對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問(wèn)題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書(shū)結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方

本書(shū)為企業(yè)引導(dǎo)者與培訓(xùn)者全面介紹了焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和具體應(yīng)用，對(duì)其四個(gè)層次問(wèn)題進(jìn)行了精彩闡述。全書(shū)分為兩部分。第1部分介紹焦點(diǎn)討論法的理論與實(shí)務(wù)。通過(guò)介紹職場(chǎng)對(duì)話(huà)的重要性、縱覽焦點(diǎn)討論法、焦點(diǎn)討論法的架構(gòu)、引導(dǎo)一場(chǎng)焦點(diǎn)討論和從頭開(kāi)始準(zhǔn)備焦點(diǎn)討論的步驟，幫助讀者從理論基礎(chǔ)到具體操作全方位了解焦點(diǎn)討論法的內(nèi)涵和外延。第2部

設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。本書(shū)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理概述、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理、用戶(hù)需求研究的管理、產(chǎn)品生命周期的管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品推廣運(yùn)營(yíng)的管理、品牌創(chuàng)新設(shè)計(jì)與發(fā)展的管理，共7章，以理論+案例的形式詳細(xì)介紹了設(shè)計(jì)管理的對(duì)象、方法、策略及主要研究?jī)?nèi)容。

本書(shū)依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫(xiě)，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書(shū)提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營(yíng)造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對(duì)性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書(shū)是一本對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控的圖書(shū)。識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開(kāi)展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)與管控工作并非易事，而是一個(gè)廣而專(zhuān)、專(zhuān)而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書(shū)以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)級(jí)”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點(diǎn)，以“精確管控”為目的，進(jìn)一步梳理了企

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書(shū)，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對(duì)于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫(xiě)內(nèi)控流程手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。本書(shū)共118個(gè)流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書(shū)以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，通

本書(shū)牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開(kāi)放、崇信守法、愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類(lèi)、能源類(lèi)、民生類(lèi)三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

本書(shū)從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時(shí)，如何從國(guó)際化戰(zhàn)略、國(guó)際化路徑、國(guó)際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對(duì)，如何通過(guò)協(xié)同機(jī)制的建立來(lái)提高國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國(guó)際化拓展。

在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書(shū)聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來(lái)源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營(yíng)商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難：◎很多被證明無(wú)往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效；◎?qū)�業(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑依賴(lài)將企業(yè)一步步拖入深淵；◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶(hù)資源不斷流失并逐漸陷入枯竭；◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無(wú)法打動(dòng)今天的客戶(hù)。因此，找到客