本書以個人品牌策劃為主題，圍繞如何策劃個人品牌定位和個人品牌標簽、個人品牌取名、個人品牌視覺錘、個人品牌口號、個人品牌故事、個人品牌信任狀等七個維度展開詳細論述，全面系統(tǒng)地幫助讀者策劃出自己的個人品牌。

本書涉及的內容幾乎涵蓋了財務管理的所有實訓內容，包括財務比率綜合分析、本量利分析、全面預算、證券價值評估、風險與收益、短期籌資、長期籌資、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、股利分配、兼并與收購、跨國公司財務等。

如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業(yè)“領頭羊”公司時總結的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后

本書緊扣牢牢把握“兩個大局”、全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、加快建設世界一流企業(yè)的時代呼喚和使命擔當，聚焦立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的歷史方位和戰(zhàn)略坐標，深入研究財務管理體系支撐世界一流企業(yè)的理論邏輯和實踐邏輯，系統(tǒng)提煉自黨的十八大以來國內優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)集團財務管理領域涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗和經(jīng)典案例，審慎提出

要想在這個競爭激烈的社會中取勝，企業(yè)越來越依賴于個人和組織能否迅速、有效地學習與發(fā)展。本書是6Ds?法則的指導手冊，告訴參與學習與發(fā)展項目的管理者和學習者“怎么做”，并告訴讀者如何從學習與發(fā)展項目中獲得更多的價值，如何將培訓課程的內容學以致用，推動培訓向業(yè)務結果的轉化。本書包括兩部分，分別針對管理者和學習者，以正反兩面

本書深度凝練國內外擔保研究的現(xiàn)狀與發(fā)展格局，給出我國擔保市場監(jiān)管的政策演化特征；首先從提供擔保主體的視角，將我國法制環(huán)境改革以及企業(yè)外部獨立審計師監(jiān)管作為外部監(jiān)管，不僅考察企業(yè)外部監(jiān)管對公司擔保行為影響效應；而且考察基準利率與無風險利率的宏觀市場利率變化影響企業(yè)擔保行為的機理效應；更考察企業(yè)自監(jiān)管通過企業(yè)社會責任披露行

隨著數(shù)智化時代的來臨，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)面臨越來越多的不確定性，如何應對快速變化的環(huán)境，是每個企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，研究企業(yè)應對動態(tài)變化的重要能力——動態(tài)財務能力就具有重要的理論意義和實踐價值。本書借鑒中國古代兵法中的動態(tài)分析思想，結合現(xiàn)代中外動態(tài)能力研究的相關成果，應用現(xiàn)代實證研究方法和數(shù)據(jù)可視化技術

本書基于信息不對稱理論、信貸契約理論、信息外部性理論及供應鏈關系管理理論，研究企業(yè)年度報告中客戶信息是否及如何披露對其債務融資，特別是抵押借款的影響。進一步通過披露的客戶信息形成客戶集中度指標，總結客戶信息披露對緩解信息不對稱的作用，并從中總結企業(yè)與客戶的關系形態(tài)，從信貸供給方角度分析了對客戶集中的不同解讀。本書驗證了

當前，企業(yè)如何通過供應鏈整合和協(xié)同合作的方式進行創(chuàng)新，以增強自身競爭優(yōu)勢成為供應鏈研究領域十分關注的話題�？蛻糇鳛樵谄髽I(yè)供應鏈下游的重要利益相關者，其與企業(yè)之間的業(yè)務往來和資源整合關乎于企業(yè)未來的發(fā)展前景。本書依托相關理論，從客戶角度探究創(chuàng)新在供應鏈上的溢出效應。對客戶創(chuàng)新在供應鏈上溢出效應的存在性和作用機制展開研究，

本報告從可持續(xù)發(fā)展視域下的中外企業(yè)對外話語體系建設案例比較研究入手，分析總結世界一流企業(yè)全球傳播話語體系基本構成及敘事成功經(jīng)驗等，對于走出去中國企業(yè)加快構建對外話語和敘事體系具有較強的現(xiàn)實意義和參考價值。本報告選取的14家案例研究樣本企業(yè)，覆蓋國內國際主要國家和地區(qū)，涵蓋能源、基建、制造等中央企業(yè)海外業(yè)務主要涉足領域，