本書以教育部《高職高專教育財務(wù)管理課程教學(xué)基本要求》為依據(jù)編寫，吸收了財務(wù)管理的新成果�？紤]高職高專教學(xué)對象特點和教學(xué)需要，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理的理論、方法和內(nèi)容。本書的主要內(nèi)容有：財務(wù)管理概論、貨幣時間價值、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、流動資產(chǎn)管理、收益分配管理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等。本書可供

優(yōu)質(zhì)企業(yè)集群是“集聚經(jīng)濟(jì)”的新模式，也是“新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本書以集成論為研究視角，將優(yōu)質(zhì)企業(yè)集群的形成機(jī)理、管理等融人一個集成體系，以集成系統(tǒng)化理念對優(yōu)質(zhì)企業(yè)集群進(jìn)行研究。本書提出了識別優(yōu)質(zhì)企業(yè)的方法，應(yīng)用集成的相關(guān)理論，探討并研究其形成機(jī)理及管理。本研究在豐富和發(fā)展具有一般指導(dǎo)意義的集成管理理論的同時，

本書作為作者團(tuán)隊的代表性研究成果，創(chuàng)造性地將XBRL賬簿系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域，并基于對中國內(nèi)部控制規(guī)范的深刻理解，提出了一個具有高度先進(jìn)性和可行性的中國內(nèi)部控制信息化規(guī)范體系。

本書按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，以工作任務(wù)為導(dǎo)向進(jìn)行課程設(shè)計。將教材內(nèi)容分成10個具體任務(wù)單元，組成完整的企業(yè)文化課程體系。本書既貫徹了開放教育與高職理念，又注意了教材理論完整性，較好地實現(xiàn)了教材理論“必需、夠用”的要求。本書內(nèi)容新穎，通俗易懂，案例貼近學(xué)生，生動有趣，注重理論聯(lián)系實際，各章附有增值閱讀、能力自

“企業(yè)形象策劃”是一門專門研究如何塑造企業(yè)良好形象的課程。本書在市場營銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、廣告學(xué)、企業(yè)文化學(xué)和策劃學(xué)的基礎(chǔ)上，對與企業(yè)形象塑造相關(guān)的理論和實踐進(jìn)行了歸納和總結(jié)，提出了企業(yè)形象塑造的主要手段和方法，具有較強的理論性和實踐性。 本書具有如下幾個特點：（1）有很強的綜合性和科學(xué)性。（2）注重實踐性和實用性。（

本練習(xí)冊是為了配合《財務(wù)管理》教材而編寫的。習(xí)題主要由知識訓(xùn)練和技能訓(xùn)練組成，其中知識訓(xùn)練的題型有單項選擇題、多項選擇題、判斷題、名詞解釋、簡答題、論述題等。習(xí)題集緊扣教材內(nèi)容,題量豐富,內(nèi)容完整,由淺入深,由易到難。便于廣大教師教學(xué),也便于學(xué)生邊學(xué)邊練，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的實踐操作能力。主要內(nèi)容包括：總論、

本書從傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個角度分析了企業(yè)戰(zhàn)略的定義，詳細(xì)論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本類型，并從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個角度對企業(yè)的運營能力進(jìn)行解構(gòu)，明確了企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。基于國際貿(mào)易比例持續(xù)增加的發(fā)展趨勢，本書為企業(yè)跨國戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營提供了理論和實踐相結(jié)合的指導(dǎo)方案，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制奠定良好的基礎(chǔ)。

本書以財務(wù)管理業(yè)務(wù)場景為主線，在簡要介紹財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識的基礎(chǔ)上，重點講解利用Excel工具完成相關(guān)財務(wù)管理業(yè)務(wù)處理和財務(wù)決策。我們著意于選取財會工作中常用的業(yè)務(wù)場景來講解，通過設(shè)計仿真的實務(wù)演練素材和案例，包括籌資決策、投資決策、營運資金管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算等財務(wù)管理的內(nèi)容，借助功能強大的Excel2019建立財

企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要遵循天地之道，篤行君子之路。本書稿以企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)的社會責(zé)任開題，剖析了企業(yè)與社會責(zé)任的關(guān)系，并從企業(yè)責(zé)任管理和文化認(rèn)同的層面，研究了企業(yè)責(zé)任文化的重要性，提出了構(gòu)建企業(yè)責(zé)任文化的具體措施和正確路徑。

本書以中小企業(yè)董、監(jiān)、高及家族企業(yè)接班人為讀者，以企業(yè)財務(wù)為核心講述財務(wù)部門如何為企業(yè)長效發(fā)展與基業(yè)長青提供有效支持。本書重點講述金稅四期、財務(wù)自動化、頂層架構(gòu)設(shè)計、稅務(wù)合規(guī)、股權(quán)激勵、KPI設(shè)計、內(nèi)控流程、預(yù)算管理、企業(yè)融資、投資并購、目標(biāo)管理、成本控制等多方面的內(nèi)容，從股權(quán)、財權(quán)與控制權(quán)多維度全面拆解企業(yè)財務(wù)體系，