本書(shū)以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》等為依據(jù)，充分考慮了高職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)專業(yè)的特點(diǎn)及就業(yè)需求，以會(huì)計(jì)工作過(guò)程為導(dǎo)向、以企業(yè)典型業(yè)務(wù)為背景、以職業(yè)崗位技能要求為基礎(chǔ)精心編寫(xiě)而成，旨在提升學(xué)生的會(huì)計(jì)理論素養(yǎng)和實(shí)際核算能力。 書(shū)中內(nèi)容分為企業(yè)和企業(yè)會(huì)計(jì)的基本認(rèn)知、

本書(shū)探討了以年報(bào)為代表的強(qiáng)制披露的財(cái)務(wù)信息、以社會(huì)責(zé)任報(bào)告為代表的半強(qiáng)制披露的非財(cái)務(wù)信息兩類(lèi)信息披露載體，選擇了管理層在會(huì)計(jì)敘述性文本中常用的三大大印象管理策略，即易讀性操縱、修飾語(yǔ)言操縱和外觀呈現(xiàn)形式，搭建管理層披露語(yǔ)言操縱的“驅(qū)動(dòng)—約束—行為—后果”邏輯框架，并從企業(yè)內(nèi)部常規(guī)因素和外部創(chuàng)新觀點(diǎn)兩個(gè)層次進(jìn)行了多

本書(shū)分為六章，主要內(nèi)容包括：國(guó)家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力評(píng)估體系設(shè)計(jì)、國(guó)家高新區(qū)上市公司創(chuàng)新能力整體分析、國(guó)家高新區(qū)上市公司企業(yè)創(chuàng)新能力分析、國(guó)家高新區(qū)上市公司產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力分析、國(guó)家高新區(qū)上市公司區(qū)域創(chuàng)新能力分析、點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。

本書(shū)內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)幽默動(dòng)機(jī)歸因的量表開(kāi)發(fā)、理論模型和研究假設(shè)、研究設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析等。具體內(nèi)容包括：研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容與研究方法、技術(shù)路線與結(jié)構(gòu)安排等。

本書(shū)向讀者展示了組織管理系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的全流程，內(nèi)容涵蓋企業(yè)調(diào)研與分析、目標(biāo)規(guī)劃、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、股權(quán)改革、人才招聘等。希望通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的講解與分析，讓企業(yè)的決策更加專業(yè)有效、找出提升利潤(rùn)的核心點(diǎn)、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系，最終達(dá)到企業(yè)順利發(fā)展的目標(biāo)。此外，文中還特別指出了企業(yè)在施行組織

本書(shū)分上下兩篇。上篇解讀了合規(guī)管理的起源、內(nèi)涵、原則和內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了國(guó)際合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)合規(guī)探索實(shí)踐成果，詳細(xì)解讀國(guó)內(nèi)主要合規(guī)規(guī)范，深度闡述企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工具方法和路徑。提出構(gòu)建相互融合、協(xié)同高效的內(nèi)控監(jiān)督體系路，為僻決合規(guī)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)內(nèi)控交叉重疊等問(wèn)題提供現(xiàn)實(shí)指引。下篇介紹企業(yè)常見(jiàn)的合規(guī)風(fēng)

本書(shū)圍繞中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的特殊問(wèn)題，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研現(xiàn)狀，融入中小企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析實(shí)例，帶領(lǐng)讀者剖析中小企業(yè)當(dāng)前面臨的新發(fā)展、新趨勢(shì)，掌握STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、顧客滿意戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)與促銷(xiāo)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略。

本書(shū)由十一個(gè)項(xiàng)目組成，分別是：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子、構(gòu)建王牌產(chǎn)品線、打造創(chuàng)業(yè)護(hù)城河、塑造創(chuàng)業(yè)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)商業(yè)好秘訣、管好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)績(jī)、規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有絕招、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、規(guī)劃項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與融資、撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)從入門(mén)到精通、掌握項(xiàng)目路演的成功秘訣。

本書(shū)由九個(gè)項(xiàng)目組成，分別是：認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、樹(shù)立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、中小企業(yè)預(yù)算管理、中小企業(yè)籌資管理、中小企業(yè)項(xiàng)目投資管理、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理、中小企業(yè)利潤(rùn)分配管理、中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制、做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)分析。

本書(shū)基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的原則，以工作項(xiàng)目與工作任務(wù)為中心組織教材體系，全書(shū)共分為上下篇、12個(gè)工作項(xiàng)目，共計(jì)41個(gè)工作任務(wù)，較為完整地展示了財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的全流程。本書(shū)設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容簡(jiǎn)明，案例豐富，考核全面，融入通俗性、可讀性、應(yīng)用性教學(xué)案例。每個(gè)項(xiàng)目包括“教學(xué)目標(biāo)”“案例引入”“德技并舉”“能力訓(xùn)練”“知識(shí)拓展”