從2012年到2022年，混合所有制改革從頂層設(shè)計(jì)到操作指引、從試點(diǎn)先行到全面鋪開、從中央到地方、從國企到民企，新時(shí)代混合所有制改革蹄疾步穩(wěn)、扎實(shí)推進(jìn)，形成了中央層面前瞻謀劃、各部委協(xié)同推進(jìn)、國有企業(yè)積極響應(yīng)、社會(huì)資本深度參與的多層次、多主體、多元化的生動(dòng)局面。本書分綜述篇、政策篇、中央企業(yè)篇、地方企業(yè)篇、試點(diǎn)篇、案例

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值**化為主線，全面、系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)務(wù)。全書共15章，分別是：第一章導(dǎo)論，第二章財(cái)務(wù)分析，第三章財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念，第四章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算，第五章投資決策原理，第六章投資決策實(shí)務(wù)，第七章對(duì)外長期投資決策，第八章流動(dòng)資產(chǎn)管理，第九章融資概述，第十章權(quán)益資本融資決策，第

公司財(cái)務(wù)政策是優(yōu)化企業(yè)融資、資金配置以及資本增值的管理工具，學(xué)者依據(jù)產(chǎn)權(quán)理論，逐漸從股權(quán)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整的股權(quán)治理視角探討優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)政策之良方。本書借鑒國內(nèi)外成果，以國有企業(yè)混合所有制改革為研究背景，重點(diǎn)探究國企混改對(duì)融資決策、現(xiàn)金持有、資本投資、企業(yè)創(chuàng)新、公司并購、股利政策等公司財(cái)務(wù)政策的基本影響和作用機(jī)理，并基于

黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不僅要求以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，還要求以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式改革。本書共九部分，除了引言和后記，共七章，其中章主要涉及數(shù)字化內(nèi)涵、數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論、傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式等內(nèi)容;第二章至第七章主要涉及傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略、人資、生產(chǎn)、營銷、管理和文化六個(gè)維

國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則正處于深刻變革與重構(gòu)過程中，在美歐、OECD等國家和國際組織的積極推動(dòng)下，有關(guān)國企條款正在逐漸成為國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則當(dāng)中的重要議題，并對(duì)我國國有企業(yè)在國際市場上的競爭產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)，如何轉(zhuǎn)危為機(jī)是擺在國有企業(yè)面前的重大課題。深入研究國際規(guī)則中的國企條款既是應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的客觀要求，更是未來中國以不同所有制公平競爭為政

我們每個(gè)人都可能是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)育子女、做他人的導(dǎo)師，甚至是與同事互動(dòng)、與朋友溝通……然而，我們的領(lǐng)導(dǎo)力面臨危機(jī)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織、團(tuán)隊(duì)、學(xué)校和家庭仍采用尋求他人服從的指揮和控制這一過時(shí)、低效的模式。 史蒂芬·M.R.柯維將理解領(lǐng)導(dǎo)力和組織中的信任作為畢生工作。在他這本Z新

本書是幫助企業(yè)創(chuàng)建數(shù)字化時(shí)代的營銷原則和實(shí)踐方法，重新設(shè)計(jì)營銷結(jié)構(gòu)、流程和文化，以適應(yīng)當(dāng)今多變環(huán)境的實(shí)用指南。 通過大規(guī)模應(yīng)用敏捷原則、克服固有思維方式和文化挑戰(zhàn)，企業(yè)可以提高效率、縮短響應(yīng)時(shí)間，從而改變現(xiàn)有營銷模式。本書還探討了如何增強(qiáng)高績效營銷團(tuán)隊(duì)的能力，以及如何開發(fā)和推動(dòng)敏捷活動(dòng)和內(nèi)容。書中提供了大量技巧和工具，

本書從海外投資的理論基礎(chǔ)與國際經(jīng)驗(yàn)、央企海外投資現(xiàn)狀、央企落實(shí)中央推進(jìn)一帶一路建設(shè)要求、海外投資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、管理體系建設(shè)與金融體系創(chuàng)新、國際投資爭端等多個(gè)維度，全方位地研究央企海外投資的過去、現(xiàn)在和未來。書中既有經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的系統(tǒng)梳理，也有標(biāo)志性工程與問題項(xiàng)目案例分析，還就東道國投資安全環(huán)境和金融創(chuàng)新等進(jìn)行實(shí)證分析

當(dāng)前，消費(fèi)者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設(shè)計(jì)》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對(duì)象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設(shè)計(jì)，目的在于找到品牌運(yùn)

《智媒環(huán)境下企業(yè)危機(jī)修辭策略研究》圍繞智媒環(huán)境下企業(yè)危機(jī)傳播的新特點(diǎn)、新問題、新挑戰(zhàn)、新策略進(jìn)行梳理總結(jié)，在框架上主要體現(xiàn)為研究溯源篇、理論趨勢篇、實(shí)踐指導(dǎo)篇和案例解析篇�！吨敲江h(huán)境下企業(yè)危機(jī)修辭策略研究》亮點(diǎn)有三：一是呼應(yīng)現(xiàn)實(shí)企業(yè)危機(jī)傳播管理的理論發(fā)展與實(shí)踐指導(dǎo)需要，在既有危機(jī)傳播管理的理論范式上提煉總結(jié)管理者身份的