隨著經(jīng)濟周期的波動，中國企業(yè)正在尋找大干快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應(yīng)對的問題是：當機會不再泛濫時，當人力成本越來越高時，當內(nèi)卷的競爭方式越來越不見效時，應(yīng)該怎么辦？不僅企業(yè)存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應(yīng)該怎么辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業(yè)發(fā)

《員工招聘與培訓(xùn)實操從入門到精通》內(nèi)容循序漸進、深入淺出，在對招人、選人、用人等各種業(yè)務(wù)進行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點講解其在實務(wù)中的應(yīng)用技巧，力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構(gòu)上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲�！秵T工招聘與培訓(xùn)實操從入門到精通》共分4篇，第1篇：規(guī)劃篇，包括第1章，主要介紹了介紹企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，人員

本書采用項目式編寫體例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)管理學(xué)的基礎(chǔ)理論與實務(wù)。全書共有10個項目，主要包括企業(yè)及企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)物流管理、物資與設(shè)備管理、市場營銷管理、財務(wù)管理和企業(yè)創(chuàng)新等內(nèi)容。書中設(shè)置了項目情境導(dǎo)入、項目分析、項目學(xué)習任務(wù)書、任務(wù)引入、相關(guān)知識、任務(wù)實

2019年以來，社會各界對上市公司ESG表現(xiàn)的關(guān)注度大幅提高，投資機構(gòu)和監(jiān)管部門對上市公司的ESG管理、信息披露和評級表現(xiàn)也提出了越來越高的要求。新浪財經(jīng)專門建立了ESG的相關(guān)板塊，國內(nèi)ESG相關(guān)的投資基金產(chǎn)品陸續(xù)上市。如何全面了解ESG的整體框架及社會各界利益相關(guān)方對企業(yè)的期望值，進行企業(yè)自身差距分析，建立ESG管理

本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項必備技能，包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團隊取得出色的業(yè)績。

本書以社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識創(chuàng)造理論、動態(tài)能力理論等為視角，緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書主要圍繞三個核心問題展開研究：焦點企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么

本書以人力資源價值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，重點解讀了《勞動合同法》等HR常用相關(guān)法律關(guān)鍵要點，為了讓這本書更加實用，作者結(jié)合多年管理實踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。 這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實施的工具書，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學(xué)到: ? 如何依據(jù)

在“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展眾創(chuàng)空間？本書搭建理論分析架構(gòu)，形成理論抽象描述，再以實證方法，依托數(shù)據(jù)，實證研究眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的影響效應(yīng)，探究制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)對眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力的作用機理，實施眾創(chuàng)空間多主體間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析，開展眾創(chuàng)空間孵化運營和服務(wù)組織治理績

國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價手冊

本書主要是從報酬激勵的角度出發(fā)，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，總體報酬是美國薪酬管理協(xié)會在2000年提出的綜合報酬模式，2006年發(fā)展為5要素的總體報酬模型，已經(jīng)被證明是適應(yīng)中國國情，有助于提高員工的外在激勵；工作特征的5要素模型有助于提高員工的內(nèi)在激勵，本研究結(jié)合外在激勵（總體報酬）和內(nèi)在激勵（工作特