組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（TableGroup）的創(chuàng)始人和總裁，著有《團隊協(xié)作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業(yè)咨詢、高管教練的經(jīng)驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真

《EVC企業(yè)價值管理綜合實訓教程》本著“理論與實際并重，深入淺出，活學活用”的原則，在借鑒國內(nèi)同類教材的基礎上，結合作者多年的教學經(jīng)驗編寫而成。本書包括財務管理基礎實訓、籌資管理實訓、投資管理實訓、營運資金管理實訓、利潤分配管理實訓和財務分析實訓六個部分，貫穿了財務管理的主要內(nèi)容。通過本書的實訓學習，一方面有利于加強財

本書分為品牌培育和品牌運營兩方面的內(nèi)容。品牌培育部分包括：品牌的概念、特征、核心價值以及管理模式，品牌設計的原則和方法，品牌決策與品牌結構，品牌定位和品牌延伸的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個性的內(nèi)容和特征及個性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌運營部分包括：品牌的經(jīng)營維護、法律維護及應對品牌危機的思路、策略，品牌

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學習，如何將人的智能與機器的智能結合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何

本書以客戶關系管理為主線，重點分析3個問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關系管理概述、客戶關系管理理論基礎、客戶識別與區(qū)分、客戶互動、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關系管理績效評估。 本書提供了豐富的教學資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

本書圍繞數(shù)智時代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數(shù)智時代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺，以集團公司下屬兩家子公司的業(yè)務數(shù)據(jù)作為案例，詳細介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關業(yè)務的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎信息設置。第四章至第八章分別介紹供應鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計劃管理的業(yè)務應用。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術標準聯(lián)盟開展標準化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標準化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術標準聯(lián)盟網(wǎng)絡和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設置了任務，讀者可以根據(jù)學習需要，靈活選取和使用相關任務，并進行相應的評價。本書通過設計符合讀者學習和閱讀

本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機結合體。書中包