十三五期間，國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司的班組建設(shè)由精益化管理階段邁入現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。本書收錄100個(gè)五星級(jí)班組的建設(shè)成果，圍繞生命體班組創(chuàng)建、安全建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、思想文化建設(shè)、技能建設(shè)、班組自主管理、五小供電所建設(shè)等方面對(duì)班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了展示，呈現(xiàn)了十三五期間班組管理的諸多層面，重點(diǎn)

本書汲取了演化經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想，融合運(yùn)用了計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法，著眼于現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)演進(jìn)機(jī)理方面的問題，按照漸進(jìn)的研究思路，依次從影響因素、自組織演進(jìn)動(dòng)力、演進(jìn)的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析、演進(jìn)周期這四個(gè)層面對(duì)現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的演進(jìn)機(jī)理進(jìn)行了研究，并通過典型案例——北京市現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)對(duì)上述層面進(jìn)行了實(shí)

《精益制造075：制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)：過程管理（上）》是精益制造系列的第75本，由日本中產(chǎn)連北京代表處首席代表、北京中產(chǎn)連經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司總經(jīng)理丁汝峰編著。本書分營(yíng)銷、開發(fā)、采購(gòu)和外包供應(yīng)商管理三章，細(xì)化講解了日本先進(jìn)制造型企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)，緊密貼合十四五規(guī)劃的發(fā)展要求，有望成

今年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，也是中國(guó)十四五規(guī)劃開局和全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開啟之年，書記提出論文寫在祖國(guó)的大陸上，為中國(guó)特色的管理學(xué)研究指明了方向。人單合一模式下的共贏增值表，以其原創(chuàng)性、時(shí)代創(chuàng)新引起了全球企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)注和認(rèn)同。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式不同，共贏增值表是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新范式，有助于

在以中國(guó)為典型的大型后發(fā)新興經(jīng)濟(jì)體中，本土企業(yè)的追趕具有獨(dú)特的后發(fā)優(yōu)勢(shì)：供給端存在連續(xù)的技術(shù)層級(jí)，需求端具備多層次的市場(chǎng)空間。本書提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯度與市場(chǎng)梯度兩個(gè)構(gòu)念，用以反映大型新興經(jīng)濟(jì)體追趕中技術(shù)維和市場(chǎng)維的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)情境特征，并探索其對(duì)產(chǎn)業(yè)間追趕績(jī)效差異的解釋力。除產(chǎn)業(yè)階梯結(jié)構(gòu)外，本書還研究了產(chǎn)業(yè)所有制結(jié)構(gòu)在追趕中的

本書為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目成果。本研究立足新時(shí)代我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景以及我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞制造業(yè)的工匠精神培育問題展開系統(tǒng)、深入的研究，主要內(nèi)容包括：其一，在系統(tǒng)借鑒分析相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，剖析我國(guó)工匠精神的歷史演變軌跡、復(fù)興的時(shí)代背景以及當(dāng)代內(nèi)涵和維度構(gòu)成；其二，遵循量表開發(fā)的規(guī)

政府補(bǔ)貼已經(jīng)成為中國(guó)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)成長(zhǎng)的重要手段，也發(fā)揮了積極的作用。目前，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和1全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的重要?dú)v史時(shí)刻，面對(duì)新形勢(shì)，如何發(fā)揮政府補(bǔ)貼在提高中國(guó)制造業(yè)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，成為需要我們研究的重要課題�；�于此，本書全面系統(tǒng)地考察政府補(bǔ)貼對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的微觀影響，分別從制造業(yè)企業(yè)市

本書在當(dāng)前全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的背景下，首先采用傳統(tǒng)貿(mào)易數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衡量指標(biāo)，對(duì)全球及主要國(guó)家制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行測(cè)算和比較。在此基礎(chǔ)上，引入新貿(mào)易核算框架，對(duì)全球及主要國(guó)家制造企業(yè)真實(shí)貿(mào)易規(guī)模進(jìn)行測(cè)算和分解，構(gòu)建修正后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指數(shù)，對(duì)其全球市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新衡量和比較。采用增加值數(shù)據(jù)及全球分工位置指數(shù)，對(duì)全球及主要國(guó)

在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域，單個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力強(qiáng)弱，都很難長(zhǎng)期保持永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。非再生性資源供給側(cè)價(jià)值鏈的治理本質(zhì)是國(guó)家價(jià)值鏈的治理，是國(guó)家意志的集中體現(xiàn)，是國(guó)家戰(zhàn)略之間的博弈。為此，本研究基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，在投入產(chǎn)出視角、地理范圍視角、制度分析視角和產(chǎn)業(yè)升級(jí)視角分析的基礎(chǔ)上，基于資源稟賦戰(zhàn)略重置這一思路，思考非再生性資源

本書基于我國(guó)獨(dú)特的制度背景，以我國(guó)白酒行業(yè)近20多年來(lái)的發(fā)展為基礎(chǔ)，從股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)特征、高管激勵(lì)、終極控制股東、機(jī)構(gòu)投資者、內(nèi)部控制與審計(jì)七個(gè)方面對(duì)白酒上市公司治理進(jìn)行研究，開拓性地探討了白酒上市公司機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的途徑及效果，終極控制股東的特征、變化和兩權(quán)分離度對(duì)公司治理的影響。本書剖析了我國(guó)白酒上市公司