品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念,是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟時代企業(yè)應如何進行品牌策劃與推廣,主要內(nèi)容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃,以及品牌推廣。本書從當前企業(yè)在品牌策劃與推廣過程中的實際需求出發(fā),理論與實操并重,有利于讀者
本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺,以企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動為主線,系統(tǒng)講解了應用ERP系統(tǒng)實施業(yè)財一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務驅(qū)動實務案例,又有提升學生綜合應用能力的綜合案例,案例設計科學合理,針對性和可操作性強。本書還提供主要業(yè)務操作方法視頻資料和實訓賬套資料。本書共有9個模
這是一本經(jīng)典的財務管理入門教材,作者以價值最大化為目標,立足于金融市場,以風險與報酬率權衡為核心,以財務決策框架為主線,構建教材的結構體系。本書具有以下幾個特點:·作者集多年財務管理教學與教材編寫經(jīng)驗,匠心獨運地審視真正重要且有用的內(nèi)容,去粗取精,壓縮純理論內(nèi)容,做到重點突出!けM量不用復雜的數(shù)學模型去展示那些顯而易見
本教材為全國首批會計微專業(yè)課程“數(shù)智會計”的配套教材,讓零起點的學生掌握基本的數(shù)智會計理念、概念框架,主要會計報表(即資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表)的結構與關聯(lián)關系,掌握各類典型經(jīng)濟業(yè)務及事項的數(shù)智會計處理,分析主要經(jīng)濟業(yè)務對會計信息的影響,運用數(shù)字化、智能化工具提供現(xiàn)代企業(yè)所需要的數(shù)智會計信息。本教材的同步慕課已在
本書明晰了新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和分類,在分析粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎、問題與成因的基礎上,從政策支撐體系、創(chuàng)新支撐體系、金融支撐體系、新基建支撐體系四方面系統(tǒng)分析了粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的支撐體系,并結合國家規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)中長期發(fā)展目標及紐約灣區(qū)、舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗,從9個方面提出了推動粵港澳大灣區(qū)新興產(chǎn)
《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實務》主要內(nèi)容包括:企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進落地與要點。本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導向,詳細闡述了如何在企業(yè)(尤其是煤炭企業(yè))中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理,解決在5S管理推進過程中各種各樣的
本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線,逐篇遞進的分析講解,讓用戶站在全貌視覺學習產(chǎn)品相關知識,同時針對很多從事1-2年的產(chǎn)品同事,他們每日畫原型枯燥乏味,不知道該如何提升自己競爭力,在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容,助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個方面的綜合競爭優(yōu)勢。
全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經(jīng)典著作之一,跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中,更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事,懸念迭出,極富啟發(fā)性;后半部分是關于組織建設的專業(yè)剖析。書中關于四大原則的精準分析,為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法,你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強,還能
本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實戰(zhàn)總結,將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實踐分享給讀者,助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內(nèi)領先企業(yè)的項目管理最佳實踐,全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域,PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨,為期望持續(xù)精進的
本書是暢銷教材《CEO公司治理》的最新版本,主要針對MBA、EMBA和其他專業(yè)的研究生讀者。本書以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點,介紹了公司治理模式與企業(yè)活力、董事會在公司治理中有效運作和戰(zhàn)略性參與的具體思路及建議、保障董事會和監(jiān)事會動態(tài)勝任力的舉措和方案等,著重闡述公司治理與企業(yè)的激勵和約束機制以及競爭優(yōu)勢的內(nèi)在緊密關