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工程項目管理是高等院校土木工程、工程管理及其他工程類專業(yè)學生的必修課程�！豆こ添椖抗芾怼芬匀珖�工程教育專業(yè)認證標準為指導，參考國內(nèi)外工程項目管理領域的先進經(jīng)驗，結合新行業(yè)規(guī)范、標準和相關執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，力爭做到理論與實踐相結合，使學生在掌握工程項目管理理論和方法的同時培養(yǎng)其從事工程項目管理工作的實踐應用能力。書中配有

《工程項目管理實務（第3版微課版）/“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材》共分為4篇13章。第1篇是學習本門課程的知識準備，內(nèi)容為工程項目管理概述；第2篇講述項目啟動階段的工作，內(nèi)容包括工程項目招投標、工程項目合同管理、施工準備、工程項目組織機構和施工組織設計；第3篇講述項目正式施工階段的工作，內(nèi)容包括進度管理、質(zhì)量管理、成

本書在現(xiàn)有工程項目管理研究成果與實踐應用的基礎上，全面地闡述了工程項目管理的基本原理，反映了工程項目管理的基本規(guī)律，力求體現(xiàn)當前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎上，注重參考當前注冊建造師考試的要求設置教材內(nèi)容。本書共分12章，主要內(nèi)容包括：工程項目管理概述、建設工程項目的組織、工程項目管理策劃、

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全書共十章，既有文字闡述，又列有賬戶結構等圖表，為讀者學習和加深記憶提供方便，并能盡快、盡好掌握基建會計核算來龍去脈。每章末均附有復習思考題和練習題，以供讀者選用。

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本書針對建設項目復雜性增大后帶來的建設管理問題，根據(jù)業(yè)主方在建設項目中的定位以及業(yè)主方項目管理的特點，將系統(tǒng)科學與系統(tǒng)工程、現(xiàn)代項目管理理論等方法論與復雜建設項目的特殊性相結合，探討了復雜建設項目中業(yè)主方如何發(fā)揮主導作用進行集成管理以提高項目管理績效的問題。全書共10章，在構建復雜建設項目業(yè)主方集成管理概念模型、實施模

本書以建設工程項目策劃決策及建設實施為主線，兼顧建設工程項目各方主體（建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設工程項目策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設實施（勘察設計、施工及監(jiān)理），直至竣工驗收，充分結合我國建設工程管理體制改革內(nèi)容，系統(tǒng)介紹了建設工程項目管理的內(nèi)容和方法。全書共分12章，主