企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來龍去脈，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識(shí)以及

萬物互聯(lián)的時(shí)代，想象力已成為不可或缺的稀缺資源。企業(yè)間的競(jìng)爭，最終將成為想法的競(jìng)爭。當(dāng)一切都處于高速增長狀態(tài)時(shí)，人們很難看到想象、探索與試驗(yàn)的必要性。隨著科技水平與商業(yè)環(huán)境的快速變化，公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)所能持續(xù)的時(shí)間越來越短，許多公司經(jīng)常面臨陷入發(fā)展停滯的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)波士頓咨詢公司(BCG)的數(shù)據(jù)，自20世紀(jì)60年代以來，滑

本書精選11個(gè)企業(yè)創(chuàng)新管理案例，從企業(yè)特色入手，深入分析各企業(yè)的成功模式，解析企業(yè)的成長軌跡，并結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理理論，對(duì)浙江省企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。書中每個(gè)案例分為相關(guān)理論、案例分析、管理啟示以及案例思考題四個(gè)部分。書中案例來源主要包括以下三個(gè)：一是浙江省大學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理案例大賽獲獎(jiǎng)文本；二是學(xué)院橫向課題企業(yè)案例；三

在充滿復(fù)雜性和不確定性的數(shù)智時(shí)代，只有進(jìn)行一場(chǎng)徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織以及社會(huì)整體的真正進(jìn)步與躍遷。本書在總結(jié)提煉量子思維基本觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、

《中國品牌管理：問題情境和理論思想》是有關(guān)中國品牌管理問題情境與理論思想實(shí)證研究的學(xué)術(shù)專著，是作者何佳訊教授創(chuàng)立不同于歐美的戰(zhàn)略品牌管理新理論體系（教材）的學(xué)理研究支持性成果。作者把自己在戰(zhàn)略品牌管理領(lǐng)域的研究成果放在中國理論思想對(duì)于世界管理研究作出貢獻(xiàn)的視野中觀照其長期秉持的學(xué)術(shù)價(jià)值觀，以及取得的成果對(duì)于面向未來所可

管理的關(guān)鍵在于控制，控制的關(guān)鍵在于自控，自控的智慧就是管控企業(yè)的制勝法寶。善于提升自控效能，對(duì)于謹(jǐn)防風(fēng)險(xiǎn)具有自覺能動(dòng)的積極意義義。全書以人為本，以提升自控效能為主線，專門研究自控與失控、企業(yè)成敗、風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)在邏輯關(guān)系，重點(diǎn)探討如何增強(qiáng)管理者的意志力、自控力和執(zhí)行力及其提升自控智慧等相關(guān)問題，努力謀求企業(yè)安全健康可持續(xù)

日本公司曾經(jīng)領(lǐng)先的價(jià)值創(chuàng)造已不再有利可圖。許多公司，特別是那些銷售公司和制造業(yè)公司陷入困境。 在這本書中，作者徹底地思考并提出了如何在這個(gè)時(shí)代賺取利潤。如果一直認(rèn)為利潤只是銷售額減去成本的余額就太簡單了，這樣的概念過于被動(dòng)，應(yīng)該積極看待利潤。商業(yè)模式是為了賺取利潤，但許多商業(yè)模式理論只討論通過新業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。然而，緊迫

5T領(lǐng)導(dǎo)力思維與培養(yǎng)

企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化？這些問題在本書中均有較詳細(xì)的闡述。本書主要包括企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟概論、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊平均單

本書通過回顧對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，對(duì)主要國家對(duì)外直接投資實(shí)踐進(jìn)行比較分析，梳理中國企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行中國企業(yè)尤其國有企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)的分析，結(jié)合動(dòng)機(jī)開展企業(yè)對(duì)外直接投資績效分析，并輔以實(shí)證計(jì)量與案例方法研究中國企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因及績效表現(xiàn)，最后對(duì)此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，