本書從財(cái)務(wù)BP定位、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)模型、指標(biāo)、數(shù)據(jù)與運(yùn)用、管理報(bào)表、商業(yè)智能BI、報(bào)告、變革管理、預(yù)測建模等十大方面展開講述,為讀者提供了職業(yè)定位、崗位內(nèi)容、工作方法全方位的解析。同時(shí)本書該提供了大量的實(shí)戰(zhàn)案例,讀者可以從案例中獲得啟發(fā),找到屬于自己的一套財(cái)務(wù)工作全新方法,提升自己的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。總之,本書對于財(cái)務(wù)BP

本書系統(tǒng)闡述了計(jì)算智能算法中的概率推理、模糊計(jì)算、監(jiān)督學(xué)習(xí)、非監(jiān)督學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、深度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、深度強(qiáng)化學(xué)習(xí)的基本理論和方法;在車間生產(chǎn)調(diào)度問題場景下,利用一種或多種智能算法求解流水車間調(diào)度、作業(yè)車間調(diào)度、分布式車間調(diào)度等問題。進(jìn)一步拓展了計(jì)算智能算法的應(yīng)用范圍,豐富了車間生產(chǎn)調(diào)度問題的數(shù)據(jù)驅(qū)動求解方法,具有較高

本書以生態(tài)和系統(tǒng)的智慧與方法,提出激活學(xué)習(xí)型組織的“四階八步螺旋”整體行動框架,解構(gòu)組織系統(tǒng)變革的構(gòu)成要素及關(guān)鍵要點(diǎn),闡述實(shí)踐中的挑戰(zhàn)、對策以及常用的方法與工具,從整體規(guī)劃到尋找切入點(diǎn)、落地實(shí)施與評估,為企業(yè)家、各級管理者提供了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的全流程操作指南。

本書是一本在企業(yè)文化、人力資源管理與效能提升、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展與薪酬設(shè)計(jì)、組織變革與能力建設(shè)、企業(yè)成長導(dǎo)航系統(tǒng)、營銷與品牌傳播等方面總結(jié)實(shí)踐和傳播經(jīng)驗(yàn)的書,聚焦核心業(yè)務(wù),回歸經(jīng)營本質(zhì);守住企業(yè)基本盤,堅(jiān)持以質(zhì)取勝,回歸成本、效率和體驗(yàn);加強(qiáng)組織建設(shè),激發(fā)內(nèi)部活力,以創(chuàng)業(yè)心態(tài)再出發(fā)。今天我們的主題有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是

自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來，中國不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動，致力于削減這類貿(mào)易非效率問題，而且還在國內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國貿(mào)易便利化水平。但是在中國貿(mào)易便利化水平提高的同時(shí)，中國企業(yè)出口績效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競爭力較低。為實(shí)

網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是平臺經(jīng)濟(jì)的核心與基礎(chǔ)。近年來我國大力發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)意味著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模直接影響消費(fèi)者的效用和支付意愿，決定了企業(yè)的定價(jià)策略，而企業(yè)的定價(jià)策略又反過來影響網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，因此網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與企業(yè)的定價(jià)策略具有動態(tài)演變和相互影響的特征。本書從理論與實(shí)證的雙重角度介紹網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對單

稻盛和夫90歲收官之作！ 中文版首次獨(dú)家出版！ 全面、完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的經(jīng)營十二條讀本！ 一部經(jīng)營教科書，既是經(jīng)營哲學(xué)，又是人生指南！ 即使是世界上看似復(fù)雜的現(xiàn)象，如果能解開其運(yùn)行的原理原則，實(shí)際上也很簡單明了。日本經(jīng)營之圣、人生之師稻盛和夫從數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出了經(jīng)營者必須貫徹的12條法則！ 經(jīng)營十二條是在經(jīng)營

對企業(yè)異質(zhì)性的重視是近年來經(jīng)濟(jì)學(xué)各領(lǐng)域發(fā)展的重要推動力之一，正在給宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國際貿(mào)易、金融等各個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域注入全新的活力。本書提出企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產(chǎn)能利用率等重要企業(yè)異質(zhì)性的結(jié)構(gòu)估計(jì)方法。這些方法同時(shí)考慮企業(yè)在投入和產(chǎn)出兩方面的異質(zhì)性，而且不需要使用詳細(xì)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量特征甚至企業(yè)層面價(jià)格的數(shù)

本書全面介紹了如何對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理所擁有及需要的資產(chǎn)進(jìn)行分析、整理，形成企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)必須獨(dú)立于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程才能更好地實(shí)現(xiàn)共享與復(fù)用，同時(shí)也必須與相關(guān)流程緊密結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。為實(shí)現(xiàn)這看似矛盾的目標(biāo)，本書通過案例詳細(xì)闡述了企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)規(guī)劃和建設(shè)的一系列方法和工具，以及所有工作的具體步驟

本書作者基于7年300場+私董會的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)理論提煉，將美國偉事達(dá)的私董會教練技術(shù)和中國企業(yè)家的具體實(shí)踐相結(jié)合，整理出一套適合中國人的私董教練方法。本書重點(diǎn)介紹如何認(rèn)識私董會、主持私董會、做好私董會教練，以及教練的基本功培養(yǎng)和訓(xùn)練、私董會的應(yīng)用場景和未來前景等內(nèi)容，是一本教你成為優(yōu)秀私董教練的實(shí)操工具書，內(nèi)容包括方