《領導力管道（打造基業(yè)長青的領導力文化）》是一本生動的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實可行的實踐方法，以便持續(xù)供應寶貴的資產(chǎn)領導者。布萊克和他的團隊將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實用計劃，任何組織可以用來打造領導力

領導者身上一定有區(qū)別于常人的地方，那是什么？是品格。這種品格或與天生特質(zhì)有關，但更是后天鍛煉習得的結(jié)果。正是信仰、道德、寬容、正氣等各種可貴的品格使領導者從人群之中脫穎而出，成為團隊的領袖。一名偉大的領導者一定是注重品格錘煉與修養(yǎng)的人，只有偉大的品格才能造就偉大的領導者，才能成就偉大的領導事業(yè)。本書分四章，分別由領導者

在面對社會瞬息萬變的外部環(huán)境，領導者只能有效的運用組織中的各種資源，才能為組織的生存和發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，而人才則是組織中*重要的資源，所以領導者首先需要識人才能正確地選拔和使用人才，傳統(tǒng)文化中的識人用人思想則會啟發(fā)領導者在面對大眾時能夠獲得問一知十的鑒別力和方法。因為在傳統(tǒng)文化的理念中，領導者首在成事而非做事，其領導

領導干部每時每刻都面臨著權(quán)力、利益的種種現(xiàn)實考驗，如果不能正確認識和行使權(quán)力，就會出現(xiàn)濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，以權(quán)尋租等不正常的現(xiàn)象。這種不正�，F(xiàn)象的存在，直接影響著黨群關系和干群關系，影響著黨和人民事業(yè)的發(fā)展。為此，作者撰寫了本書，與領導干部這個關鍵的少數(shù)談談領導權(quán)力的來源、領導權(quán)力的本質(zhì)、如何正確而科學藝術(shù)地使用領導權(quán)

《三分管人七分做人》系列圖書出版以來，取得了良好的社會效益與經(jīng)濟效益。今應廣大讀者的要求，決定出版《三分管人七分做人（全新升級版）做修身律己的好領導》。 本書秉承了此系列圖書通俗實用、簡捷透徹的風格，提出了做好領導者的*途徑，就是要先修身律己，管人前要先管理好自己的中心論點，指出了只有領導者以身作則、樹立好的形象，才能

《提升你的領導力》是約翰阿代爾關于領導力入門級的一本書。本書有大量的練習和檢查表，這將增強你的信心，并在成為卓越領導者的旅程中鼓舞你，指引你。 作為公認的*學者，約翰阿代爾在識別和提升個人領導能力，獲得個人權(quán)威，以及*重要的，掌握如規(guī)劃、溝通和激勵這些核心領導職能方面提出了令人興奮的見解。本書適合任何希望改善或提升其

《領導修養(yǎng)三千言》稿是作者在《從政之要900句》和《新編從政之要900句》的基礎上續(xù)寫而成，作者依據(jù)其多年在干部教育領域的實踐經(jīng)驗與深入思考，總結(jié)了3000句有益于領導干部修養(yǎng)的警句諍言。語句涉及了領導素質(zhì)培養(yǎng)的各個方面，可供各級領導干部參考、借鑒，以便更好地“掌好權(quán)、用好權(quán)”，更好地體現(xiàn)自身的人生價值，更好地為

本書結(jié)合當前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”這三大關鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度、帶隊伍、抓執(zhí)行”的細節(jié)及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管

本書所謂“易行領導力”，一則取“易”的簡易之義，即大道至簡，容易實踐，二則取“易”的“變易”和“不易”之義，即情境（變化）和結(jié)構(gòu)（不變）中的領導力。全書分為七個部分，分別從領導組成、領導過程、領導力構(gòu)成、領導者素質(zhì)、領導技巧、順勢領導策略、逆勢領導策略等方面，多方面分析“易行領導力”的核心要義。每節(jié)以通俗歌曲引入，并配

每個領域都在呼喚卓越的領導力以應對人類日常經(jīng)驗的復雜性，然而領導者并非簡單現(xiàn)成的，需盡所有的可能性去發(fā)展和養(yǎng)成。 《領導者的意識進化》就是一本廣受企業(yè)界歡迎的理論和實操手冊。本書作者珍妮弗加維貝格是資深企業(yè)顧問和世界五百強企業(yè)總裁教練。她在當代變革大師、哈佛大學心理學教授羅伯特· 凱根成人發(fā)展理論的基礎