"本書以“概念—原理—方法—應用”為主線，圍繞物流工程的基本理論和分析方法，系統(tǒng)闡述了物流工程的內(nèi)涵和發(fā)展、常見物流技術(shù)裝備、物流系統(tǒng)分析、物流系統(tǒng)建模、物流系統(tǒng)預測、物流設施選址、物流設施布置設計、物料搬運系統(tǒng)分析、物流系統(tǒng)控制、物流系統(tǒng)決策、物流系統(tǒng)評價、物流系統(tǒng)仿真等內(nèi)容。本書既涵蓋了物流工程領(lǐng)域的經(jīng)典理論方法，

本書包括11個項目，分別為：供應鏈及供應鏈管理認知、供應鏈的構(gòu)建、供應鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化、供應鏈績效評價與激勵、制造商的供應鏈管理、零售商的供應鏈管理、供應鏈集成服務、常用的供應鏈管理方法、供應鏈金融、綠色供應鏈、供應鏈設計與綜合運營。通過對本書的學習，學生能夠掌握供應鏈的基本原理和若干操作技巧，養(yǎng)成供應鏈管理專業(yè)素養(yǎng)。

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本書緊密結(jié)合我國物流理論和技術(shù)體系，借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗，內(nèi)容分成兩大部分：運輸管理和配送管理。全書共十一章，介紹了運輸與配送的概念，運輸、配送與物流的關(guān)系及其在物流系統(tǒng)中的作用，運輸方式與業(yè)務流程，運輸決策分析，國際貨運管理，危險品運輸管理，運輸市場分析管理，物流配送管理概論，配送作業(yè)管理，配送線路優(yōu)化決

供應鏈管理系統(tǒng)地介紹了制造業(yè)供應鏈管理的主要環(huán)節(jié)和流程，包括供應鏈管理導論、供應鏈管理要素與運行機制、供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化、供應鏈運作的協(xié)調(diào)問題、供應鏈合作伙伴關(guān)系管理、供應鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈環(huán)境下的庫存控制、供應鏈環(huán)境下的物流管理、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)組織設置與運行管理、供應

本書對物流強國建設進行總體戰(zhàn)略設計。俯瞰中國式現(xiàn)代化強國建設圖景，立足全球產(chǎn)業(yè)變革浩蕩之勢，直面物流業(yè)大而不強難題，全面研判中國物流業(yè)發(fā)展形勢趨勢、機遇挑戰(zhàn)，從宏觀國家戰(zhàn)略、中觀任務抓手到微觀企業(yè)策略，系統(tǒng)提出推動中國物流業(yè)由大變強，引領(lǐng)發(fā)展，實現(xiàn)物暢其流，通達天下理想境界的系統(tǒng)性變革思路與方案。

本書以倉儲崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，系統(tǒng)地闡述了智慧倉儲規(guī)劃與管理的相關(guān)理論知識和實踐應用，涵蓋了智慧倉儲和智慧倉儲設備的基礎知識，以及倉儲規(guī)劃與設計管理、入庫作業(yè)管理、在庫作業(yè)管理、庫內(nèi)商品養(yǎng)護與防護、庫存控制管理、出庫作業(yè)管理、風險控制與管理等主要內(nèi)容，旨在幫助學生樹立正確的職業(yè)理念和安全防護意識。本書知識架構(gòu)完整，

內(nèi)容提要 采購人要想做好采購工作，既為自己的企業(yè)爭取利益，又照顧供應商的利益，就必須懂得談判。能促成雙贏或共贏結(jié)局的采購人才是優(yōu)秀的采購人。 本書詳細地介紹了談判的相關(guān)知識，包括談判的基礎知識、談判的變數(shù)、談判的全方位布局、談判的實施、僵局打破以及共贏達成。本書從細節(jié)入手，多層次、多方面地分析談判過程中的關(guān)鍵要素和技巧

本書分析了雙循環(huán)格局與全國統(tǒng)一大市場背景下黑龍江省現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地介紹了如何構(gòu)建跨境物貿(mào)新體系以及如何提升黑龍江省跨境物貿(mào)體系新動能，探討了做優(yōu)存量以提升貿(mào)易效率和創(chuàng)新增量以擴大貿(mào)易規(guī)模的思路，提出構(gòu)建“四江”聯(lián)通的龍江大航運體系以及內(nèi)暢外聯(lián)的東北亞國際水運大通道、深耕黃金物流三角區(qū)、打造黑龍

全書從供應鏈管理產(chǎn)生的經(jīng)濟背景出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹供應鏈管理的基本知識。其包括供應鏈管理概述，供應鏈合作伙伴關(guān)系，供應鏈客戶關(guān)系管理，供應鏈生產(chǎn)運營管理，供應鏈成本與績效管理，供應鏈流程管理，供應鏈設計、優(yōu)化與重構(gòu)，供應鏈全球化運作與風險管理，供應鏈金融以及供應鏈項目管理。