盡管經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，高新區(qū)取得了舉世矚目的成就，但是認(rèn)識(shí)到，在前期以稅收優(yōu)惠、土地開(kāi)發(fā)以及招商引資等“政策洼地”為導(dǎo)向的發(fā)展模式下，當(dāng)前很多高新區(qū)存在要素驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)漸趨乏力、自主創(chuàng)新能力不足、等問(wèn)題。為此，對(duì)高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究變得尤為重要。本書(shū)試圖回答以下問(wèn)題：(1)高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

《中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象建設(shè)案例集。2022》是基于“2022(第五屆)中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象建設(shè)案例征集活動(dòng)”的基礎(chǔ)上展開(kāi)。中國(guó)企業(yè)國(guó)際形象建設(shè)案例征集活動(dòng)于2018年發(fā)起，每屆活動(dòng)均得到企業(yè)積極參與和廣泛好評(píng)，相關(guān)案例收錄進(jìn)中國(guó)企業(yè)“走出去”故事庫(kù)，并先后編輯出版《出海者2018》《共生·共贏2019》《命運(yùn)與共2020》和《

本書(shū)共分八章，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程控制、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制、人力資源的內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與審計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐等八個(gè)方面深刻闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)踐，對(duì)于授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、生產(chǎn)循環(huán)控制、投資活動(dòng)控制、人才測(cè)評(píng)與績(jī)效考核控制、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)部控制等進(jìn)行

本書(shū)吸取了質(zhì)量管理領(lǐng)域許多最新的研究成果，闡述了首席質(zhì)量官的產(chǎn)生與發(fā)展歷程，講述了首席質(zhì)量官所需具備的素質(zhì)和知識(shí)。本書(shū)從質(zhì)量管理的基本思想及管理體系、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量文化、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、品牌建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)的模式與方法等方面對(duì)首席質(zhì)量官的日常工作給予了具體的指導(dǎo)。在寫(xiě)作上在理論講述的基礎(chǔ)上更注重實(shí)務(wù)，每章均配置了大量的事例，

這是一本適合所有階段的HR和OD實(shí)踐者閱讀的指南書(shū)，系統(tǒng)介紹了OD的理論、工具和方法。這還是一本得到兩位OD大師推薦的書(shū)：一位是美國(guó)完形OSD中心的主席約翰·卡特博士，當(dāng)時(shí)他提到這本書(shū)作者在OD經(jīng)典的核心理論基礎(chǔ)上特別強(qiáng)調(diào)了將“運(yùn)用自我”貫穿其中，很有特色；另外一位推薦這本書(shū)的是安妮·萊特溫，她是在NTL授課多年的教授

以EAS為平臺(tái)，依托某脫敏集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享應(yīng)用案例，從業(yè)財(cái)融合的視角出發(fā)，主要給讀者呈現(xiàn)出共享財(cái)務(wù)幾大基本板塊的數(shù)據(jù)流、資金流、信息流為脈絡(luò)的流程來(lái)展示的案例實(shí)踐，并以此烘托業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。本書(shū)講解了財(cái)務(wù)共享的基本理論及相關(guān)實(shí)訓(xùn)。全書(shū)共分為兩部分：第一章至第七章為基本理論部分，主要講解財(cái)務(wù)共享的基本概念，如

由于閉環(huán)供應(yīng)鏈各利益主體在追求自身利益最大化時(shí)會(huì)產(chǎn)生矛盾沖突，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈運(yùn)作績(jī)效降低，且閉環(huán)供應(yīng)鏈多決策主體在決策時(shí)常會(huì)面臨著諸多不確定性，決策者往往在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)表現(xiàn)出不同的偏好(風(fēng)險(xiǎn)厭惡、風(fēng)險(xiǎn)中性和風(fēng)險(xiǎn)喜好)，導(dǎo)致企業(yè)在閉環(huán)供應(yīng)鏈的激烈競(jìng)爭(zhēng)中常會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)間的矛盾沖突，本書(shū)在方法上導(dǎo)入金融工程中

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。本書(shū)共分七章，較為系統(tǒng)的介紹了創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的來(lái)源于實(shí)踐、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，構(gòu)建依次遞進(jìn)、有機(jī)銜接、科學(xué)合理的知識(shí)體系，注重邏輯性與系統(tǒng)性相結(jié)合，采取理論闡釋匹配案例的方式，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，以成熟、定

新時(shí)期，山西省中小企業(yè)面臨的突出矛盾之一是用人問(wèn)題，最為明顯的是“用工難”、“留人難”與“就業(yè)難”并存。快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模與人才供需之間的矛盾加深，甚至有的企業(yè)面臨勞動(dòng)力短缺而不敢接訂單的現(xiàn)象。中小企業(yè)使用廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的時(shí)代正在結(jié)束。探索新時(shí)期山西省中小企業(yè)用工模式及相關(guān)問(wèn)題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本書(shū)在歷經(jīng)3

本書(shū)主要內(nèi)容分8個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目由學(xué)習(xí)導(dǎo)航和鞏固練習(xí)兩部分組成，其中學(xué)海導(dǎo)航依據(jù)主教材內(nèi)容，設(shè)置了學(xué)習(xí)建議、知識(shí)脈絡(luò)、學(xué)習(xí)要點(diǎn)等欄目，鞏固練習(xí)設(shè)置了單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題、填空題、簡(jiǎn)答題、案例分析等題型。