《建設(shè)工程項目管理服務(wù)大綱和指南（2018版）/復(fù)雜工程管理書系·大綱與指南系列叢書》是基于上海市快速發(fā)展的項目管理環(huán)境、相關(guān)前沿的理論研究成果和諸多的實際工程業(yè)績，補充了新的標準、行業(yè)規(guī)定、研究與實踐成果，對建設(shè)工程項目管理服務(wù)內(nèi)容進行的又一次系統(tǒng)總結(jié)和全面提升。主要面向建設(shè)工程咨詢行業(yè)從業(yè)人員，指導(dǎo)建設(shè)工程咨詢行業(yè)

隨著工程項目趨于復(fù)雜和精細，工程項目一體化管理趨勢越來越明顯，要求工程項目向?qū)�業(yè)化管理提升。同時，隨著經(jīng)濟優(yōu)選和我國建筑業(yè)走出去發(fā)展，我國原有的工程項目建設(shè)市場受到國外企業(yè)的沖擊，而我國建筑企業(yè)在穩(wěn)守靠前工程項目建設(shè)市場的同時，也在積極地開拓靠前市場。因此，借鑒國外企業(yè)優(yōu)選的理念和方法，對靠前工程管理展開研究，是確保我

本書以中國特色社會主義市場經(jīng)濟理論為指導(dǎo)，緊緊圍繞工程招標投標與合同管理應(yīng)支持業(yè)主“在可持續(xù)發(fā)展過程中以誠信為本實現(xiàn)物有所值”這一目標，積極貫徹“物有所值､經(jīng)濟､誠信､適合用途､效率､透明和公平”這些核心采購原則，系統(tǒng)介紹了工程招標投標及合同管理的國

項目管理策劃是關(guān)于項目管理方面進行的一次頂層設(shè)計，是一個綜合性的、完整的、全面的和總體的項目管理策劃，它是指導(dǎo)項目管理工作的綱令性文件。項目管理策劃是實施項目管理科學(xué)化所必需的，它不是可有可無的，不論是哪個組織、哪個項目、什么樣的項目管理難度，都必須編制項目管理策劃以指導(dǎo)項目管理工作，決不能變相取消或削弱這項工作。它對

建設(shè)項目的標準化管控

《建設(shè)項目全過程工程咨詢理論與實務(wù)》一方面從理論上詳細闡述了全過程工程咨詢的核心概念和實施模式，論述了全過程工程咨詢是建設(shè)項目管理發(fā)展的歷史選擇，從理論高度論證了國家培育和發(fā)展全過程工程咨詢的正確決策。另一方面，從實務(wù)操作細節(jié)上詳細介紹了建設(shè)項目全過程工程咨詢“1+N”的依據(jù)、咨詢服務(wù)內(nèi)容、操作流程和注意事項，為建設(shè)項

本書較為系統(tǒng)地介紹了項目計劃與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質(zhì)量計劃與控制、項目的變更控制等內(nèi)容，在每章的后面附有復(fù)習(xí)思考題。本書可作為高等院校項目管理專業(yè)、工程管理專業(yè)本科生和研究生項目計劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類

《重大工程業(yè)主方項目公民行為對項目管理績效影響機理及行為策略研究》基于組織行為理論、項目管理理論、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、系統(tǒng)工程理論等，系統(tǒng)分析了重大工程業(yè)主方項目公民行為的構(gòu)念及不同情境下其對項目管理績效的影響，有助于完善重大工程項目管理理論體系，也為重大工程項目管理實踐提供理論支撐和策略建議。

本書專門針對大型工程項目探討其風(fēng)險源，進行風(fēng)險的辨識，然后針對這些風(fēng)險進行相關(guān)評估，并在此基礎(chǔ)上進行防范與應(yīng)對的分析研究。本書作者多年從事大型工程的管理工作，結(jié)合工作實踐，從組織行為學(xué)的角度全面分析大型工程類項目的組織內(nèi)部風(fēng)險管控涉及的各類問題�；�于利益相關(guān)者、工程項目管理、風(fēng)險控制等，對大型工程類項目實施過程中涉及的

“建設(shè)工程項目管理與實訓(xùn)”是建筑施工及工程管理類專業(yè)的必修課程，是講述如何對建設(shè)工程項目施工全過程實施科學(xué)有效的管理，研究建設(shè)工程項目管理一般方法和規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。《建設(shè)工程項目管理與實訓(xùn)/高等職業(yè)技術(shù)教育土建類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》共分九個項目，主要內(nèi)容包括：建設(shè)工程項目管理概論、建設(shè)工程項目管理組織與實訓(xùn)、