本書共設(shè)置四章：第一章探討現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)程序的啟動(dòng)，主要包括破產(chǎn)與破產(chǎn)法認(rèn)知，企業(yè)破產(chǎn)的申請(qǐng)與受理、破產(chǎn)程序中的基本原則；第二章探討企業(yè)破產(chǎn)的清算問題，內(nèi)容涉及企業(yè)破產(chǎn)的宣告、企業(yè)破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的變價(jià)和分配、企業(yè)破產(chǎn)程序的終結(jié)、企業(yè)破產(chǎn)清算的內(nèi)部控制；第三章從稅收與稅收優(yōu)先權(quán)的基礎(chǔ)知識(shí)切入，分析破產(chǎn)程序中保留稅收優(yōu)先權(quán)的必要性

企業(yè)管理也涉及組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、營銷策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃等多個(gè)維度。本書將深入探討這些關(guān)鍵管理領(lǐng)域，以幫助企業(yè)領(lǐng)袖和管理者更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部挑戰(zhàn)，建立卓越的組織文化，吸引和保留高素質(zhì)人才，以及提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

本書緊密圍繞國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新要求，分析了新歷史定位、新發(fā)展格局對(duì)國有企業(yè)人才工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過對(duì)國有企業(yè)調(diào)查研究，歸納總結(jié)了當(dāng)前國有企業(yè)人才工作的現(xiàn)狀與不足，明確了國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和根本目標(biāo)，并積極探索了國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體實(shí)踐成果。傳授了國有企業(yè)人才工作必須堅(jiān)持黨管人才，發(fā)

本書共分為五章。第一章分析了為什么綠色創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，介紹了來洎于消費(fèi)者和政策的推動(dòng)契機(jī)的企業(yè)綠色創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)及理論背景，并對(duì)核心概念進(jìn)行了界定。第二章對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新的內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)因素及創(chuàng)新結(jié)果變量進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，并提出了研究方向。第三章提出了研究概念模型，并結(jié)合前期調(diào)研實(shí)例，提出了11個(gè)研究假設(shè)。第四章

學(xué)術(shù)研究是上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的根基所系,學(xué)術(shù)研究水平高低從根本上體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)體的辦會(huì)水平。上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)將一如既往地重視和支持創(chuàng)新會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、總結(jié)優(yōu)秀會(huì)計(jì)實(shí)踐的研究課題，多出成果、多出精品,努力為新時(shí)代中國會(huì)計(jì)事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)；也期望上海會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界有志之士，積極投身和參與上海市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的課題研究，不斷提高上海

本書是一部學(xué)術(shù)專著。書稿由《概述》《中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與增長管理》《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因》等六章組成。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)以其靈活性和創(chuàng)新性，在創(chuàng)造就業(yè)、增加稅收、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。然而，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本書稿旨在對(duì)這一重要問題進(jìn)行全面、

本書主要研究人力資源管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用方面的問題，涉及豐富的人力資源管理知識(shí)。主要內(nèi)容包括人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源管理模式、人力資源管理職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、人力資源生態(tài)系統(tǒng)特征、企業(yè)與人力資源生態(tài)位、企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的培訓(xùn)體系構(gòu)建、人力資源管理

這是一本系統(tǒng)介紹管理知識(shí)的書籍。本書內(nèi)容源于作者企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、從事戰(zhàn)略咨詢與研究的長期實(shí)踐，圍繞“管理面臨的挑戰(zhàn)”“管理的方法論”“管理工具‘四件套’”等三個(gè)方面展開論述，介紹了人類社會(huì)從工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入信息時(shí)代，商業(yè)運(yùn)行方式更替引發(fā)企業(yè)管理原理及流程深度變革，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)亟需流程再造，作者由此提出了系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理的方法論

本書圍繞管理咨詢賦能企業(yè)未來的主題，通過全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、服務(wù)特征等分析，講述了管理咨詢?cè)谕苿?dòng)企業(yè)發(fā)展和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，并以14家管理咨詢行業(yè)知名企業(yè)的服務(wù)對(duì)象為案例，詳細(xì)講述了管理咨詢?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略制定、人力資源管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控、IT流程打造等企業(yè)發(fā)展過程中的作用。本書采用趨勢(shì)分析和具體案例相結(jié)

本書圍繞企業(yè)私域10大業(yè)務(wù)場景，從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)操，詳細(xì)拆解私域營銷全鏈路，構(gòu)建增長模型。針對(duì)企業(yè)私域的業(yè)務(wù)增長痛點(diǎn)，給出20套解決方案，內(nèi)含150+核心知識(shí)點(diǎn)，助力企業(yè)降本增效抗震。聚焦企業(yè)微信+視頻號(hào)的“私域組合拳”，幫助企業(yè)更高效地實(shí)現(xiàn)客戶獲取、運(yùn)營和轉(zhuǎn)化，快速推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。本書知識(shí)來自企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)，從企業(yè)角度