本書通過理論加企業(yè)經(jīng)營案例相結(jié)合的方式，講解了企業(yè)經(jīng)營9大核心方向的行動準(zhǔn)則，包括投資回報(bào)準(zhǔn)則、數(shù)據(jù)結(jié)果準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)稅融合準(zhǔn)則、現(xiàn)金第一準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則、成本優(yōu)化準(zhǔn)則、業(yè)財(cái)管控準(zhǔn)則以及體系建設(shè)準(zhǔn)則等。

本書共分15個(gè)章節(jié)，從法律法規(guī)角度對企業(yè)上市的合規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)說明。主要內(nèi)容包括：企業(yè)家契約精神與敬畏精神；注冊制之《證券法》規(guī)制下的合規(guī)指引；注冊制之《虛假陳述若干規(guī)定》規(guī)制下的合規(guī)指引；多層次資本市場對企業(yè)上市的影響等。

本書從邏輯上分為三部分。第一部分(第1章)主要介紹未來十年基礎(chǔ)軟件的發(fā)展趨勢，包括操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和中間件三個(gè)方面，同時(shí)從領(lǐng)域?qū)用�、人才層面和交流層面提出了推動基礎(chǔ)軟件發(fā)展的策略。第二部分(第2-5章)深入探討我國主流基礎(chǔ)軟件的研發(fā)與實(shí)踐，主要涵蓋數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、編程語言與中間件，旨在幫助讀者了解基礎(chǔ)軟件落地過程中的

本書從企業(yè)碳中和的“確碳(commitment)→減碳(reduction)→抵碳(offsets)→披碳(communication)→激碳(stimulation)”這一可持續(xù)碳中和路徑出發(fā)，瞄準(zhǔn)各階段關(guān)鍵點(diǎn)，有針對性地構(gòu)建企業(yè)碳中和管理與激勵機(jī)制，介紹解決“確得準(zhǔn)→減得足→抵得當(dāng)→披得清→激得長”這一系列核心管理

本書共分為九章，從資本思維、產(chǎn)互融結(jié)合戰(zhàn)略、層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、股權(quán)及股權(quán)激勵、商業(yè)計(jì)劃書、融資路演、融資技巧、資本運(yùn)作等多個(gè)方面，詳細(xì)闡述了如何在中小企業(yè)發(fā)展過程中運(yùn)用資本知識及理論支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。每個(gè)章節(jié)都深入探討了資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性和實(shí)際應(yīng)用，為企業(yè)家提供了寶貴的指導(dǎo)和建議。

本書內(nèi)容涵蓋行政管理、文秘工作及人力資源管理三部分，第一部分主要介紹了文秘工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)文書編寫、文件收發(fā)和檔案管理等；第二部分主要介紹了行政管理工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括企業(yè)會議管理、日常接待管理、印章和證照管理、保密管理等；第三部分主要介紹了人力資源工作的要點(diǎn)，內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、績效考核等。

本書分為以下兩部分：第一部分(第1-3章)涉及客戶資源管理、細(xì)分管理和客服工作管理，是企業(yè)后續(xù)進(jìn)行客戶營銷、回訪等工作的基礎(chǔ)。本部分從以上工作事項(xiàng)出發(fā)，介紹了客戶信息管理、客戶檔案管理、客戶分類管理、售前/售后客服管理等制度和范表。第二部分(第4-8章)涉及客戶管理的后續(xù)工作，圍繞客戶營銷管理、客戶服務(wù)管理、客戶關(guān)系管

全書內(nèi)容可劃分為兩部分，第一部分對公司的內(nèi)部基本管理進(jìn)行介紹，主要包括人力資源管理、行政辦公管理和績效管理；第二部分圍繞采購管理、倉儲管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和銷售管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的工作事項(xiàng)進(jìn)行介紹，每個(gè)事項(xiàng)都進(jìn)行了細(xì)分，網(wǎng)羅了關(guān)鍵的規(guī)章管理制度和范表。

本書以生活經(jīng)歷為基礎(chǔ)，給出了清晰、實(shí)用的指導(dǎo)建議。這一次，“主管+”工程師也是本書的受眾之一。無論你是想知道自己應(yīng)該從事何種工作的主管工程師，還是在職業(yè)道路上面臨抉擇的中級工程師，或者是為高級工程師提供成功機(jī)會的經(jīng)理，你都會在這本書中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)和智慧點(diǎn)。

本書涵蓋招聘面試過程中的眾多領(lǐng)域，包括企業(yè)勝任力模型的建設(shè)、基于勝任力模型的招聘計(jì)劃、面試前的準(zhǔn)備工作、面試策略、面試心理學(xué)、溝通方式、提問技巧、候選人肢體語言的解讀，并通過沙盤模擬和演練來幫助HR、直線經(jīng)理和企業(yè)高層管理者能夠以專業(yè)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的手段開展面試，一方面能夠從候選人方面獲得盡可能多的準(zhǔn)確信息，為企業(yè)挑選出