主動健康系列書緊密圍繞《健康中國2030規(guī)劃綱要》《健康中國行動（20192030年）》，以場所和情景為主線進行分冊設(shè)置，分冊內(nèi)容主要針對場所和情景中的重點人群和危險因素，突出主動健康理念，傳遞科學(xué)可行、操作簡單、實用性強的健康知識和技能。共設(shè)置4個分冊。本分冊主題主要圍繞社區(qū)健康管理、社區(qū)健康環(huán)境、社區(qū)健康文化、社區(qū)

本教材主要從預(yù)防醫(yī)學(xué)基本理論知識和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目服務(wù)規(guī)范角度出發(fā)進行編寫，包括6個模塊共22項內(nèi)容。系統(tǒng)介紹了社區(qū)環(huán)境與健康、社區(qū)食品與健康、社區(qū)職業(yè)與健康、社區(qū)疾病預(yù)防與控制、社區(qū)人群健康研究方法、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、夯實基層公共衛(wèi)生服務(wù)人員等知識基礎(chǔ)。形式上分為任務(wù)目標、任務(wù)導(dǎo)入、相關(guān)理論知識、任務(wù)

《美國中華醫(yī)學(xué)基金會和北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院》按年代順序，記述了美國中華醫(yī)學(xué)基金會（ChinaMedicalBoard，CMB）和洛克菲勒基金會創(chuàng)建北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院（PUMC，或協(xié)和）的過程及其之后三十七年的發(fā)展歷程。了解了這段歷史，我們就會明白為何協(xié)和能夠取得如此卓越非凡的成績，對中國和整個東亞的醫(yī)學(xué)教育與實踐產(chǎn)生了如此深遠的

本書主要介紹2023年度中國居民健康狀況、公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、基層衛(wèi)生服務(wù)、中醫(yī)藥服務(wù)、藥品供應(yīng)保障、基本醫(yī)療保障、衛(wèi)生資源等內(nèi)容，還附加介紹了香港和澳門特別行政區(qū)與臺灣省衛(wèi)生狀況、世界主要國家衛(wèi)生狀況及我國主要人口與社會經(jīng)濟指標等內(nèi)容。但全國性統(tǒng)計指標均未包括香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣省數(shù)據(jù)。醫(yī)院包括綜合醫(yī)院、中

攀枝花是全國較早提出發(fā)展康養(yǎng)旅游的城市，擁有得天獨厚的溫度、濕度、海拔高度、潔凈度、優(yōu)產(chǎn)度和和諧度的六度資源稟賦，具有發(fā)展康養(yǎng)旅游的天然優(yōu)勢。攀枝花市出臺了一系列發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的政策和措施，根據(jù)各區(qū)縣資源特色、區(qū)位條件和康養(yǎng)市場發(fā)展，對全市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了布局規(guī)劃。截止2022年，攀枝花市共制定了31項康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的地

本書詳細闡述診所經(jīng)營的原理原則，幫助志在進行牙科診所創(chuàng)業(yè)的人實現(xiàn)理想經(jīng)營。第1章介紹了在牙科診所開業(yè)之前，各位必須了解的經(jīng)營業(yè)務(wù)等概念。并學(xué)習(xí)作為經(jīng)營核心的管理框架（結(jié)構(gòu)）相關(guān)知識。第2章，進一步明確成功開設(shè)牙科診所的努力方向，學(xué)習(xí)針對項目計劃（業(yè)務(wù)計劃）的相關(guān)戰(zhàn)略探討。第3章進入實踐篇，圍繞銀行融資時項目計劃

本書通過講述吳桓興、李冰、吳旻、陸士新等30余位曾經(jīng)在我國腫瘤防治事業(yè)中做出突出貢獻的醫(yī)學(xué)前輩的事跡，以其巨大的精神力量，振奮、激勵和引領(lǐng)全院職工為實現(xiàn)醫(yī)院美好的愿景目標凝心聚力、奮力拼搏，共同譜寫中國腫瘤防治事業(yè)的新篇章。

本書分為六章，對消毒供應(yīng)中心的管理進行闡述。第一章為消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范，主要介紹消毒供應(yīng)中心的管理要求和規(guī)范。第二章為消毒供應(yīng)中心核心制度。第三章為消毒供應(yīng)中心一般工作制度，主要闡述消毒供應(yīng)中心日常工作中需遵循的制度。第四章為消毒供應(yīng)中心操作規(guī)程。第五章為消毒供應(yīng)中心操作質(zhì)量考核標準。第六章為消毒供應(yīng)中心崗位說明書，

本書從公立醫(yī)院的角度出發(fā)，探討如何完善醫(yī)院價格管理體系、規(guī)范價格管理流程及實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型降低價格行為風(fēng)險；同時梳理了價格管理工作的具體流程，如新增項目申報、自主定價項目價格制定和調(diào)整、醫(yī)療收費的考核及評價、醫(yī)療服務(wù)項目成本測算等，并搜集整理了多家具有推廣價值的醫(yī)院價格管理案例，提出醫(yī)院改進管理、降低風(fēng)險及降本增效的建議

為進一步提升醫(yī)院管理水平!讓醫(yī)療機構(gòu)管理人士能夠得到系統(tǒng)及專業(yè)的訓(xùn)練!本書作者針對國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的實際情況和特定環(huán)境!編寫了本書"本書以醫(yī)院管理為主線，在充分分析當前醫(yī)院管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療質(zhì)量與安全管理、醫(yī)療技術(shù)部門管理、病案質(zhì)量管理、人力資源管理和績效管理等進行了深入探討。本書不同于傳統(tǒng)的以闡述理論為主的醫(yī)院管理