里的冰箱、廚具、洗衣機(jī)，到交通上的汽車、機(jī)車、鐵道、鐵橋、船只，再到輸電鐵塔、高樓大廈、工廠廠房、機(jī)械設(shè)備等，金屬材料及其制品的使用隨處可見，在近現(xiàn)代社會的重要地位無可替代。由于金屬材料資源豐富，生產(chǎn)技術(shù)成熟，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，具有強(qiáng)度高、塑性和韌性好，耐熱、耐寒、耐磨，可鑄造、鍛造、

本書通過構(gòu)建A股上市公司管理層經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)證考察目標(biāo)考核對經(jīng)理人行為的影響機(jī)制，驗(yàn)證這項(xiàng)顯性的契約安排是否有助于緩解代理問題。研究表明，短期目標(biāo)考核壓力加重了經(jīng)理人的機(jī)會主義傾向，導(dǎo)致激勵機(jī)制失效。本書在業(yè)績目標(biāo)契約設(shè)定、經(jīng)營目標(biāo)信息披露與監(jiān)管、國企目標(biāo)責(zé)任考核制、健全經(jīng)理人勞動市場等方面提出了相關(guān)政策建議。

黨的二十大報(bào)告提出推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國，推進(jìn)高水平對外開放，提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。融入全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是我國企業(yè)獲取競爭性資源的重要途徑，但易受到來自價(jià)值網(wǎng)絡(luò)核心主導(dǎo)企業(yè)的制約，如何降低對其依賴進(jìn)而掌握主動權(quán)，是我國企業(yè)在新一輪價(jià)值分工和重構(gòu)過程中的關(guān)鍵突破口。本書聚焦于整合創(chuàng)業(yè)理論、

本書剖析中國獨(dú)角獸企業(yè)成長的機(jī)制和模式，將自上而下理論上解構(gòu)的基于創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的獨(dú)角獸企業(yè)成長架構(gòu)，與自下而上實(shí)踐挖掘的獨(dú)角獸企業(yè)成長影響要素相結(jié)合，識別出影響中國獨(dú)角獸企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，實(shí)證研究了創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵因素對中國獨(dú)角獸企業(yè)成長的作用，并發(fā)現(xiàn)了中國獨(dú)角獸企業(yè)高估值成長的多種模式。

本書結(jié)合貴州省教育教學(xué)改革的客觀需求，在強(qiáng)化課程體系建設(shè)、講授相關(guān)課程的交叉內(nèi)容、重視案例教學(xué)幾個方面有所創(chuàng)新，突出特色。通過介紹財(cái)務(wù)管理的相關(guān)學(xué)術(shù)概念，立足當(dāng)下，用理論聯(lián)系實(shí)踐，層層深入，詳細(xì)地分析典型案例，為相關(guān)研究者提供了有益的理論知識和實(shí)務(wù)操作方法。