BLM模型（BusinessLeadershipModel，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)�三世的一致性模型理論，及斯萊沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國(guó)，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)

商業(yè)模式管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，它決定了企業(yè)的盈利方式、市場(chǎng)定位以及與利益相關(guān)方的關(guān)系。隨著時(shí)代的不斷演進(jìn)和技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，因此，組織管理、精準(zhǔn)營(yíng)銷、平臺(tái)生態(tài)、資本運(yùn)營(yíng)、數(shù)字決策以及企業(yè)商業(yè)模式變革成為了當(dāng)下商業(yè)模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業(yè)模式管理的影響因素與底層邏輯，

本書(shū)從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容出發(fā)，著重闡述了內(nèi)部控制應(yīng)用，包括管理活動(dòng)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制、信息活動(dòng)內(nèi)部控制內(nèi)容，最后介紹了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制審計(jì)，也就是說(shuō)，本書(shū)對(duì)內(nèi)部控制的基本理論、工作程序及操作實(shí)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)化的解釋。本書(shū)從COSO的《內(nèi)部控制框架》、我國(guó)企

近年來(lái)，全球并購(gòu)交易量（M＆A）平均為2萬(wàn)億美元，達(dá)到數(shù)十億美元的交易并不罕見(jiàn)。例如，2006年英國(guó)的米塔爾鋼鐵公司（MittalSteel）以230億美元的價(jià)格收購(gòu)了法國(guó)的阿塞洛（Arcelor），合并后成為了世界最大的鋼鐵公司，占全球鋼鐵產(chǎn)量的10％。交易量和規(guī)模的增加，提高了對(duì)并購(gòu)交易分析結(jié)構(gòu)的合理實(shí)用框架的需求

“十四五”是我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵期、窗口期，隨著“雙碳”戰(zhàn)略向縱深推進(jìn)，低碳科技創(chuàng)新逐漸成為低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素，新形勢(shì)下任務(wù)的緊迫性和艱巨性不斷增加，但目前綠色低碳技術(shù)體系化發(fā)展仍面臨研發(fā)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足以及關(guān)鍵核心技術(shù)難以攻關(guān)等挑戰(zhàn)。因此，通過(guò)構(gòu)建低碳科技創(chuàng)新聯(lián)合體，依托創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)能力和產(chǎn)學(xué)

良好的公司治理有助于協(xié)調(diào)解決公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系問(wèn)題，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司治理作為一種制度安排，是一個(gè)不斷自我完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，公司治理的現(xiàn)代化就是要讓其在發(fā)展過(guò)程中緊跟社會(huì)與時(shí)代的步伐，保持先進(jìn)性與有效性。建立現(xiàn)代公司治理制度既是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高公司質(zhì)量的

本書(shū)作者長(zhǎng)期從事機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的人員招聘、人才測(cè)評(píng)等培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并將這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)于本書(shū)中。本書(shū)分為四大部分：第1部分揭開(kāi)面試真相，包括面試是什么、面試測(cè)什么、面試的應(yīng)用狀況與發(fā)展趨勢(shì)、面試招什么樣的人、面試怎么評(píng)，以及面試效果怎么樣等；第2部分重點(diǎn)探索面試技術(shù)，包括面試試題的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、面試的實(shí)施程序、面試的評(píng)分與

本書(shū)是一本針對(duì)NPDP認(rèn)證考試的刷題備考書(shū)，包括400道對(duì)應(yīng)七大主題的分章試題，200道期中綜合試題，以及400道考前沖刺試題，整合《NPDP知識(shí)體系指南（第2版）》全新知識(shí)點(diǎn)，針對(duì)考試重點(diǎn)、難點(diǎn)、易混淆點(diǎn)，幫助考生科學(xué)備考。本書(shū)的目的在于通過(guò)模擬試題的方式幫助NPDP考生更好地掌握知識(shí)點(diǎn)，在練習(xí)習(xí)題的過(guò)程中查漏補(bǔ)缺，

本書(shū)以圖示的形式講述了復(fù)雜的六西格瑪管理法，使讀者更容易理解和接受。書(shū)中以通俗易懂的語(yǔ)言講述了六西格瑪管理法在生活和工作中的應(yīng)用，例如，在煮雞蛋的過(guò)程中使用六西格瑪管理法煮出美味的雞蛋，使用六西格瑪管理法解決早上遲到的問(wèn)題，使用六西格瑪管理法處理客戶訂單，使用六西格瑪管理法成功開(kāi)店，等等，并在最后一章介紹了使用六西格瑪

《心流：OKR工作法》是作者結(jié)合積極心理學(xué)、OKR、教練技術(shù)等相關(guān)理念提煉的一套方法，該方法從個(gè)人和組織的角度闡述了如何設(shè)計(jì)有“心流”的工作，從而激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，提升認(rèn)知和組織協(xié)同能力。該方法經(jīng)“數(shù)字化”后被稱為“芯流飛輪”�！缎牧鳎篛KR工作法》是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的科學(xué)發(fā)展而寫(xiě)，內(nèi)容涉及思維模式和高效協(xié)同，適合所有想提升績(jī)效的