本書利用定性與定量相結(jié)合的研究方法，從企業(yè)員工行為跟隨的驅(qū)動因素及演化過程入手，充分利用已有的研究成果，借鑒安全科學(xué)、社會心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理科學(xué)等多學(xué)科理論，并結(jié)合使用文獻(xiàn)研究方法、質(zhì)性研究方法、專家咨詢法、問卷調(diào)查法、多元統(tǒng)計(jì)分析方法、結(jié)構(gòu)方程模型揭示行為跟隨的驅(qū)動機(jī)理，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用演化博弈分析不同情境下行

《員工招聘與配置的研究與應(yīng)用》是職業(yè)教育產(chǎn)品線品種之一。本書在編寫過程中追求招聘過程的完整性和系統(tǒng)性，緊扣中國勞動力市場運(yùn)行的實(shí)際特點(diǎn)。本書既具有戰(zhàn)略人力資源管理視角，又聯(lián)系現(xiàn)實(shí)人力資源管理工作者操作實(shí)踐，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的專著。全書共八章，包括員工配置概述、員工配置的環(huán)境、人力資源規(guī)劃、工作分析、測量、招聘、

本書屬于“國有企業(yè)管理會計(jì)師教材”輔導(dǎo)用書，本書從財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的環(huán)境展開，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化十四五規(guī)劃等政策指引，以案例實(shí)踐加技術(shù)應(yīng)用的角度，圍繞大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革案例，通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)司庫、合并報(bào)表、全面預(yù)算、企業(yè)風(fēng)控等領(lǐng)域的講解，勾勒一份完整財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖。史瑞超：北京久其軟件股份有限公司首席解訣方案專

本書屬于“國有企業(yè)管理會計(jì)師教材”輔導(dǎo)用書，《對標(biāo)國際與價(jià)值創(chuàng)造》系統(tǒng)地闡述了中國企業(yè)所處的時代背景，面臨的各種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地描述了國際一流企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過程，以及這個過程中的興衰史，深刻地揭示了成為世界一流企業(yè)的內(nèi)核動力源泉，深刻地揭示了世界一流企業(yè)永葆競爭力的秘訣。作為業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)、國內(nèi)大企業(yè)如何在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)由

本書屬于“國有企業(yè)管理會計(jì)師教材”輔導(dǎo)用書，本書圍繞管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應(yīng)用，結(jié)合大量的實(shí)踐案例和分析，為廣大學(xué)員建立了一整套詳實(shí)、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理，共分為四個部分，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司財(cái)務(wù)、決策分析和風(fēng)險(xiǎn)管理；讓讀者提升管理會計(jì)思維，學(xué)會管理會計(jì)工具的應(yīng)用，全面體會

本書借鑒和吸收了國內(nèi)外客戶關(guān)系管理的新研究成果，介紹了客戶關(guān)系管理的理念與技術(shù)，著重闡述了客戶關(guān)系的建立、客戶關(guān)系的維護(hù)、客戶關(guān)系的挽救三大關(guān)鍵策略，并融入“互聯(lián)網(wǎng)”時代的客戶關(guān)系管理新思想、新舉措，具體內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理理念、客戶關(guān)系管理技術(shù)、客戶的選擇、客戶的開發(fā)、客戶的信息、客戶的分級、客戶的溝通、客戶的滿意

本書屬于“國有企業(yè)管理會計(jì)師教材”輔導(dǎo)用書，本書圍繞管理會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)職能和業(yè)務(wù)職能中的全面應(yīng)用，結(jié)合大量的實(shí)踐案例和分析，為廣大學(xué)員建立了一整套詳實(shí)、具體、融合和落地的內(nèi)容。主要講解企業(yè)精益運(yùn)營與績效提升，共分為五個部分，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)成本管理、企業(yè)績效管理、營銷、品牌和人力資源管理；讓讀者提升管理

本書深入探討了知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的運(yùn)行規(guī)律、原則以及三者之間的影響機(jī)制。本書的研究成果為中小企業(yè)有效提升知識轉(zhuǎn)移、吸收能力與服務(wù)創(chuàng)新績效的水平提供了管理啟示，包括袂策參考與實(shí)踐建議。

本書為積極汲取國企改革三年行動經(jīng)驗(yàn)，在江蘇省范圍選取了幾十家國資國企作為典型案例，系統(tǒng)總結(jié)了三年來江蘇國企改革形成的理論成果、制度成果、實(shí)踐成果，旨在對江蘇國企改革的現(xiàn)狀、成效和未來發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)的介紹和分析，為讀者提供一個全面了解國企改革的視角。

本書聚焦于中國企業(yè)家這個肩負(fù)特殊使命的群體，深入分析了他們成長的環(huán)境，闡釋他們的幸運(yùn)與艱難，呼吁全社會理解、尊重、呵護(hù)中國企業(yè)家。作者從管理學(xué)的高度，系統(tǒng)分析了國內(nèi)外企業(yè)家理論、進(jìn)行企業(yè)家素質(zhì)及模型研究、強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家的價(jià)值。在對國內(nèi)外企業(yè)家群體進(jìn)行了綜合分析和評述之后，作者將焦點(diǎn)關(guān)注于對中國企業(yè)家成長環(huán)境的研究。作者深