當人工智能可處理方案性工作、DeepSeek可以解答邏輯問題時，HRBP的價值何在？答案是：以人性洞察與系統(tǒng)思維，補位AI無法觸及的“組織溫度”與“戰(zhàn)略系統(tǒng)”。具體包括：其一，HRBP需具備戰(zhàn)略與業(yè)務思維，深入前端業(yè)務，成為真正懂業(yè)務的伙伴；其二，超越AI單點解決問題的局限，以系統(tǒng)性提問構建組織系統(tǒng)；其三，深諳組織慣性

本書收錄了有關管理學方面的8篇論文，包括管理學在中國走向“小農意識”嗎？——基于基金委管理科學部30種重要期刊的經驗研究、個體副業(yè)心理授權對主業(yè)工作績效的雙刃劍效應：基于角色積累理論的實證研究、在職消費與企業(yè)慈善捐贈——基于風險管理視角的研究、市場準入管制與企業(yè)ESG表現(xiàn)——來自市場準入負面清單的證據等。這些論文對相關

本書作者主張重回簡單原則，讓生活變得簡單，讓企業(yè)變得更富有效率。從定位角度，精到論述了企業(yè)面臨的各類管理問題，既涉及企業(yè)使命、領導藝術、組織結構等大的方面，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，本書為其提供了正確處理之道，是高績效管理的行事指南。在本書中，杰克·特勞特和史蒂夫·里夫金為迷失于

本書采寫了十二家符合買方好、賣方好、社會好理念的三好企業(yè)。在這些企業(yè)身上，能夠看到對員工的尊重、對客戶的盡責、對社會的貢獻，這些三好企業(yè)用實際行動詮釋了何為價值觀的力量，它們也因價值觀的力量而充滿活力與生機。 閱讀本書，您能夠在一個個扣人心弦的故事中切身感受到三好企業(yè)的與眾不同，以及價值觀對于企業(yè)發(fā)展的引領和助力作用。

艾·里斯用太陽與激光的顛覆性隱喻，揭示了一個殘酷真相：分散的能量終將被稀釋，唯有將生命能量聚焦成單點穿透的激光束，才能在熵增時代撕開屬于你的生存缺口。

本書是一部針對當前中小企業(yè)供應鏈金融領域的前沿問題進行深入研究的專著。書中通過多種研究方法，包括案例研究、實證研究和建模仿真，探討中小企業(yè)在供應鏈金融領域所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，以及各種新興趨勢和創(chuàng)新解決方案。從供應鏈平臺構建、區(qū)塊鏈技術在供應鏈金融平臺中的應用、綠色創(chuàng)新應用、可持續(xù)供應鏈金融等方面展開討論，旨在為中小企業(yè)

本書圍繞組織內和組織間兩類行為現(xiàn)象系統(tǒng)闡述行為運營管理的理論與方法。全書由四部分構成，第一部分是背景與理論基礎，主要致力于描繪廣義的行為運營管理情境；第二部分是生產與服務系統(tǒng)，包括認知局限與行為偏好等；第三部分重點關注供應鏈與集成技術；第四部分是展望與未來之路。特別地，本書基于核心運營管理研究與教學的典型主題，提供相關

中層管理者被賦予了帶領團隊沖鋒陷陣、拿結果的責任，但很多時候大家并不清楚真正的問題或任務是什么，于是往哪里沖、怎么沖便無從談起，強行要拿的結果也就更難保障了。本書是一本幫助中層管理者快速提升履職能力的指導手冊，全書以“問題解決沙漏模型”為核心，并通過兩個鐵三角——一個是“PBP鐵三角”，幫助讀者尋找問題背后的問題；另一

1.現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對那些有抱負的人來說也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過程中可以持續(xù)升級與成長。2.本書則圍繞角色轉變、數字化組織下的能力構成與落地、業(yè)務融合路徑、未來發(fā)展等方面詳細介紹了CISO這個新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉

本書結合大客戶營銷相關崗位的職責與技能要求，側重于大客戶開發(fā)與管理的實踐操作方面內容，以企業(yè)大客戶開發(fā)與管理工作流程為主線，在主線之前增加了大客戶營銷概述，介紹了大客戶營銷相關的基礎知識；在主線之后增加了大客戶營銷組織建設與管理，介紹大客戶營銷組織設計等內容。 本書企業(yè)案例豐富翔實，由淺入深，突出啟發(fā)式教學方式的應用，