BT教育，2015年成立于深圳，通過輸出式學習方法,高效應試、高通過率，成為行業(yè)黑馬。發(fā)展八年來，公司堅持教育初心和陪伴奮斗理念，依靠口碑傳播，目前已覆蓋用戶數(shù)百萬，累計付費學員超40萬人次。2022年中級過關人數(shù)突破1670，報班學員通關率高達90%。累計帶出一次過6科CPA學員人數(shù)突破107人，通過CPA專業(yè)階段成

“專精特新”企業(yè)是市場中的佼佼者，按照其邏輯發(fā)展的中小企業(yè)更具競爭力。因此，從市場競爭角度看，中小企業(yè)會自發(fā)向“�！薄熬�”“特”“新”方向發(fā)展。但同時，由于中小企業(yè)在市場中面臨各種困境，典型的是大企業(yè)擠壓、風險承受力低、優(yōu)質(zhì)資源流失、資金不足等問題，編者將之稱為“市場扭曲”。在市場扭曲條件下，中小企業(yè)要做到專精特新發(fā)展

本書是西姆國企改革研究中心主任、知名管理專家徐懷玉撰寫的一部國企混合所有制改革的專著。作者多年參與各類企業(yè)的股份制改造工作，具有豐富的理論基礎和實踐經(jīng)驗。本書稿以《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為依據(jù)，就混合所有制改革幾年來遇到的幾個比較典型的問題與困難進行詳盡的解剖分析，包括：方案審批的關鍵，確定戰(zhàn)略

本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、預算績效管理的基本理論與方法、企業(yè)預算績效管理的現(xiàn)狀、企業(yè)預算績效目標管理、企業(yè)預算績效運行監(jiān)控管理、企業(yè)預算績效評價管理、國外企業(yè)預算績效管理實踐模式的借鑒。

本書共七章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)風險投資的現(xiàn)狀、企業(yè)對風險投資的需求、企業(yè)風險投資的運作、企業(yè)風險投資的風險管理、國外風險投資的模式借鑒、企業(yè)風險投資的成功案例。

本書共八章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務會計管理的現(xiàn)狀、企業(yè)財務會計管理的流程、企業(yè)財務會計管理的模式、企業(yè)財務會計管理的風險、企業(yè)財務會計管理的戰(zhàn)略實施等。

本書針對企業(yè)管理人員的人際溝通問題，用管理溝通概述、用心傾聽的技巧、有效表達的藝術、身體語言的運用、自我溝通的技能等十個專題對管理溝通的心態(tài)、技巧等問題進行了分析，運用大量案例探討管理溝通的現(xiàn)實問題，回答了企業(yè)需要什么樣的協(xié)調(diào)者，一個成功的協(xié)調(diào)者需要具備怎樣的溝通能力等問題。

本書共六章，內(nèi)容包括：緒論、企業(yè)文化管理的內(nèi)涵與作用、企業(yè)文化的基本結構、企業(yè)文化建設的程序與方法、不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點、企業(yè)文化建設與企業(yè)思想政治教育工作的融合。

本書共五章。第一章為“體驗管理”領域區(qū)分與關聯(lián)，闡述了客戶體驗管理、產(chǎn)品體驗管理、品牌體驗管理等內(nèi)容；第二章為智慧人員體驗管理，闡述了員工敬業(yè)度調(diào)查、360度反饋調(diào)查、員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容；第三章為智能化員工雇傭旅程周期管理，闡述了“背景調(diào)查”智能場景、“新員工入職”智能場景等內(nèi)容；第四章為智慧人員體驗管理成功案例，闡

本書以人才全生命周期為視角，闡述了人才測評、人才畫像、人才盤點、人才庫建設、勝任力模型構建、領導力模型構建、績效和目標管理、人才供應鏈管理、人才梯隊建設與管理、干部與后備干部管理、高潛人才識別體系構建等內(nèi)容。