不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策后，還要由董事會進行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應(yīng)該具備基本的估值知識，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對投資項目的成敗負責(zé)任。幸運的是，估值這門技術(shù)簡單易懂，80%的應(yīng)用內(nèi)容可以在短時間內(nèi)掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動

本書通過對成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵學(xué)習(xí)者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學(xué)與社會學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財

本書共分13個模塊，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理概論，生產(chǎn)過程組織，流水線、成組技術(shù)和柔性制造系統(tǒng)，研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品，工作研究和工作設(shè)計，生產(chǎn)計劃管理，從MRP到ERP，項目管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，質(zhì)量管理，物流、庫存和供應(yīng)鏈管理，設(shè)備綜合管理，其他先進生產(chǎn)方式，生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了突出實用性，本書在模塊后增加了案例

本書吸收了第1版的經(jīng)典之處，全面介紹了碳達峰、碳中和背景下我國數(shù)據(jù)中心及綠色低碳數(shù)據(jù)中心的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、能耗問題、高效冷卻設(shè)備、氣流組織、監(jiān)控節(jié)能系統(tǒng)、規(guī)劃設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)中心節(jié)能案例及5G機房設(shè)計等。書中綜合目前相關(guān)新產(chǎn)品、新系統(tǒng)、新思路、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)中心的具體情況，介紹數(shù)據(jù)中心的演變過程、傳熱過程

本書通過解讀“長期主義價值共生”的時代管理主題，結(jié)合實地調(diào)研海信、北新建材、陜鼓集團、美的、東方希望、中金嶺南等10余家企業(yè)的管理實踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等數(shù)十位“大咖”的管理洞見，深入探討企業(yè)管理層面臨的挑戰(zhàn)、機遇及應(yīng)對之策，以期為廣大企業(yè)管理者、讀者提供豐富翔實的借鑒與參考。

資本擴容是這個時代無法回避的話題。不論是企業(yè)IPO，還是進行收購或并購，都會涉及財務(wù)盡職調(diào)查。理解財務(wù)盡職調(diào)查的流程、規(guī)范和操作細節(jié)，對于調(diào)查方和被調(diào)查方而言，都是必備功課。能否從全面的視角出發(fā)，為相關(guān)利益方提供一套規(guī)范的方法論指導(dǎo)呢？《財務(wù)盡職調(diào)查：洞悉估值本質(zhì)》分別從調(diào)查方、委托方和目標(biāo)企業(yè)的視角，全面、詳實地闡述

《ERP沙盤模擬實訓(xùn)指導(dǎo)教程》是廣東省精品資源共享課“ERP沙盤模擬實訓(xùn)”課程的配套教材。本書順應(yīng)教學(xué)和比賽的要求，依托用友ERP沙盤模擬經(jīng)營商戰(zhàn)平臺編寫，主要分為四個項目，分別是運營準(zhǔn)備、認知ERP手工沙盤、ERP手工沙盤演練、企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤。全書內(nèi)容實用，讓學(xué)生集角色扮演和崗位體驗于一身的設(shè)計思路新穎獨到，使

書針對我國制造型企業(yè)普遍存在的生產(chǎn)運作系統(tǒng)價值創(chuàng)造能力不強、產(chǎn)出效率不高等共性問題，從打造企業(yè)高效價值流的角度提出了精益生產(chǎn)運作系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計方法。本書共10章，內(nèi)容包括價值流分析概論、精益生產(chǎn)運作系統(tǒng)概述、產(chǎn)品圖樣分解與BOM編制、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設(shè)計、設(shè)備精益化選型與設(shè)施精益化布置、標(biāo)準(zhǔn)工時制定、物料消耗定額制定、PFM

本書按照“項目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的原則，介紹了公司理財?shù)幕�本原理、籌資、投資、資金營運及收益分配各環(huán)節(jié)內(nèi)容。