本書以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學(xué)派、機(jī)會學(xué)派、能力學(xué)派、價(jià)值學(xué)派等涉及不確定性條件的主流觀點(diǎn)及結(jié)論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網(wǎng)絡(luò)的多重資源屬性（經(jīng)濟(jì)與社會）、復(fù)雜情境下的多維度機(jī)會窗（技術(shù)機(jī)會窗、制度機(jī)會窗、需求機(jī)會窗）、多視角下的不確定性條件（技術(shù)、市場、環(huán)境、資源、政策等）等

大致內(nèi)容 教材內(nèi)容主要分為四部分：（1）公司戰(zhàn)略管理；（2）公司治理；（3）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）內(nèi)部控制。 特色 本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識，本書內(nèi)容全面，豐富新穎的案例能夠吸引讀者，可讀性強(qiáng)，有豐富可新穎的案例引導(dǎo)讀者思考，讀完這本書能夠掌握公司和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，特別適合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的教學(xué)，在

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級方案

本書從國內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關(guān)活動的目的，加深對系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

本書以認(rèn)知產(chǎn)品：描述差異化概念的具象產(chǎn)品這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由心智定位升級為痛點(diǎn)定位，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。全書圍繞體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢的認(rèn)知產(chǎn)品這一視角，幫助經(jīng)營者從認(rèn)識企業(yè)長處、發(fā)掘源點(diǎn)用戶、洞察用戶痛點(diǎn)、創(chuàng)建品牌認(rèn)知、建立根據(jù)地市場等角度

本書主要包含心力管理概說、戰(zhàn)略與組織、領(lǐng)導(dǎo)力、市場與運(yùn)營、企業(yè)文化、員工培養(yǎng)等內(nèi)容，另附專家評論文章。在解讀心力管理的內(nèi)涵、維度和實(shí)踐體系的基礎(chǔ)上，將心力管理在實(shí)踐應(yīng)用中總結(jié)歸納的25法，分門別類進(jìn)行系統(tǒng)介紹，既有實(shí)踐的指導(dǎo)意義，也有理論的升華，彰顯心力的魅力。

本書依據(jù)質(zhì)性研究和定量分析相結(jié)合的原則，針對我國A股市場終極控股股東股權(quán)質(zhì)押頻繁“爆雷”的異象，提出研究問題。從“侵占-融資驅(qū)動”的多元化動機(jī)出發(fā)，厘定終極控股股東股權(quán)質(zhì)押的動力機(jī)制。結(jié)合扎根理論質(zhì)性研究方法進(jìn)行理論推演，構(gòu)筑終極控股股東股權(quán)質(zhì)押中控制權(quán)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理的概念模型，據(jù)此采用面板數(shù)據(jù)回歸模型、多變量路徑分

本書首次將創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)作為有目的和系統(tǒng)的學(xué)科來闡述和分析，揭示了創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐應(yīng)該是所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的日常工作；它闡釋了企業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是新創(chuàng)企業(yè)，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中取得成功所需要知道和做的事情。

本書共4篇13章。第一篇“數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)”的第1章提出企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法，并提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法SABOE，介紹了該訪法的核心內(nèi)容；第2章介紹了數(shù)字化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，提出“四看三定”的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法，即通過看趨勢、看對標(biāo)、看現(xiàn)狀、看戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略分析，通過定目標(biāo)、定舉措、定路徑來完成數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)

本書是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)敏捷性之旅的實(shí)用手冊。它將談?wù)撁艚菪赞D(zhuǎn)化為實(shí)踐；實(shí)施措施和技巧，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者適應(yīng)不斷變化的時(shí)代。為了幫助和鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)這一個(gè)人轉(zhuǎn)變，它提供了理念和方法來掌握組織的敏捷性。本書體現(xiàn)了明智和自我反省的宗旨，還包括20多項(xiàng)練習(xí)的附錄，這些練習(xí)已經(jīng)在世界各地成功實(shí)現(xiàn)敏捷性的高管中進(jìn)行了嘗試和測試。