實(shí)體企業(yè)金融化的后果是什么？金融化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？治理對(duì)策中哪些是最重要的和有效的？本書以信息不對(duì)稱理論、委托代理理論和資源有限理論等為指導(dǎo)，既開展實(shí)證研究，又配合案例分析，全面、系統(tǒng)地解答上述問(wèn)題。除此之外，本書還重點(diǎn)關(guān)注實(shí)體企業(yè)金融化的一種形式——產(chǎn)融結(jié)合的積極后果和企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)體企業(yè)金融化選擇的影響

“老板算賬，員工算錢”是當(dāng)前企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。如何實(shí)現(xiàn)上下同欲呢？如何調(diào)動(dòng)員工積極性，真正把大部分員工用利潤(rùn)手段牽引到經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍里來(lái)，顯得愈發(fā)重要，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是打造未來(lái)先進(jìn)生產(chǎn)力所必須借鑒的工具和手段。本書先從概念和認(rèn)知方面普及阿米巴經(jīng)營(yíng)理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實(shí)地說(shuō)明落地的方法及常見(jiàn)誤

本書分上、下兩篇，以案例形式系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)了18家中央企業(yè)和11家地方國(guó)企等綜合典型在國(guó)企改革三年行動(dòng)中重點(diǎn)任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗(yàn)成果，力求為更多企業(yè)提供有益借鑒。

本書是日本價(jià)值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了開發(fā)高附加價(jià)值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國(guó)內(nèi)很少見(jiàn)，所以引進(jìn)翻譯出版本書，以期推動(dòng)有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)活動(dòng)高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來(lái)越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國(guó)、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)實(shí)例，對(duì)組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國(guó)際理論，并結(jié)合中國(guó)本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國(guó)土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書針對(duì)企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問(wèn)題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長(zhǎng)邏輯和操作模型。其中，增長(zhǎng)邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、下半場(chǎng)與流量博弈的實(shí)踐框架和極易產(chǎn)生的認(rèn)知誤區(qū)，旨在行動(dòng)之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

本書圍繞經(jīng)營(yíng)制勝支點(diǎn)與企業(yè)價(jià)值塑造這個(gè)命題，基于對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期調(diào)查研究、親身實(shí)踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個(gè)支點(diǎn)構(gòu)造的一個(gè)均衡的經(jīng)營(yíng)體系，即洞見(jiàn)趨勢(shì)錨定賽道經(jīng)營(yíng)模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價(jià)值再造利潤(rùn)法則格局提升團(tuán)隊(duì)塑造；而解構(gòu)這九個(gè)支點(diǎn)，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價(jià)值的底層

數(shù)字浪潮席卷而來(lái)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價(jià)值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實(shí)，對(duì)于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實(shí)踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時(shí)代的組織本質(zhì)，通過(guò)對(duì)話洞見(jiàn)兩個(gè)