本書依據(jù)最新的理論研究成果,結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)管理實踐的新形勢對企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理及操作方法進行了系統(tǒng)清晰的闡述。本書內(nèi)容主要包括:企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略資源和能力分析、企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位基本競爭戰(zhàn)略、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、戰(zhàn)略控制、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企

本書以企業(yè)CEO對環(huán)境的感知能力、CEO創(chuàng)業(yè)想象力、管理自主權(quán)與企業(yè)雙元創(chuàng)新等變量為研究對象，探討這些變量之間的關(guān)系。其中，重點探討了CEO的環(huán)境不確定性感知會如何影響企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇，以及三種不同類型的創(chuàng)業(yè)想象力對兩種類型的組織創(chuàng)新的影響機制。

債權(quán)和股權(quán)是兩種重要的治理結(jié)構(gòu)，相關(guān)文獻認為債權(quán)治理能夠作為股權(quán)治理的補充，在公司治理中發(fā)揮不可缺少的作用，因此本書重點考察了債權(quán)治理對大股東掏空的影響。首先對債權(quán)治理影響大股東掏空的機制進行了理論分析；其次實證考察了債權(quán)治理對大股東掏空的治理效果，不僅從債權(quán)的總體治理效應(yīng)研究了其對大股東掏空的影響，而且從不同債權(quán)主體

公司創(chuàng)業(yè)投資已成為大企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動和開放式創(chuàng)新的重要模式，是股權(quán)投資市場的重要組成部分。本書基于理論梳理、實務(wù)案例，通過對2005~2017年我國A股800多家市公司的5000余起創(chuàng)業(yè)投資事件的實證研究，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)投資正向影響企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力，促進企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出。公司創(chuàng)業(yè)投資作為外部創(chuàng)新活動，與企業(yè)研發(fā)投入并非替代效

在日益動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價值，需要快速、輕松地響應(yīng)市場變化，需要快速地適應(yīng)、改進和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領(lǐng)先地位對此，本書作者認為快速應(yīng)變的敏捷組織需要關(guān)注6個方面:領(lǐng)導和管理、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章

本文主要以產(chǎn)權(quán)性質(zhì)為視角，采用分組分析的方法研究終極控制權(quán)、董事會行為和制度環(huán)境對上市公司終極股東掏空行為的影響。文章采用規(guī)范研究與實證研究的方法，從問題提出背景分析模型分析實證研究四個層面逐步展開研究。第1章導論提出問題，界定了本文的研究對象、內(nèi)容和貢獻；第2章文獻綜述回顧了國內(nèi)外掏空行為相關(guān)理論和文獻，梳理了制度環(huán)

五大新動能

數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，由多主體產(chǎn)生，被不同組織及組織不同層級在數(shù)據(jù)價值鏈的不同環(huán)節(jié)使用。在數(shù)據(jù)協(xié)同治理中，數(shù)據(jù)使用者面臨諸如數(shù)據(jù)從哪里來，企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間有什么關(guān)系，誰能理解企業(yè)的數(shù)據(jù)等問題。本書立足于解決上述問題，提出將數(shù)據(jù)供給端與需求端，以及背后所蘊含的業(yè)務(wù)、組織、系統(tǒng)等的知識異構(gòu)復雜性，通過語用情境融

本書利用華為公司的案例,采用因果圖法對戰(zhàn)略性社會責任促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程和機制進行了驗證。經(jīng)分析,華為公司因為較好的社會責任理念和戰(zhàn)略社會責任履行邏輯,促進了華為關(guān)系資源的形成,關(guān)系資源進一步在企業(yè)內(nèi)外通過與生產(chǎn)要素的結(jié)合,形成了華為公司在國內(nèi)外獨樹一幟的競爭優(yōu)勢。同時,關(guān)系資源的形成因為利益相關(guān)者的類型差異而各具特

本書聚焦企業(yè)從低緯度到高緯度的經(jīng)營轉(zhuǎn)型,全面講述了企業(yè)轉(zhuǎn)型的邏輯、體系搭建和實踐抓手。全書分為上、中、下三篇。上篇講述了高緯度經(jīng)營的基層邏輯,包括理論形成過程、基層邏輯的形成等,從理論上為讀者明確了企業(yè)高緯度經(jīng)營轉(zhuǎn)型的必要性。中篇講述了搭建“一體”高緯度經(jīng)營體系,包括產(chǎn)品利潤經(jīng)營、現(xiàn)金流經(jīng)營、股權(quán)經(jīng)營、政策經(jīng)營等,為讀