隨著數(shù)字技術(shù)的興起和發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，眾多傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字技術(shù)的影響下發(fā)生了新的變化。數(shù)字化正在重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)顛覆了傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，涉及數(shù)字化知識庫和通信技術(shù)市場、數(shù)字化商業(yè)環(huán)境、可獲得的資金、數(shù)字化技能和領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)文化。數(shù)字化創(chuàng)業(yè)的主要研究方向是數(shù)字化商業(yè)模式，在數(shù)字化創(chuàng)業(yè)方面，研究對象主要集中

新穎而強大的數(shù)字技術(shù)、數(shù)字平臺和數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的出現(xiàn)，在很大程度上改變了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑和知識獲取范式。為了充分利用用戶生成內(nèi)容提高企業(yè)創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)開始創(chuàng)建和使用基于互聯(lián)網(wǎng)的用戶生成內(nèi)容平臺，即開放式創(chuàng)新社區(qū)，并逐漸成為企業(yè)集聚創(chuàng)新資源的重要平臺。本書從以下幾個方面開展了研究：1.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的

本書從重塑社會治理主體框架、明確企業(yè)在社會治理結(jié)構(gòu)中的角色定位入手，研究企業(yè)嵌入社會治理的運行機制、制度設(shè)計和具體實施步驟。本書按照“理論演繹－實證分析－問題解決”的技術(shù)路線，將歷次社會治理轉(zhuǎn)型與企業(yè)社會責(zé)任管理變革，置于政府、企業(yè)與社會之多維互構(gòu)關(guān)系的場域中加以認知，并運用社會嵌入理論思想、協(xié)同思想、共生思想和治理思

合規(guī)是企業(yè)長期成功和穩(wěn)定發(fā)展的基石，《企業(yè)合規(guī)管理：數(shù)智時代財稅管理的運營法則》從“企業(yè)合規(guī)時代”“企業(yè)合規(guī)風(fēng)險與內(nèi)部控制”“企業(yè)稅務(wù)合規(guī)”“企業(yè)財務(wù)管理、公司治理與合規(guī)審計”“企業(yè)合規(guī)運營、管理與應(yīng)用”五個方面入手，詳細說明企業(yè)合規(guī)管理的政策引領(lǐng)、分析企業(yè)實行合規(guī)管理的切入點，以及企業(yè)進行合規(guī)管理的正確方式，書中有大

在全球大環(huán)境下，推動企業(yè)科技實力和創(chuàng)新能力提升，既是創(chuàng)新型國家建設(shè)的現(xiàn)實需要，也是推動高新技術(shù)企業(yè)主體實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展之道。高新技術(shù)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，存在高投入、慢回報等特征，單純依靠高新技術(shù)企業(yè)自身的發(fā)展導(dǎo)致研發(fā)投入不足、研發(fā)積極性弱、研發(fā)效率低等問題。在此背景下，支持高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成為政府

本書從“向王陽明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽明學(xué)品牌管理”“向王陽明學(xué)人力資源管理”“向王陽明學(xué)市場營銷”“向王陽明學(xué)組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現(xiàn)在望未來，從宏觀到微觀，從企業(yè)家精神、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、經(jīng)營、管理等進行全方位的思考，探究中國現(xiàn)代化企業(yè)承擔的使命和發(fā)展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現(xiàn)代化強國需要千千萬萬家現(xiàn)代化企業(yè)？中國現(xiàn)代化企業(yè)總體上應(yīng)向哪個方向發(fā)展？應(yīng)依靠哪些力量？為

任職資格管理是當下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責(zé)任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到的熱點、難點問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫

在未來的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺模式已經(jīng)越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內(nèi)占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態(tài)圈至關(guān)重要。平臺商業(yè)模式的精

本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會計準則準則——基本準則》和《企業(yè)會計準則第1——存貨》等42項具體準則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會計準則解釋第1-17號。由于多項準則曾進行過修訂，為避免混淆，本書為每項準則和準則解釋標注了發(fā)布年份和發(fā)布文號，方便讀者查閱。