1987年，華為以2萬(wàn)元起家。30年后的今天，華為從一家追趕型企業(yè)變成了行業(yè)中的領(lǐng)先者。 《從追趕到領(lǐng)先：華為啟示錄》的作者團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)10年觀察調(diào)研，對(duì)華為過(guò)去30年的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、總結(jié)，并與華為的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手思科公司進(jìn)行了全方位比較，將華為從追趕到領(lǐng)先發(fā)展過(guò)程中*關(guān)鍵的十個(gè)成功要素總結(jié)提煉為雄鷹模型�？v向決定組織

本書(shū)從流程文化、流程組織、流程規(guī)劃、流程梳理、流程規(guī)范、流程執(zhí)行、流程檢查、流程優(yōu)化8個(gè)方面解讀了華為是如何進(jìn)行流程體系建設(shè)，使其支撐華為公司全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展的。

《郵政通信組織管理（第3版）/高等職業(yè)教育“十三五”規(guī)劃教材》共分10章，圍繞郵政網(wǎng)路組織和郵政生產(chǎn)作業(yè)組織兩條主線，全面系統(tǒng)介紹了郵政通信組織管理體制、網(wǎng)路組織管理體系、郵政營(yíng)業(yè)支局（所）的組織管理、郵區(qū)中心局的組織管理、郵政運(yùn)輸?shù)慕M織管理、郵政投遞的組織管理、報(bào)刊發(fā)行的組織管理、國(guó)際郵政組織管理的理論方法與步驟，同

狼行天下，膜拜！ 狼是自然界中一種兇猛的動(dòng)物，有著敏銳的嗅覺(jué)和直覺(jué)�？匆�(jiàn)獵物，狼會(huì)奮不顧身地捕獵。華為自詡為狼，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，華為擁有和狼一樣極其敏銳的直覺(jué)，時(shí)刻關(guān)注著自己的獵物，一旦瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)，就會(huì)像狼一樣，毫不猶豫地發(fā)起進(jìn)攻。華為就是這樣的一家企業(yè)，一家將狼的精神發(fā)揮到極致的企業(yè)，一家堅(jiān)守自己的信念、勇于堅(jiān)持的

本書(shū)結(jié)合豐富的案例，在分析快遞客戶特點(diǎn)和需求的基礎(chǔ)上，提出了快遞客戶開(kāi)發(fā)的主要內(nèi)容和客戶維護(hù)的方法和技巧，分析了快遞市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略，并針對(duì)當(dāng)前和未來(lái)電子商務(wù)與快遞結(jié)合的特點(diǎn)，分析了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快遞客戶服務(wù)與營(yíng)銷方式并提出建議。全書(shū)共六章，分別為快遞客戶識(shí)別、快遞客戶開(kāi)發(fā)、快遞市場(chǎng)營(yíng)銷策略、快遞客戶維護(hù)、快遞客戶服務(wù)禮

正如任正非說(shuō)，華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)。華為的管理沒(méi)有秘密，你完全可以復(fù)制，任何人都可以學(xué)，華為沒(méi)有什么背景，也沒(méi)有什么依靠，更沒(méi)有什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。除了比別人少喝點(diǎn)咖啡，多干一點(diǎn)活以外，我們比別人沒(méi)有什么長(zhǎng)處。本書(shū)從奮斗的土壤、奮斗的方向、奮斗的源泉與奮斗的基礎(chǔ)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述與分享，希望給你及你

本書(shū)是國(guó)家職業(yè)教育通信技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)配套教材之一。本書(shū)以信息通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)為背景，全面介紹市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念、理論。全書(shū)分為11章，主要內(nèi)容包括通信營(yíng)銷的基本概念、通信電信產(chǎn)業(yè)鏈概述、通信市場(chǎng)環(huán)境分析、通信營(yíng)銷購(gòu)買行為分析，通信營(yíng)銷調(diào)研分析、通信市場(chǎng)細(xì)分、通信產(chǎn)品策略、通信產(chǎn)品價(jià)格策略、通信市場(chǎng)分銷渠道策略、通信市場(chǎng)

本書(shū)在有關(guān)項(xiàng)目治理研究成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商大客戶營(yíng)銷項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了電信大客戶營(yíng)銷項(xiàng)目治理的概念模型，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目客戶等不同的角色進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型等方法工具進(jìn)行分析驗(yàn)證，構(gòu)建適于電信運(yùn)營(yíng)商營(yíng)銷項(xiàng)目特點(diǎn)的電信大客戶營(yíng)銷項(xiàng)目治理P-R4模型,并通過(guò)案例研究驗(yàn)證了模型的實(shí)踐價(jià)值。本書(shū)研究

本書(shū)運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)2014~2016年通信領(lǐng)域的專利運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行詳盡的分析，以專利轉(zhuǎn)讓、專利許可、專利質(zhì)押、專利無(wú)效為核心，對(duì)通信領(lǐng)域?qū)＠�運(yùn)營(yíng)的整體概況、重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域、運(yùn)營(yíng)專利質(zhì)量、典型企業(yè)等進(jìn)行深入挖掘。

本書(shū)以任正非的創(chuàng)業(yè)和華為走向國(guó)際舞臺(tái)為線索，從宏觀的視角感知任正非和華為，感知這個(gè)著名企業(yè)的過(guò)去和所面臨的挑戰(zhàn)，感知新時(shí)代腳步對(duì)商業(yè)環(huán)境的塑造和推動(dòng)，和華為一起思考新時(shí)代、新戰(zhàn)略、新夢(mèng)想。