本書(shū)以用友U8-V10.1管理軟件為載體，由導(dǎo)論和五個(gè)學(xué)習(xí)情境構(gòu)成,這五個(gè)學(xué)習(xí)情境分別是:建賬、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、存貨其他業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理。每個(gè)學(xué)習(xí)情境包括任務(wù)名稱(chēng)、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)要求、工作過(guò)程與崗位對(duì)照、知識(shí)鏈接和工作示范等欄目。 本書(shū)旨在服務(wù)于培養(yǎng)信息化背景下高端技能型會(huì)計(jì)人才，體現(xiàn)出一定的針對(duì)性和

“ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程”將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)部和外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中了解企業(yè)的管理規(guī)律，對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。這種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，極大地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與的熱

本書(shū)共分為六篇，具體為：戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估�；�于簡(jiǎn)潔、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容框架，本書(shū)對(duì)戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論進(jìn)行了論述，增加了合作戰(zhàn)略等更加符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展特征的戰(zhàn)略管理內(nèi)容，表述了企業(yè)間戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力等現(xiàn)代觀點(diǎn)，并專(zhuān)門(mén)討論了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題。本書(shū)既論述了西方戰(zhàn)略管理理論，也闡述

本書(shū)共分為八章，第一章闡述企業(yè)成本與成本會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)組織認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)的形成及發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的基本理論；第二章分析企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策概述、企業(yè)生產(chǎn)與定價(jià)決策分析、短期經(jīng)營(yíng)決策在企業(yè)的應(yīng)用；第三章討論企業(yè)長(zhǎng)期投資決策基礎(chǔ)、企業(yè)長(zhǎng)期投資決策的基本方法、長(zhǎng)期投資決策的方法選擇與應(yīng)用；第四章對(duì)企業(yè)預(yù)算與預(yù)算管理體系、構(gòu)建全面預(yù)

本書(shū)為開(kāi)放教育教材，涉及：Excel應(yīng)用基礎(chǔ)，Excel在資金時(shí)間價(jià)值分析、投資分析、籌資管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、在利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用。

本書(shū)以企業(yè)品牌為基底，以企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策劃與創(chuàng)新展開(kāi)論述。簡(jiǎn)要介紹了品牌與品牌營(yíng)銷(xiāo)，引導(dǎo)讀者了解品牌的內(nèi)涵與相關(guān)理論、品牌營(yíng)銷(xiāo)的概念、特征、步驟與目標(biāo)等基本內(nèi)容；詳細(xì)論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念、面臨的挑戰(zhàn)以及互聯(lián)網(wǎng)思維，試圖厘清“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系

本書(shū)將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面描述并闡釋企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展。首先，企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展扎根于悠久的歷史文化傳統(tǒng)。其次，企業(yè)型基金會(huì)的發(fā)展浸潤(rùn)在當(dāng)下的社會(huì)現(xiàn)實(shí)之中。最后，企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展受限于特定的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。基于上述認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)型基金會(huì)從業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)，本書(shū)提出了企業(yè)型基金會(huì)發(fā)展的社會(huì)生態(tài)良性模型，圍繞互動(dòng)關(guān)系構(gòu)建互惠性的

本書(shū)重點(diǎn)分析如何在當(dāng)下將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體方略、措施、手段,如何將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步融合。本書(shū)通過(guò)十余個(gè)著名企業(yè)家的案例,深入、細(xì)致地探討了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是儒家文化如何在新的歷史階段被中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度與措施,總

受《商業(yè)模式新生代》一書(shū)“畫(huà)布”的啟示，作者通過(guò)畫(huà)布把績(jī)效管理拆解為三組模塊：組織、你、你的團(tuán)隊(duì)�！敖M織”模塊又分為3個(gè)板塊：“目標(biāo)”“做什么”及“如何做”；“你的團(tuán)隊(duì)”模塊又分為5個(gè)板塊：“激勵(lì)”“學(xué)習(xí)與發(fā)展”“職業(yè)規(guī)劃”“幸福感與文化”與“獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可”；“你”模塊又分為3個(gè)板塊：“反饋、輔導(dǎo)及績(jī)效會(huì)談”“激發(fā)擔(dān)責(zé)”

本書(shū)主要研究中間需求模式下制造商對(duì)個(gè)人客戶(hù)制定的產(chǎn)品供應(yīng)策略,構(gòu)建中間需求下制造商在直接折扣和未售出處理兩種供應(yīng)模式下獲取利潤(rùn)最優(yōu)的數(shù)學(xué)模型,求解相應(yīng)的最優(yōu)生產(chǎn)量、最優(yōu)定價(jià),運(yùn)用數(shù)值算例驗(yàn)證模型的有效性。本書(shū)的獨(dú)到的學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在不僅可以為探索深需求理論的新進(jìn)展奠定了理論基礎(chǔ)；同時(shí)也為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別