本書基于2007年至2015年滬、深兩市A股上市公司的相關數(shù)據(jù)作為研究樣本，分析了CEO權(quán)力影響企業(yè)財務決策的三方面主要內(nèi)容——債務融資決策、投資行為以及股利分配政策的內(nèi)在機理，構(gòu)建了CEO權(quán)力影響企業(yè)財務決策的整合模型，在此基礎上實證檢驗并分析了CEO權(quán)力對企業(yè)財務決策的影響。此外，還進一步分析并檢驗了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

本書旨在為團隊領導者和團隊成員提供理論和現(xiàn)實應用的指導。對于團隊領導者，本書展示了領導者如何設計團隊以實現(xiàn)最佳運作；對于團隊成員，本書專注于高效團隊成員所具備的技能。本書探討了不同層面不同角度的研究，形成了團隊管理的研究地圖和知識樹。

本書針對大多數(shù)財務會計類專業(yè)學生沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎知識、沒有代碼編寫經(jīng)歷的現(xiàn)狀設計全書內(nèi)容。本書設計了兩大部分，第一部分介紹Python大數(shù)據(jù)分析基礎知識(項目一-項目五)，第二部分介紹Python在財務會計類專業(yè)的實踐應用(項目六-項目九)。

本書以公允價值分層計量為核心，內(nèi)容主要包括以下四個方面。第一，研究不同的公允價值層次如何選擇相應的估值技術(shù)及披露方式；比較國內(nèi)外公允價值層次轉(zhuǎn)換的披露內(nèi)容，為國內(nèi)企業(yè)提供公允價值計量具體規(guī)范的范例。第二，驗證中國上市公司公允價值計量的第二、第三層次項目對公司損益是否存在條件穩(wěn)健性影響，選取樣本進行實證分析。第三，實證研

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點，如何幫助企業(yè)實現(xiàn)10倍速增長？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對我們的意義是什

本書包括總報告、問卷調(diào)查分析報告和專題報告內(nèi)容，以風險視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應的政策建議。

本書對阿米巴經(jīng)營模式中的激勵機制這一核心模塊的實操步驟進行分析和指導，包括阿米巴激勵機制設計、薪酬設計、獎金設計、股權(quán)激勵方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團隊激勵主要解決組織的驅(qū)動力問題。在良好的激勵機制中，管理者應找準員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標的實現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵機制通過多種激勵手段讓

本書是針對中小微企業(yè)的管理培訓用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢能系統(tǒng)、機制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點,提高思想認識,積極創(chuàng)新改變,主動拓展實踐,找到適合國有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無論是國企領導者還是對企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會有所收獲。

本書共上、下兩篇,共7章,包括國企改革歷程回顧與展望、國企改革頂層設計、國企改革的實踐經(jīng)驗、國有企業(yè)法人治理與決策的歷程與演變、完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與其他方面的融合發(fā)展、地方國有企業(yè)法人治理的實踐經(jīng)驗。本書既有國企改革的理論基礎分析,也有國企改革的成功經(jīng)驗分享,能夠為企業(yè)管理者帶來企業(yè)發(fā)展的啟