本書講述了一個幾乎人人都能體會到的話題：工作痛苦。很多人每天都在讓自己憤世嫉俗、疲憊不堪和沮喪的工作崗位上煎熬著，并且害怕上班，即使是那些根據(jù)真正的激情和興趣精心選擇職業(yè)的人。本書通過一個從CEO轉型為比薩店經(jīng)理的寓言故事，揭示了員工敬業(yè)的真相和提高工作滿意度的三個黃金法則，書中不僅提供了可以立即付諸實施的改善建議，還

本書將心理學的理論和方法應用于人力資源管理實踐，詳細闡述了人力資源管理心理學的理論基礎——個體差異與個性心理；人力資源管理心理學的實踐，包括人?職匹配的基礎——工作分析心理、人員招聘心理、人員培訓心理、工作動機與人員激勵心理、績效考評心理、員工溝通與人際關系等；員工心理維護和發(fā)展，如心理健康管理與員工援助計劃、跨文化人

本書對人力資源管理基礎知識、人力資源規(guī)劃與工作分析做了詳細的介紹，讓讀者對人力資源有初步的認知；對養(yǎng)老保險制度、企業(yè)年金與職業(yè)年金、醫(yī)療保險系統(tǒng)與范圍等內容進行了深入的分析，讓讀者對社會保障保險方面有進一步的了解；著重強調了職業(yè)生涯規(guī)劃與勞動關系管理優(yōu)化，理論與實踐相結合的方式。

現(xiàn)代人力資源管理奉行“以人為本”的理念，樹立人才資源是生產(chǎn)力第一資源的理念，資本、技術、信息、知識及各種生產(chǎn)要素都要通過人的配置實行優(yōu)化組合，產(chǎn)生乘數(shù)效應。建立科學先進的人力資源管理開發(fā)機制，尊重人、理解人、培育人，真正把員工當作企業(yè)的主人，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。從戰(zhàn)略高度出發(fā)，

本書是一本關于現(xiàn)代人力資源開發(fā)規(guī)劃與管理優(yōu)化策略，旨在為相關工作者提供有益的參考和啟示，適合對此感興趣的讀者閱讀。本書詳細介紹了現(xiàn)代人力資源管理理論，讓讀者對現(xiàn)代人力資源管理有初步的認知；深入分析了人力資源規(guī)劃、招聘管理與員工培訓開發(fā)、薪酬管理與績效管理優(yōu)化等內容，讓讀者對人力資源規(guī)劃與管理優(yōu)化有更深入的了解；著重強調

本書是一部全面探討人力資源管理轉型升級與實踐創(chuàng)新方面的學術專著。全書共分為七章，涵蓋了人力資源管理的內涵與特征、基本模式、理論基礎，以及人力資源管理與企業(yè)核心競爭力、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓與績效管理、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的轉型發(fā)展以及創(chuàng)新實踐等方面內容。第一章為人力資源管理概

本書的主要內容包括人力資源規(guī)劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源發(fā)展預測、人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇、人力資源發(fā)展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃的實施，以及人力資源規(guī)劃實驗操作。本書具有體系新、內容新、語言平實、注重實戰(zhàn)、直觀明了、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每

本書共分十四章。第一章到第三章是關于創(chuàng)新的內容，涉及到創(chuàng)新概述、創(chuàng)新思維和TRIZ創(chuàng)新方法；第四章到十三章是關于創(chuàng)業(yè)的內容，依據(jù)創(chuàng)業(yè)的素養(yǎng)要求與企業(yè)管理的基本流程精心設計了創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)風險、創(chuàng)業(yè)企業(yè)設立、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)與運作管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)營銷管理、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與財務管理、創(chuàng)

本書是一本應用型人力資源管理教材，系統(tǒng)闡述了人力資源管理的基本理論和應用技術，內容全面，論述嚴謹，語言通俗，注重理論與實踐結合，同時，適應組織數(shù)字化發(fā)展趨勢，加入了人力資源管理數(shù)字化轉型和人工智能應用方面的內容。

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理