美國(guó)兩次“再工業(yè)化”及中國(guó)制造業(yè)的戰(zhàn)略選擇

我國(guó)農(nóng)業(yè)用水合作與水價(jià)制度設(shè)計(jì)研究

黨的十九屆五中全會(huì)提出，要加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。為此，通過能源治理的制度性設(shè)計(jì)，提升能源效能，就成為實(shí)現(xiàn)能源國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的關(guān)鍵舉措。本書旨在總結(jié)當(dāng)前中國(guó)對(duì)內(nèi)對(duì)外能源治理實(shí)踐，從理論高度剖析能源治理中存在的問題，進(jìn)而創(chuàng)新性地提出未來在能源領(lǐng)域，

集約利用土地、保障耕地紅線是我國(guó)土地制度改革的目標(biāo)，礦業(yè)用地整合提效作為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)的突破口，意義重大，本文以土地使用權(quán)利配置的法政策視角對(duì)礦業(yè)用地盤活進(jìn)行研究，依據(jù)礦業(yè)活動(dòng)生命周期理論，從礦業(yè)用地整體入手，深入至礦地的差異化類型，剖析其在不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的盤活特征、模式及其障礙與克服機(jī)制，并結(jié)合法理，檢討、完善現(xiàn)行土地法律

知識(shí)溢出、吸收能力與創(chuàng)新績(jī)效——以中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)為例

近四年來，國(guó)家能源集團(tuán)緊隨聯(lián)合國(guó)2030年可持續(xù)發(fā)展議程中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)三大任務(wù)，以化石能源清潔化，清潔能源規(guī)�；癁橹黝}，走綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展之路。在管理上，國(guó)家能源集團(tuán)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)表率示范，親自推動(dòng)，建立決策管理執(zhí)行三級(jí)聯(lián)動(dòng)的社會(huì)責(zé)任管理溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了與天地人社會(huì)責(zé)任理念為一體的責(zé)任文化。在

大智移云技術(shù)正對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生巨大影響，也為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本書從理論視角和電網(wǎng)企業(yè)公司實(shí)務(wù)視角分析大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換，探索其對(duì)于資源配置、價(jià)值管理以及風(fēng)險(xiǎn)管控的定位和能力框架，為構(gòu)建新的智能化財(cái)務(wù)進(jìn)行了有益探索。全書分5章，結(jié)合國(guó)電江蘇省電力有限公司檢修分公司的實(shí)踐，具體論

本書是記錄青島國(guó)信海天中心項(xiàng)目工程檔案和企業(yè)榮譽(yù)的大眾圖書。從工程建設(shè)角度出發(fā)，記錄工程建設(shè)的歷史過程、參建企業(yè)單位的貢獻(xiàn)、建設(shè)的大事記及所有貢獻(xiàn)企業(yè)名錄。分為上篇、大事記和下篇。上篇分為四個(gè)章節(jié)，涵蓋項(xiàng)目起源、策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、運(yùn)維與展望四大方面，用精煉的語言，短小精悍的篇幅，覆蓋海天中心誕生始末的重大關(guān)鍵點(diǎn)

本文從奢侈品概念和現(xiàn)有文獻(xiàn)研究回顧切入，通過對(duì)奢侈品品牌和新奢侈品的定義，創(chuàng)新提出本土培育新奢侈品品牌概念，并對(duì)新奢侈品定義及其內(nèi)涵、趨勢(shì)和特征進(jìn)行了梳理。同時(shí)，從宏觀層面分析了本土培育新奢侈品品牌的必要性和可行性；從微觀層面結(jié)合定價(jià)、品牌定位和本土國(guó)際化方面進(jìn)行了逐一陳述，從而通過回答本土培育新奢侈品品牌的what、

本書通過微觀和宏觀相結(jié)合的研究方法，對(duì)十月革命前俄國(guó)紡織企業(yè)對(duì)工人的勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制展開研究。作者以孔申手工工場(chǎng)和雅羅斯拉夫爾大手工工場(chǎng)為例，通過檔案材料分析了兩家企業(yè)勞動(dòng)激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)因素（工資、獎(jiǎng)金、罰款等）以及社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施（居住條件、食品、醫(yī)療服務(wù)、社會(huì)保障、教育機(jī)構(gòu)、休閑場(chǎng)所），梳理了企業(yè)管理部門和工人對(duì)勞動(dòng)激勵(lì)