本書以企業(yè)數字化轉型為基底，以理論與實踐應用為導向，對企業(yè)數字化轉型理論與實踐的相關內容展開了論述，概述了數字化的基本內容，從發(fā)展階段、模型思維、基本概念三個方面引導讀者對數字化有一個基本的了解；對企業(yè)數字化轉型的理論基礎進行了論述，包括企業(yè)數字化轉型的風險、動力、模式、技術；探討了企業(yè)數字化轉型的工具——數據中臺，包

本書既介紹了基本的上市公司運作程序理論知識，又頗具實際操作指導價值，每一章在內容講述之后都有經典案例分析，貼近實際，分析透徹。本書聚焦以財務報表為基礎的財務分析，全面闡釋了財務分析基本理論、財務分析的程序方法、財務分析基本框架以及財務分析報告的編制；同時，本書，從財務報表的科目和財務分析的潛在風險點出發(fā)，對財務分析報告

企業(yè)并購作為產業(yè)鏈整合、價值鏈重塑、生態(tài)鏈創(chuàng)建的重要工具，是資本市場新陳代謝的重要動力，也是引領經濟升級轉型的重要力量。不確定性給全球經濟和企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，而全球并購市場的發(fā)展與變化則為應對不確定性提供了潛在的戰(zhàn)略方向。本報告對2022年的國際并購市場進行回顧，共包括六章：第一章2022年國際并購市場回顧、第

山東省上市公司研究報告已連續(xù)編寫9年，至今年已是第10年。報告全面介紹了2022年山東上市公司經營狀況，并運用科學評價體系對全省上市公司進行了經營績效管理排名，反映了山東省各家上市公司經營管理水平。報告分為7部分，第一部分從整體上講述了2022年山東經濟、金融及資本市場運行狀況；第二、三部分講述了山東上市公司具體經營及

本書是作者是在過往三十多年從一線技術人員成長為企業(yè)掌舵人的豐富履歷中，對企業(yè)生產經營管理的思考和認識，以及具體實踐，其中既有對企業(yè)管理思想的論述，也有對企業(yè)管理手段的探討。核心內容是重點探討了企業(yè)的立命之本，即三個等式（企業(yè)不盈利一切等于零、企業(yè)決策失誤一切等于零、企業(yè)不重視安全環(huán)保一切等于零）；企業(yè)的生存之要，即三大

制度和流程的設計是一個系統工程，需要站在戰(zhàn)略和全局的高度，厘清企業(yè)管理的脈絡，并以科學的理念與方法論進行頂層設計。本書力避宏觀的理論闡述，努力從落地實操層面對制度和流程予以闡述。內容詳細又全面，旨在幫助企業(yè)建立一套行之有效的制度和流程系統，規(guī)范企業(yè)管理，提振企業(yè)經營力，提升全員執(zhí)行力；同時為企業(yè)管理者組織和推進相關工作

《別讓管理輸給不懂財會知識》是專門為MBA、EMBA、管理學碩士專業(yè)的學生、經理人和團隊帶頭人設計 的，這些人需要在會計和財務的關鍵概念上有一個基礎。這本通俗易懂的指南包括真實的財務報表和知 名企業(yè)的工作實例，以及每一章末尾的完整練習和問題，它為經理人提供了管理優(yōu)勢的財務工具和分析 技巧。 本書采用了一種獨特的

企業(yè)人力資源管理實論

本書共九章，內容包括：內部控制的發(fā)展、內部控制基本理論、內部控制環(huán)境、風險評估、內部控制的基本方法、信息與溝通、內部監(jiān)督、內部控制評價、內部控制審計。

本書基于作者30余年軍品、民品系統集成產品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長管理、企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經驗編寫而成，講述了以邏輯思維學習訓練為基礎的員工成長管理體系，并重點對如何提升員工能力進行了闡述。本書主要內容包括員工成長管理體系綜述、職場立身處世、職場工作處事、邏輯思維導論、邏輯初級入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進