本書從復(fù)雜趨勢中洞悉發(fā)展先機(jī)，從創(chuàng)新實(shí)踐中總結(jié)底層邏輯，凝練成生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型升級指南，助力企業(yè)在不確定的環(huán)境中把握確定性力量，踐行生態(tài)品牌新范式，實(shí)現(xiàn)韌性增長和高質(zhì)量發(fā)展。

信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極大地提高了數(shù)據(jù)在經(jīng)濟(jì)社會中的應(yīng)用，數(shù)據(jù)成為重要的生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)主要來源于微觀經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理尤為重要。會計(jì)的本質(zhì)是通過提供數(shù)據(jù)參與管理，企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理即是廣義會計(jì)核算。企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分類、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)權(quán)、安全、質(zhì)量管理、信息系統(tǒng)的建立應(yīng)用等方面。本書界定了會計(jì)學(xué)科范疇

本書共六章，第一章主要介紹了財(cái)務(wù)報告分析的起源與發(fā)展、財(cái)務(wù)報告分析的目標(biāo)與方法、財(cái)務(wù)報告分析的框架體系以及財(cái)務(wù)報告分析的形式與作用；第二章主要介紹了財(cái)務(wù)報表列報的基本要求、資產(chǎn)負(fù)債表解釋與分析、損益表解釋與分析、現(xiàn)金流量表解釋與分析以及財(cái)務(wù)報表附注的分析；第三章主要介紹了財(cái)務(wù)報告的相關(guān)理論、財(cái)務(wù)報告改進(jìn)的動因以及財(cái)務(wù)報

本書從當(dāng)前企業(yè)在品牌策劃與推廣過程中的實(shí)際工作需求出發(fā)，按照一個新品牌實(shí)際策劃運(yùn)作的基本工作流程，系統(tǒng)地闡述了一個新品牌應(yīng)如何構(gòu)建和傳播推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位策劃、品牌形象和識別設(shè)計(jì)、品牌傳播與推廣、品牌運(yùn)營管理與維護(hù)。

本書以資金運(yùn)動這一邏輯起點(diǎn)展開，闡釋了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、原則、環(huán)境和價值觀念等基本理論，剖析了融資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資、證券投資、流動資產(chǎn)管理、股利分配、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等基本內(nèi)容，闡述了并購這一戰(zhàn)略投融資活動的內(nèi)在規(guī)律及其基本流程。

本書介紹了設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)思維、創(chuàng)造力的基本概念，參考國內(nèi)外關(guān)于設(shè)計(jì)流程的書籍資料對設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了論證，并給出了設(shè)計(jì)實(shí)踐的一般流程。通過對5W2H、水力發(fā)電模型、雙鉆模型來引入設(shè)計(jì)中最基本的思維模型。除此之外，本書著眼于設(shè)計(jì)思維的框架與策略介紹，強(qiáng)調(diào)與重申了協(xié)同設(shè)計(jì)、在設(shè)計(jì)中反思總結(jié)的重要性。在本書最后，通過牛皮紙LE

老字號品牌傳承與創(chuàng)新的悖論是典型的中國本土管理問題。本書基于中國傳統(tǒng)哲學(xué)陰陽互動論，闡釋了老字號品牌雙元性的陰陽屬性和雙元均衡，構(gòu)建品牌傳承構(gòu)型組合揭示老字號品牌傳承路徑，構(gòu)建品牌創(chuàng)新構(gòu)型組合揭示老字號品牌創(chuàng)新路徑，提出和構(gòu)建老字號品牌雙元性概念，利用fsQCA構(gòu)建品牌雙元性構(gòu)型探討老字號品牌雙元性實(shí)現(xiàn)路徑，并提出不同

本書探討了以年報為代表的強(qiáng)制披露的財(cái)務(wù)信息、以社會責(zé)任報告為代表的半強(qiáng)制披露的非財(cái)務(wù)信息兩類信息披露載體，選擇了管理層在會計(jì)敘述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易讀性操縱、修飾語言操縱和外觀呈現(xiàn)形式，搭建管理層披露語言操縱的“驅(qū)動?約束?行為?后果”邏輯框架，并從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)因素和外部創(chuàng)新觀點(diǎn)兩個層次進(jìn)行了多維度的

在存量市場下，銷售部難需求萎縮、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重導(dǎo)致業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成；市場部也難上不懂老板的經(jīng)營意圖，下不能支持銷售業(yè)績的實(shí)現(xiàn)，自身價值難以體現(xiàn)；老板更難好的銷售人員難招、難培養(yǎng)，大客戶開發(fā)難、營銷協(xié)同作戰(zhàn)難、企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長難，怎么辦？ 本書圍繞成長型企業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)和管理這一主題，從市場地圖和沙盤推演切入，梳理了成長型

本書共分7章，內(nèi)容包括：國內(nèi)外相關(guān)研究、企業(yè)創(chuàng)新體系的生態(tài)主體構(gòu)成與共生演化機(jī)制、企業(yè)創(chuàng)新體系中政府的角色定位與作用邊界等。